【正文】 評(píng)、受得起委屈、經(jīng)得住考驗(yàn)，努力維護(hù)好一班人的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng) 導(dǎo)集體，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們進(jìn)行了認(rèn)真研究分析，認(rèn)為集團(tuán)現(xiàn)行的黨組織負(fù)責(zé)人的考核評(píng)價(jià)體系具有以下四個(gè)特點(diǎn)： （一）工作業(yè)績(jī)考核與職責(zé)效績(jī)考核相結(jié)合 國(guó)有企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人在國(guó)有資產(chǎn)保值、增值上負(fù)有重要的 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 職責(zé)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上發(fā)揮著協(xié)調(diào)保障的作用。組織力的歸位將使企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人在企業(yè)中更加有位、有為、有力。企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人作為黨在企業(yè)單位的一個(gè)重要管理者，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，肩負(fù)著運(yùn)用資源發(fā)揮作用和增強(qiáng)非權(quán)力影響的職責(zé)，承擔(dān)著作為執(zhí)政黨基層組織負(fù)責(zé)人的職能。 第 1 頁(yè) 共 14 頁(yè) 國(guó)有企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料 加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織負(fù)責(zé)人隊(duì)伍建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)黨建工作的重要課題。 二、企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和選拔培養(yǎng) 黨組織負(fù)責(zé)人崗位資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人作為企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)管理者，要將識(shí)才的慧眼、愛才的感情、聚才的方法，知人善任、廣納群賢的氣魄融入到組織建設(shè)中；要將強(qiáng)烈的事業(yè)心、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、清正廉潔的作風(fēng)有目的、有系統(tǒng)、有秩序地凝聚到組織黨員、發(fā)動(dòng)職工、創(chuàng)造業(yè)績(jī)活動(dòng)中；要將 組織的溫暖和關(guān)懷及時(shí)、快速地傳遞到職工中，在職工中形成文化凝聚人心、制度規(guī)范行為的良好環(huán)境。大家普遍認(rèn)為：集團(tuán)在總結(jié)多年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，初步建立了一套比較完整的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，它在集團(tuán)發(fā)展和黨組織負(fù)責(zé)人隊(duì)伍建設(shè)方面發(fā)揮了很 好的作用，應(yīng)該繼續(xù)充實(shí)完善。 （一）加強(qiáng) “ 四好 ” 班子建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)改革發(fā)展的 “ 火車頭 ” ，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。要嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、率先垂范，以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)、帶民風(fēng) ，營(yíng)造和諧的黨群、干群關(guān)系。 （四）個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)考核與組織評(píng)價(jià)相結(jié)合 每年年末，各單位黨組織負(fù)責(zé)人要以本年度工作任務(wù)完成情況為主要內(nèi)容，在職工大會(huì)或 職代會(huì)上作年度述職報(bào)告，由全體職工或職工代表填寫《企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)效績(jī)考核評(píng)價(jià)表》，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面對(duì)黨組織負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、制定措施、改進(jìn)工作的重要依據(jù)和集團(tuán)黨委、董事會(huì)進(jìn)行干部調(diào)整、任免和獎(jiǎng)懲的重要參考。 此外，對(duì)于合資、民營(yíng)和國(guó)有不控股等無(wú)意承擔(dān)黨組織工作成本或費(fèi)用的企業(yè)，擬嘗試采用由上級(jí)黨組織委派 “ 黨建工作指導(dǎo)員 ” 或 “ 黨建工作巡視員 ” 的辦法，宣傳黨的路線、方針、政策，壯大黨員隊(duì)伍，開展黨的活動(dòng) 。 三是協(xié)調(diào)能力。要統(tǒng)籌好同黨和國(guó)家政策、法規(guī)、本企業(yè)規(guī)章制度的適應(yīng)性；統(tǒng)籌好集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)同本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性；統(tǒng)籌好國(guó)家、集團(tuán)、企業(yè)、職工和客戶之間各種利益關(guān)系的協(xié)調(diào)性；統(tǒng)籌好企業(yè)內(nèi)部安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定等各項(xiàng)重點(diǎn)工 作的兼容性。這些角色對(duì)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé) 人履行好職責(zé)提出的最核心要求，就是必須始終站在企業(yè)全局的高度，把握政治方向，提出戰(zhàn)略目標(biāo)，制定政策措施，整合各種資源，廣泛凝聚力量，營(yíng)造良好氛圍，在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中實(shí)現(xiàn)各方利益最大化。主要應(yīng)包括兩個(gè)方面。近年來(lái)，金隅集團(tuán)黨委有重點(diǎn)地選拔培養(yǎng)了一批黨性強(qiáng)、事業(yè)心 重、威信高、群眾認(rèn)可的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人。 （二）定性考核與定量考核相結(jié)合 企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人的許多重要工作如領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)等，不論是從結(jié)果還是從過程，進(jìn)行量化考核都十分困難，如果機(jī)械地進(jìn)行量化分解，理論和實(shí)踐上都并不科學(xué)。要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)置有效的載體，開展長(zhǎng)