3國有企業(yè)黨建工作經(jīng)驗材料(參考版)
2024-08-26 18:16本頁面
【正文】 總之，加強企業(yè)黨組織負責人隊伍建設是推進企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的關鍵因素，是加強黨的先進性建設的一項重要任務。要以思想道德教育為基礎，加強黨章和法紀學習教育，加強黨員干部黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，筑牢拒腐防變的思想防線。 （四）深入開展黨風廉政建設 黨風正則干群和，干群和則企業(yè)興。要鼓勵和組織黨員在深化企業(yè)改革、促進生產經(jīng)營、提高企業(yè)經(jīng)營效益過程中充分發(fā)揮先鋒模范作用，做到關鍵崗位有黨員、技術攻關有黨員、創(chuàng)新管理有黨員，讓職工群眾從心里佩服和信賴黨員，提高黨組織和黨員的戰(zhàn)斗力、親和力和影響力。要根據(jù)企業(yè)的特點，設置有效的載體，開展長期性、經(jīng)常性、群眾性 、多樣性的寓教于樂、健康向上的企業(yè)文化活動，培育富有時代精神和鮮明個性特色的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、約束、激勵等作用，構建和諧企業(yè)。 （二）加強企業(yè)文化和凝聚力系統(tǒng)工程建設 第 13 頁 共 14 頁 要進一步加強企業(yè)文化建設，有效地將企業(yè)管理、職工思想政治工作、精神文明建設和黨的工作融為一體，發(fā)揮黨組織和黨員在職工群眾中的凝聚作用。企業(yè)黨組織負責人要有寬廣的胸懷，舍得下名利、聽得進批評、受得起委屈、經(jīng)得住考驗，努力維護好一班人的團結和統(tǒng)一，把領導班子建設成為政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強領 導集體，增強領導班子合力，提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 四、企業(yè)黨組織負責人的工作氛圍營造和環(huán)境優(yōu)化 在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下，要提高企業(yè)黨組織負責人在企業(yè)中的地位，優(yōu)化工作環(huán)境，在企業(yè)內部營造關心和重視企業(yè)黨組織負責人隊伍建設的良好氛圍，需要在進一步加強黨組織和黨員 的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力上下功夫，真正把企業(yè)黨建優(yōu)勢轉化成發(fā)展優(yōu)勢、把黨建資源轉化成發(fā)展資源、把黨建環(huán)境轉化成發(fā)展環(huán)境，在企業(yè)的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展過程中，進一步提升黨組織負責人的地位、工作能力和領導水平。這種考核方法把個人的思想品德、工作能力、作風修養(yǎng)和工作業(yè)績結合起來，通過全方位的評價（包括群眾評價、組織評價和個人評價）來確定職責效績，可以使個人得到各個方面的反饋意見，不斷提高履職能力，取得更好的工作業(yè)績。這種考核方式，能夠使集團對各企業(yè)黨政領導的工作及時進行指導和監(jiān)督，共同追蹤工作進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以解決，找出并解決影響績效的障礙，保證工作正常開展，績效目標順利實現(xiàn)。當年超額完成利潤部分的 20%，經(jīng)股東大會批準后，作為股權激勵資金，按分配系數(shù)進行獎勵。 （三）過程考核和結果考核相結合 實行季度考評、半年考核和年度考核相結合的企業(yè)黨組織負責人考核辦法。 （二）定性考核與定量考核相結合 企業(yè)黨組織負責人的許多重要工作如領導班子建設、黨員隊伍建設等，不論是從結果還是從過程，進行量化考核都十分困難，如果機械地進行量化分解，理論和實踐上都并不科學。同時，為了全面評價領導干部的品德、能力和業(yè)績，客觀、公正、準確地考核職責效績，提高履職能力，加強監(jiān)督管理和激勵約束，促進干部管理由職務管理向職責管理的轉變，我們在總結多年來開展對領導干部民主測評工作的基礎上，結合集團發(fā)展和干部管理工作實際，制定了《金隅集團領導干部職責效績考核辦法》，重點考核企業(yè)黨組織負責人在德、能、勤、廉四個方面的表現(xiàn)，作為對工作業(yè)績考核的有效補充。我們進行了認真研究分析，認為集團現(xiàn)行的黨組織負責人的考核評價體系具有以下四個特點： （一）工作業(yè)績考核與職責效績考核相結合 國有企業(yè)黨組織負責人在國有資產保值、增值上負有重要的 第 9 頁 共 14 頁 職責，在企業(yè)生產經(jīng)營目標的實現(xiàn)上發(fā)揮著協(xié)調保障的作用。在調研過程中，我們認真聽取了企業(yè)黨政領導干部、黨務工作者對集團現(xiàn)行考核辦法的評價。
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