3國有企業(yè)干部人事管理經(jīng)驗(yàn)材料范文(編輯修改稿)
2024-08-26 17:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作緊密結(jié)合的方式方法，從而使 “ 動(dòng)思想 ” 持之以恒、常抓不懈，形式更生動(dòng)活潑，效果更深化扎實(shí)。 動(dòng)行為。對(duì)干部行為的規(guī)范、引導(dǎo)、監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)是干部隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)，也是 “ 動(dòng)行為 ” 的入手處和著力點(diǎn)。干部思想、觀念轉(zhuǎn)變與否，不能只聽其言，更要觀其行，尤其要觀其行動(dòng)的實(shí)際效果。我們常說 “ 光國有企業(yè)干部人事管理經(jīng)驗(yàn)材料范文第 2 頁 說不練是假把勢，光練不說是傻把勢，又說又練才是真把勢 ” 。 動(dòng)行為的前 提是必須建立健全、完善深化企業(yè)的干部制度。企業(yè)的干部制度建設(shè)一要全面，二要具有群眾基礎(chǔ)，三要具有企業(yè)的特點(diǎn)，四要具有可操作性，五要與時(shí)俱進(jìn)。其中，干部行為規(guī)范方面的制度和干部考核評(píng)價(jià)方面的制度尤為重要。 動(dòng)行為的關(guān)鍵還在于要真正按照制度建設(shè)的要求，有計(jì)劃、有步驟、有組織地對(duì)各項(xiàng)政策制度進(jìn)行不折不扣的落實(shí)和施行。 第 5 頁 共 9 頁 尤其是在干部的考核考評(píng)方面，不能走過場，搞形式主義，形成“ 報(bào)表一大堆，評(píng)價(jià)都不錯(cuò)，皆大又歡喜，人人樂陶陶 ” 的 “ 和稀泥 ” 式的考核考評(píng)。這種不敢動(dòng)真格的考核考評(píng)，不僅起不到規(guī)范、引導(dǎo)、糾正、調(diào)整 、塑造干部行為的作用，反而會(huì)敗壞干部隊(duì)伍的風(fēng)氣，助長干好干壞一個(gè)樣、不干事不出錯(cuò)、多干事不落好的歪風(fēng)邪氣。這是 “ 動(dòng)行為 ” 的大忌，必須堅(jiān)決克服，嚴(yán)肅杜絕。 動(dòng)位子。現(xiàn)實(shí)工作中，一提起 “ 動(dòng)位子 ” ，很多人就認(rèn)為非上即下。其實(shí)這種觀點(diǎn)是片面的。現(xiàn)代企業(yè)管理中 “ 動(dòng)位子 ” 應(yīng)包括：一是向上動(dòng)，就是傳統(tǒng)意義上人們說的提拔；二是向下動(dòng)，是指對(duì)不稱職或不能勝任現(xiàn)任職務(wù)的干部實(shí)行包括降職、解職、撤職、調(diào)離等形式的調(diào)整；三是平向動(dòng)，即干部的橫向交流、橫向調(diào)整和平行移動(dòng)。這種 “ 動(dòng) ” 以前不為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和人事管理部門重視。其 實(shí)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，尤其是國有企業(yè)在干部隊(duì)伍建設(shè)中，實(shí)行 “ 平向動(dòng) ” 是培養(yǎng)干部、發(fā)現(xiàn)人才的一個(gè)重要手段。用好和善用 “ 平向動(dòng) ” ，可以有效地了解人才，把握人才，培養(yǎng)人才，選拔人才，從而為 “ 向上動(dòng) ” 或 “ 向下動(dòng) ” 提供依據(jù)、奠定基礎(chǔ)。對(duì)于國企人事管理部門來說，在干部隊(duì)伍建設(shè)工作中能否用好 “ 平向動(dòng) ” ，是衡量該部門工作水平和工作能力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。對(duì)
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