3國有企業(yè)黨建工作經(jīng)驗材料-免費閱讀
【正文】 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以權(quán)謀私、商業(yè)賄賂等不法現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)黨組織要堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，積極推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治 第 14 頁 共 14 頁 和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。要嚴(yán)格堅持民主集中制，注重傾聽廣大黨員和群眾的呼聲、意見和建議，增強(qiáng)他們對黨組織的認(rèn)同感和信任感。對完成任務(wù)差距較大或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不實的，堅決予以相應(yīng)處理。因此，在實踐中我們采取了企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人與廠長（經(jīng)理）同聘（任）期、同目標(biāo)、同獎懲的目標(biāo)效績考核管理辦法，即：明確廠長（經(jīng)理）為責(zé)任人，與集團(tuán)簽訂《效績管理目標(biāo)責(zé)任書》；黨組織負(fù)責(zé)人為保證人，共同承擔(dān)集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點工作、 黨的建設(shè)和安全穩(wěn)定等各項任務(wù)，共同接受集團(tuán)黨委、董事會的考核和管理。 二是在實行 “ 雙向進(jìn)入、交叉任職 ” 模式時，注意讓兼任行政副職領(lǐng)導(dǎo)或擔(dān)當(dāng)監(jiān)事的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人主動融入到企業(yè)經(jīng)營管理中，這樣也有利于行政正職領(lǐng)導(dǎo)以黨委副書記的身份參與到黨委的 “ 三重一大 ” 問題決策中，從而將民主集中制的要求落到實處。 五是創(chuàng)新能力。 二是學(xué)習(xí)能力。目前，金隅集團(tuán)在整體完成股份制改造后，各企業(yè)也相繼完成了有限責(zé)任公司的改制，具備了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、資產(chǎn)紐帶化、運(yùn)作規(guī)范化、股東權(quán)益最大化等特點。推動企業(yè)決策事項的落實，做好對改革調(diào)整方案的統(tǒng)一思想、解疑釋惑工作，保證改革的順利進(jìn)行。近年來， XX 省金隅集團(tuán)在明確企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人角色定位和履職要求，細(xì)化企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人崗位的準(zhǔn)入條件和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人選拔、培養(yǎng)、考核、保障制度，營造良好的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人工作氛圍等方面進(jìn)行了一些實踐，取得了一些成績。根據(jù)《公司法》和《企業(yè)法》的規(guī)定，企業(yè)的廠長（經(jīng)理）是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一責(zé)任人。 （四）企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、和諧氛圍的營造者 抓好用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員、教育群眾的工作，使廣大黨員、群眾堅持理想信念，堅定搞好國有企業(yè)的信心；領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作、精神文明建設(shè)，努力營造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)、激發(fā)人們創(chuàng)造活力的良好氛圍；引領(lǐng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)， 第 4 頁 共 14 頁 培育優(yōu)秀的企業(yè)精神，提升先進(jìn)的經(jīng)營理念，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的培育和發(fā)展，營造企業(yè)健康和諧的發(fā)展氛圍。 （二） “ 軟件 ” 方面 總體說要具備較高的政策理論水平和管用的經(jīng)營 管理知識，熟悉黨和國家的方針政策及企業(yè)的運(yùn)行特點、產(chǎn)品優(yōu)勢、文化優(yōu)勢，個人綜合素質(zhì)較高等。 四是組織能力。 集團(tuán)在按照《公司法》對各企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革時，注意把握基層黨組織發(fā)揮作用與法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接，對企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人隊伍進(jìn)行重點培養(yǎng)、重點選拔、重點管理、重點監(jiān)督。在調(diào)研過程中，我們認(rèn)真聽取了企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、黨務(wù)工作者對集團(tuán)現(xiàn)行考核辦法的評價。 （三）過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合 實行季度考評、半年考核和年度考核相結(jié)合的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人考核辦法。 四、企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人的工作氛圍營造和環(huán)境優(yōu)化 在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下，要提高企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人在企業(yè)中的地位，優(yōu)化工作環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部營造關(guān)心和重視企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人隊伍建設(shè)的良好氛圍，需要在進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織和黨員 的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力上下功夫，真正把企業(yè)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成發(fā)展優(yōu)勢、把黨建資源轉(zhuǎn)化成發(fā)展資源、把黨建環(huán)境轉(zhuǎn)化成發(fā)展環(huán)境，在企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展過程中，進(jìn)一步提升黨組織負(fù)責(zé)人的地位、工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。要鼓勵和組織黨員在深化企業(yè)改革、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、提高企業(yè)經(jīng)營效益過程中充分發(fā)揮先鋒模范作用，做到關(guān)鍵崗位有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員、創(chuàng)
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