3國有企業(yè)黨建工作經驗材料(存儲版)
【正文】 新管理有黨員，讓職工群眾從心里佩服和信賴黨員，提高黨組織和黨員的戰(zhàn)斗力、親和力和影響力。 總之，加強企業(yè)黨組織負責人隊伍建設是推進企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的關鍵因素，是加強黨的先進性建設的一項重要任務。要根據(jù)企業(yè)的特點，設置有效的載體，開展長期性、經常性、群眾性 、多樣性的寓教于樂、健康向上的企業(yè)文化活動，培育富有時代精神和鮮明個性特色的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、約束、激勵等作用，構建和諧企業(yè)。這種考核方法把個人的思想品德、工作能力、作風修養(yǎng)和工作業(yè)績結合起來，通過全方位的評價（包括群眾評價、組織評價和個人評價）來確定職責效績，可以使個人得到各個方面的反饋意見，不斷提高履職能力，取得更好的工作業(yè)績。 （二）定性考核與定量考核相結合 企業(yè)黨組織負責人的許多重要工作如領導班子建設、黨員隊伍建設等，不論是從結果還是從過程，進行量化考核都十分困難，如果機械地進行量化分解，理論和實踐上都并不科學。 三、企業(yè)黨組織負責人的評價標準和考核體系 近年來，隨著國有企業(yè)改制改組步伐的加快和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，少數(shù)國有企業(yè)出現(xiàn)了黨組織和黨建工作被淡化、削弱的現(xiàn)象。近年來，金隅集團黨委有重點地選拔培養(yǎng)了一批黨性強、事業(yè)心 重、威信高、群眾認可的企業(yè)黨組織負責人。企業(yè)黨組織負責人要找準黨建工作和經濟工作的結合點，堅持把服務企業(yè)中心、服務大局的工作要求同企業(yè) 第 6 頁 共 14 頁 的改革發(fā)展和經濟效益的提高相結合，堅持傳統(tǒng)優(yōu)勢同創(chuàng)新要求相結合，在協(xié)調溝通方式、方法、途 徑、載體上確定工作的突破口，以適應新形勢的需要。主要應包括兩個方面。同時，要抓好黨委班子成員之間的協(xié)調、黨政之間的協(xié)調、黨委與群團組織之間的協(xié)調、與上下級黨組織之間的協(xié)調。這些角色對企業(yè)黨組織負責 人履行好職責提出的最核心要求，就是必須始終站在企業(yè)全局的高度，把握政治方向，提出戰(zhàn)略目標，制定政策措施，整合各種資源，廣泛凝聚力量，營造良好氛圍，在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中實現(xiàn)各方利益最大化。黨組織在企業(yè)中應該始終處于政治核心地位，而黨組織負責人在現(xiàn)代企業(yè)制度和完善法人治理結構中則扮演著多重角色，如：處理好與董事會的關系，發(fā)揮在企業(yè)重大決策中的 “ 參與者 ” 作用；處理好與經理層的關系，發(fā)揮好在貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家法律法規(guī)方面的 “ 監(jiān)督者 ”作用；處理好企業(yè)內各種利益群體之間的關系，發(fā)揮好維護各方權益的 “ 協(xié)調者 ” 作用；處理好與企業(yè)內各群眾組織的關系，發(fā)揮好 “ 領導者 ” 和 “ 凝聚者 ” 作用，等等。要統(tǒng)籌好同黨和國家政策、法規(guī)、本企業(yè)規(guī)章制度的適應性；統(tǒng)籌好集團各項工作任務同本企業(yè)發(fā)展目標的一致性；統(tǒng)籌好國家、集團、企業(yè)、職工和客戶之間各種利益關系的協(xié)調性；統(tǒng)籌好企業(yè)內部安全管理、生產經營、黨的建設、企業(yè)文化建設、維護穩(wěn)定等各項重點工 作的兼容性。資質標準，簡而言之就是企業(yè)黨組織負責人應具備的能力、素國有企業(yè)黨建工作經 驗材料第 2 頁 質、水平等條件和準入資格。 三是協(xié)調能力。 新途徑。 此外，對于合資、民營和國有不控股等無意承擔黨組織工作成本或費用的企業(yè)，擬嘗試采用由上級黨組織委派 “ 黨建工作指導員 ” 或 “ 黨建工作巡視員 ” 的辦法，宣傳黨的路線、方針、政策，壯大黨員隊伍，開展黨的活動 。這樣，從考核內容上，做到了工作業(yè)績考核與職責效績考核相結合，為選拔德才兼?zhèn)?的優(yōu)秀領導干部起到了良好的導向作用。 （四）個人述職、民主測評、業(yè)績考核與組織評價相結合 每年年末，各單位黨組織負責人要以本年度工作任務完成情況為主要內容，在職工大會或 職代會上作年度述職報告，由全體職工或職工代表填寫《企事業(yè)單位領導干部職責效績考核評價表》，從德、能、勤、績、廉五個
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