3國有企業(yè)黨建工作經驗材料(編輯修改稿)
2024-08-26 18:16 本頁面
【文章內容簡介】 工中，在職工中形成文化凝聚人心、制度規(guī)范行為的良好環(huán)境。組織力的歸位將使企業(yè)黨組織負責人在企業(yè)中更加有位、有為、有力。 五是創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是黨組織保持活力和戰(zhàn)斗力的源泉，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度下的法人治理結構中，企業(yè)黨組織負責人要以創(chuàng)新的獨特視角，改進參與決策的載體形式，完善參與決策的內容，為提升黨組織影響力、促進黨組織作用發(fā)揮創(chuàng)造條件。 新途徑。近年來，金隅集團黨委有重點地選拔培養(yǎng)了一批黨性強、事業(yè)心 重、威信高、群眾認可的企業(yè)黨組織負責人。一方面穩(wěn)固 第 7 頁 共 14 頁 了企業(yè)領導班子的現(xiàn)有格局，大力度地推進企業(yè)各項工作的協(xié)調健康發(fā)展，另一方面也形成了一支梯次配備、專業(yè)領域寬泛、業(yè)務知識豐富的企業(yè)黨組織負責人后備隊伍，為集團黨建工作的推陳出新提供了組織基礎和人員準備。 集團在按照《公司法》對各企業(yè)進行現(xiàn)代企業(yè)制度改革時，注意把握基層黨組織發(fā)揮作用與法人治理結構的有機銜接，對企業(yè)黨組織負責人隊伍進行重點培養(yǎng)、重點選拔、重點管理、重點監(jiān)督。集團按照企業(yè)類型、發(fā)展模式、發(fā)展機遇、市場前景、歷史負擔、主導產業(yè)等因素，在國有 或國有控股的企業(yè)，有針對性地確定企業(yè)黨組織負責人隊伍的選拔方式。 一是在選擇黨政主要領導 “ 一肩挑 ” 模式時，按照有利于企業(yè)經營決策的執(zhí)行和落實、有利于職工隊伍的建設和管理的要求，注意黨組織領導層與企業(yè)法人治理結構中執(zhí)行層的融合，注意平衡好企業(yè)內外部關系。 二是在實行 “ 雙向進入、交叉任職 ” 模式時，注意讓兼任行政副職領導或擔當監(jiān)事的企業(yè)黨組織負責人主動融入到企業(yè)經營管理中，這樣也有利于行政正職領導以黨委副書記的身份參與到黨委的 “ 三重一大 ” 問題決策中，從而將民主集中制的要求落到實處。 三是在選擇設專職企業(yè)黨組織負責人這種模式時，注意摒棄“ 兩張皮 ” 現(xiàn)象，不能就黨務說黨務、就政工談政工，讓企業(yè)黨 第 8 頁 共 14 頁 組織負責人配合企業(yè)生產經營工作，解決一些重點難點問題，從而實現(xiàn)以思想政治工作的細膩推動生產經營工作的細化、以思想政治工作的嚴謹推動生產經營工作的強化、以思想政治工作的人文關懷推動生產經營工作的深化。 此外，對于合資、民營和國有不控股等無意承擔黨組織工作成本或費用的企業(yè)，擬嘗試采用由上級黨組織委派 “ 黨建工作指導員 ” 或 “ 黨建工作巡視員 ” 的辦法，宣傳黨的路線、方針、政策，壯大黨員隊伍，開展黨的活動 。 三、企業(yè)黨組織負責人的評價標準和考核體系 近年來，隨著國有企業(yè)改制改組步伐的加快和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，少數(shù)國有企業(yè)出現(xiàn)了黨組織和黨建工作被淡化、削弱的現(xiàn)象。如何科學、客觀、有效地對企業(yè)黨組織負責人進行考核評價，是擺在國有企業(yè)面前的一道難題。在調研過程中，我們認真聽取了企業(yè)黨政領導干部、黨務工作者對集團現(xiàn)行考核辦法的評價。大家普遍認為：集團在總結多年來領導干部考核評價經驗的基礎上，初步建立了一套比較完整的企業(yè)黨組織負責人績效考核評價體系，它在集團發(fā)展和黨組織負責人隊伍建設方面發(fā)揮了很 好的作用，應該繼續(xù)充實完善。我們進行了認真研究分析，認為集團現(xiàn)行的黨組織負責人的考核評價體系具有以下四個特點： （一）工作業(yè)績考核與職責效績考核相結合 國有企業(yè)黨組織負責人在國有資產保值、增值上負有重要的 第 9 頁 共 14 頁 職責，在企業(yè)生產經營目標的實現(xiàn)上發(fā)揮著協(xié)調保障的作用。因此，在實踐中我們采取了企業(yè)黨組織負責人與廠長（經理）同聘（任）期、同目標、同獎懲的目標效績考核管理辦法，即：明確廠長（經理）為責任人，與集團簽訂《效績管理目標責任書》；黨組織負責人為保證人，共同承擔集團下達的各項經濟指標、重點工作、 黨的建設和安全穩(wěn)定等各項任務，共
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