【正文】 評、受得起委屈、經得住考驗，努力維護好一班人的團結和統(tǒng)一，把領導班子建設成為政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強領 導集體，增強領導班子合力，提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們進行了認真研究分析，認為集團現(xiàn)行的黨組織負責人的考核評價體系具有以下四個特點： （一）工作業(yè)績考核與職責效績考核相結合 國有企業(yè)黨組織負責人在國有資產保值、增值上負有重要的 第 9 頁 共 14 頁 職責，在企業(yè)生產經營目標的實現(xiàn)上發(fā)揮著協(xié)調保障的作用。組織力的歸位將使企業(yè)黨組織負責人在企業(yè)中更加有位、有為、有力。企業(yè)黨組織負責人作為黨在企業(yè)單位的一個重要管理者，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，肩負著運用資源發(fā)揮作用和增強非權力影響的職責，承擔著作為執(zhí)政黨基層組織負責人的職能。 第 1 頁 共 14 頁 國有企業(yè)黨建工作經驗材料 加強企業(yè)基層黨組織負責人隊伍建設是當前企業(yè)黨建工作的重要課題。 二、企業(yè)黨組織負責人的資質標準和選拔培養(yǎng) 黨組織負責人崗位資質標準。企業(yè)黨組織負責人作為企業(yè)的重要經營管理者，要將識才的慧眼、愛才的感情、聚才的方法，知人善任、廣納群賢的氣魄融入到組織建設中；要將強烈的事業(yè)心、豐富的實踐經驗、清正廉潔的作風有目的、有系統(tǒng)、有秩序地凝聚到組織黨員、發(fā)動職工、創(chuàng)造業(yè)績活動中；要將 組織的溫暖和關懷及時、快速地傳遞到職工中，在職工中形成文化凝聚人心、制度規(guī)范行為的良好環(huán)境。大家普遍認為：集團在總結多年來領導干部考核評價經驗的基礎上，初步建立了一套比較完整的企業(yè)黨組織負責人績效考核評價體系，它在集團發(fā)展和黨組織負責人隊伍建設方面發(fā)揮了很 好的作用，應該繼續(xù)充實完善。 （一）加強 “ 四好 ” 班子建設 領導班子是企業(yè)改革發(fā)展的 “ 火車頭 ” ，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。要嚴格要求領導干部廉潔自律、率先垂范，以優(yōu)良的黨風促政風、帶民風 ，營造和諧的黨群、干群關系。 （四）個人述職、民主測評、業(yè)績考核與組織評價相結合 每年年末，各單位黨組織負責人要以本年度工作任務完成情況為主要內容，在職工大會或 職代會上作年度述職報告，由全體職工或職工代表填寫《企事業(yè)單位領導干部職責效績考核評價表》，從德、能、勤、績、廉五個方面對黨組織負責人的表現(xiàn)進行考評，考評結果作為領導干部總結經驗、查找不足、制定措施、改進工作的重要依據和集團黨委、董事會進行干部調整、任免和獎懲的重要參考。 此外，對于合資、民營和國有不控股等無意承擔黨組織工作成本或費用的企業(yè)，擬嘗試采用由上級黨組織委派 “ 黨建工作指導員 ” 或 “ 黨建工作巡視員 ” 的辦法，宣傳黨的路線、方針、政策，壯大黨員隊伍，開展黨的活動 。 三是協(xié)調能力。要統(tǒng)籌好同黨和國家政策、法規(guī)、本企業(yè)規(guī)章制度的適應性；統(tǒng)籌好集團各項工作任務同本企業(yè)發(fā)展目標的一致性；統(tǒng)籌好國家、集團、企業(yè)、職工和客戶之間各種利益關系的協(xié)調性；統(tǒng)籌好企業(yè)內部安全管理、生產經營、黨的建設、企業(yè)文化建設、維護穩(wěn)定等各項重點工 作的兼容性。這些角色對企業(yè)黨組織負責 人履行好職責提出的最核心要求，就是必須始終站在企業(yè)全局的高度，把握政治方向，提出戰(zhàn)略目標，制定政策措施，整合各種資源，廣泛凝聚力量，營造良好氛圍，在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中實現(xiàn)各方利益最大化。主要應包括兩個方面。近年來，金隅集團黨委有重點地選拔培養(yǎng)了一批黨性強、事業(yè)心 重、威信高、群眾認可的企業(yè)黨組織負責人。 （二）定性考核與定量考核相結合 企業(yè)黨組織負責人的許多重要工作如領導班子建設、黨員隊伍建設等，不論是從結果還是從過程，進行量化考核都十分困難，如果機械地進行量化分解，理論和實踐上都并不科學。要根據企業(yè)的特點，設置有效的載體，開展長