【文章內容簡介】 后，黨組織隸屬關系沒有變更，致使活動不好開展。 黨員隊伍管理難，監(jiān)管不到位。一是組織下崗黨員參加黨委換屆工作困難重重。去年，我們把企業(yè)黨委換屆作為黨建工作的重點來抓，希望通過換屆來帶動企業(yè)黨建工作。通過摸底， 第 10 頁 共 23 頁 有 56 個企業(yè)黨委超期沒有換屆，有的企業(yè)無法將下崗和離退休黨員召齊到符合規(guī)定的黨員人數，申請換屆請示報告難以批準；有的企業(yè)擔心集聚所有黨員開會，有可能偏離換屆主題，怕大家提出補發(fā)工資、落實待遇等要求，對穩(wěn)定工作不利；有的企業(yè)領導班子往往變動頻繁，黨委人選難以 確定到位。二是停產關閉破產企業(yè)黨員管理難度加大。由于長期停產，這部分企業(yè)絕大多數黨員外出打工或自謀職業(yè)，有些數年都沒有取得聯(lián)系，根本無法過正常組織活動。從抽樣統(tǒng)計的 40個企業(yè) 5709名黨員的情況看，有 11 個企業(yè)黨組織活動不正常， 2550 名黨員沒有正常參加黨組織生活， 3293 名黨員未參加民主測評。在下崗分流黨員管理方面存在很多漏洞，造成工作的被動。我們在調查時，發(fā)現(xiàn)有一個企業(yè)一名黨員，因涉嫌行兇殺人而被判刑。公安局抓人時，根本未與單位聯(lián)系。單位黨組織后來從報紙上了解這名黨員被判刑的情況，去公安局聯(lián)系，公安局還 不愿意向一級組織透露相關情況。單位黨組織掌握情況后才按程序開除了其黨籍。此種尷尬雖是個別現(xiàn)象，但造成了不好的影響，黨員對此議論頗多，意見也較大。三是黨費收繳面臨諸多問題。部分企業(yè)沒有按標準收繳黨費。一部分改制企業(yè)效益較好，黨員特別是企業(yè)領導成員收入高，其黨費沒有 按實際收入標準繳納，相反，在困難企業(yè)，由于職工工資長期得不到保證，黨員生活窘迫，收繳黨費異常困難。如市燈泡廠 第 11 頁 共 23 頁 對下崗黨員只能統(tǒng)一規(guī)定按每人每月 0。 3 元繳納黨費；有的困難企業(yè)黨員長期沒有繳納黨費。在這次抽查的 5709 名黨員中，有 877 人沒有按 要求繳納黨費。 黨員隊伍素質提高難，先鋒不先進。在這次對 40 個企業(yè)的抽樣調查情況看，共有黨員 5709 人，其中： 30 歲以下黨員 481人，僅占 %， 60 歲以上黨員 1362 人，占 %。黨員隊伍明顯傾于老化。從文化結構看，本科以上文化程度黨員數 345 人，占 %。高文層次黨員數明顯偏少。更為嚴重的是，去年 40個企業(yè)只有 19 個企業(yè)發(fā)展了 110 名黨員，占黨員總數 %，有 21 個企業(yè)沒有發(fā)展黨員，從這組調查數據說明，企業(yè)要求入黨的人數逐年減少。黨組織在這些企業(yè)思想政治工作弱化，由于企業(yè) 效益不景氣，思想政治工作缺乏必要的經費，黨報黨刊無法訂閱，想上黨課找不到資料，思想政治工作缺乏有效載體，大多數困難企業(yè)職工的業(yè)余文化生活單調，導致黨組織凝聚力和向心力明顯減弱；同時，年青人的價值取向從重政治轉向重經濟，從重本本轉向重實際。這種狀況如不能得到改善，將使企業(yè)黨員隊伍出現(xiàn)年齡斷層現(xiàn)象。 企業(yè)黨務干部處境難，待遇不留人。調查中，有一位老支部書記這樣說：青春獻給黨，老來無人養(yǎng)，先想靠兒子，兒子也下崗。另有一位政工干部說：十年經理路路通，十年供銷成富翁，十年技術成高工，十年政工一場空。反映 出企業(yè)黨務干部處 第 12 頁 共 23 頁 境不好，缺乏應有的地位，沒有相應的待遇，普遍有一種失落感。不少黨務干部感到在企業(yè)搞黨務不劃算、冒想來頭，不安心工作，想跳槽，導致企業(yè)黨務干部流失嚴重。 （二）原因分析 從客觀上看，主要是三個方面： ① 體制根源。一方面，企業(yè)黨組織的職權十分有限。（黨章）規(guī)定：國有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織，發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產經營開展工作。而街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨的基層委員會和村、社區(qū)黨組織領導本地區(qū)的工作，支持和保證行政組織、經濟組織和群眾組織充分行使職權。同樣是黨的基層組織，由于企業(yè)黨組織不像 地方政權機構的黨組織那樣，在各項事業(yè)中擔負總纜全局、協(xié)調各方的職責，（黨章）賦予企業(yè)黨組織的職權也就十分有限。企業(yè)作為經濟實體，以追求最大利潤為目標，而黨建的目標是鞏固黨的執(zhí)政地位。這種有限的職權和目標的不同，必然導致企業(yè)黨建工作的艱難處境。另一方面，企業(yè)管理體制已發(fā)生了變化。特別是改制后的企業(yè)，根據市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立起法人治理結構，企業(yè)原有的黨政工三架馬車的管理格局不復存在，客觀上造成企業(yè)黨組織領導地位和政治核心作用的削弱。企業(yè)領導由對上級和組織的負責轉變?yōu)閷Τ鲑Y人和股民的負責，對不是共產黨 員的經營者，黨紀的束縛也無法實施，企業(yè)黨組織的保證監(jiān)督作用在客觀上受到了影響。改制后企業(yè)的職工特別是黨員職工在身份上由過去的全民固定工轉為合同工，在感情上由為 第 13 頁 共 23 頁 黨和國家作貢獻轉為出資人打工，心理失衡，企業(yè)黨組織要求黨員發(fā)揮先鋒模范作用，組織發(fā)動職工開展各種活動的一般性號召，難免有些蒼白無力。 ② 經濟根源。一方面，隨著改革的深入，國有企業(yè)行政角色逐漸消失，傳統(tǒng)的計劃經濟向市場經濟轉變，公平合理的競爭秩序正在逐步形成。國有企業(yè)在市場經濟激烈的競爭中，由于要發(fā)展企業(yè)，要負擔離退休人員的工資等等，背負沉重的包袱，難以適 應市場的變化，許多國有企業(yè)是慘淡經營，甚至無法經營而破產，企業(yè)經濟上不去，沒有錢，職工工資都發(fā)不出，生活困難，黨建工作失去了物質基礎，必然難有作為。另一方面，改制后的企業(yè)，從為出資人爭取最大利益出發(fā)，機構設置以生產經營為中心，部門少、人員精，過去的組、宣、紀等政工部門一般不再設置。從已改制企業(yè)的情況看，情況好的設一個政治工作部，一般多在工會或辦公室、人事部門里找一兩個人代管，正常工作時間內黨建活動的組織也比過去困難得多，離退休人員的管理更加困難。 ③ 歷史根源。過去，強調黨領導一切，、一元化領導國有（集體）企業(yè) 也不例外，企業(yè)的廠長（經理）、書記一人擔任，實際上黨已代政，企業(yè)黨組織包辦了企業(yè)的所有事務，在那個年代里，黨的影響和威力無處不在，人們敬慕、向往黨。一些人留戀歷史，留戀過去，仍然是習慣思維、傳統(tǒng)觀念，難以從歷史中走出來，面對改革的新形勢和市場競爭中出現(xiàn)的新情況，束手無策，無所適從。 第 14 頁 共 23 頁 從主觀上看，主要是兩個方面。 ① 認識上的滯后。黨組織 在國有企業(yè)中發(fā)揮政治核心作用，中央早有明確規(guī)定。但到目前為止，這個問題無論在認識上還是在實踐上，都還沒有完全解決。從認識上看，主要存在三種比較典型的傾向 。一是淡化論。認為企業(yè)是一個以利潤最大化為目標的經濟組織，依法經營，照章納稅，對資本負責。企業(yè)