3國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作中存在的問(wèn)題與對(duì)策_(dá)(編輯修改稿)
2024-08-26 18:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 解團(tuán)情，了解企業(yè)自身的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的方向，有的放矢地進(jìn)行思考，才會(huì)有針對(duì)性、實(shí)效性，我想從三個(gè)方面尋找對(duì)策： 一、組織建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新。 （一）、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。 現(xiàn)在很多單位都沒(méi)有設(shè)置單獨(dú)的團(tuán)委，而是并入其他的部門(mén)，這樣團(tuán)委工作往往被其他黨務(wù)、組織、人事、宣傳工作擠掉，與其這樣，我們認(rèn)為，團(tuán)委應(yīng)該有自己獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，但可以和工會(huì)合署辦公，這樣主要是從以下幾方面考慮： ⒈ 工會(huì)與團(tuán)委作為群團(tuán)組織，工作性質(zhì)相近； ⒉ 不論哪種所有制形式的企業(yè)都有工會(huì)； ⒊ 工會(huì)有經(jīng)費(fèi)保證。這樣團(tuán)的工作可以與工會(huì)工作相結(jié)合，借助工會(huì)的廣泛性和資金優(yōu)勢(shì)來(lái)開(kāi)展工作。 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) （二）、外部橫向聯(lián)合。 團(tuán)組織屬地化管理。以青年文化中心為依托，將同區(qū)域的團(tuán)員青年聯(lián)合起來(lái)，由團(tuán)區(qū)委統(tǒng)一管理。 二、根據(jù)青年人的特點(diǎn)，采取 “ 四個(gè)結(jié)合 ” 的工作方法： ⒈ 團(tuán)的工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合。我們團(tuán)的工作必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)，這是團(tuán)的工作保持強(qiáng)大生命力的先決條件，否則 “ 皮之不存，毛將焉附 ” 。特別是隨著企業(yè)的改革改制，對(duì)企業(yè)職工的思想觀念、精神狀態(tài)、生活方式、思維方式等發(fā)生前所未有的深刻觸動(dòng)。作為團(tuán)組織就要主動(dòng)為企業(yè)分憂解難，從對(duì)青年健康心態(tài)和現(xiàn)代觀念的培養(yǎng)和教育入手，引導(dǎo)廣大青年支持改革、理解改革、參與改革、投身改革，掌握青年的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)向黨組織匯報(bào)，起到橋梁和紐帶的作用。
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