【文章內(nèi)容簡介】 作價值，需要予以深入全面探究。一、國有企業(yè)工會工作面臨的困難分析（一）國企改制帶來的困難國有企業(yè)工會工作在現(xiàn)階段面臨的困難首先來自于國有企業(yè)自身，尤其是伴隨著國有企業(yè)實施改革和改制，在很多方面都出現(xiàn)了較為明顯的變化，如此也就必然會對工會工作產(chǎn)生影響，其中最為直接的影響就是導(dǎo)致工會工作職能受到弱化。在傳統(tǒng)國有企業(yè)運營管理中，工會的受重視程度以及工作職能都比較理想，工會工作人員不僅僅可以較好實現(xiàn)思想政治工作的有序開展和落實，還能夠在保護國企員工權(quán)益方面發(fā)揮重要作用。但是在當(dāng)下國有企業(yè)改制的背景下，工會工作受到了明顯制約和影響，一方面，受重視程度正在明顯降低，無論是國有企業(yè)管理人員，還是國有企業(yè)員工，都越來越難以意識到工會工作的重要性，給予的支持以及配合力度同樣受損，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用價值；另外一方面，在國企改制背景下，工會工作同樣也面臨著更多新的工作任務(wù)和難題，傳統(tǒng)工作模式已經(jīng)很難適應(yīng)，如果不能夠進行及時調(diào)整和創(chuàng)新改進，必然形成不良影響。（二）國企員工方面的困難國有企業(yè)工會工作在當(dāng)前面臨的困難還表現(xiàn)在工作對象上，來自于國企員工方面的不良影響和干擾問題同樣也不容忽視?；趪髥T工方面的困難進行分析，其主要表現(xiàn)在員工的多元化發(fā)展趨勢上，因為員工的勞動關(guān)系以及地位出現(xiàn)了明顯變化，進而也就給工會工作開展帶來了較大難度。比如從當(dāng)前國有企業(yè)員工構(gòu)成上來看，往往涉及到了多種不同地位的員工，比如管理層員工、技術(shù)型人才、基層職工以及“臨時工”等，這些不同崗位和地位的員工往往在工作中存在的問題各不相同，如此也就必然給工會工作增加了難度，也成為工會工作人員需要在未來解決的重要困難所在。另外，在當(dāng)前社會發(fā)展中，國企員工往往接受到的外界信息更為繁雜，尤其是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，國企員工的思想意識出現(xiàn)了明顯變化，對于國企崗位的認同度同樣不如原有高，如此也就容易出現(xiàn)更多不穩(wěn)定因素，產(chǎn)生的利益糾紛也更多，國企工會工作壓力更大。（三）工會自身存在的困難國有企業(yè)工會工作面臨的困難往往還和自身有關(guān)，因為工會自身工作機制難以適應(yīng)于當(dāng)前新形勢下的高要求，進而也就會形成嚴重工作缺陷，無法發(fā)揮應(yīng)有作用價值。比如從國企工會組織機構(gòu)方面來看，因為其在當(dāng)前的受重視程度不高，必然也就會導(dǎo)致其在崗位配置以及人員綜合素質(zhì)方面存在一些欠缺，依托現(xiàn)有工會工作人員很難貫徹落實各項工會職責(zé)，在解決上述難題時也容易出現(xiàn)較為嚴重的不適應(yīng)問題。另外，從當(dāng)前國企工會工作開展方式上來看，依然存在過多的形式化表現(xiàn)，僅僅依靠傳統(tǒng)的說服教育以及灌輸式培訓(xùn)手段，不僅僅難以贏得國企員工的認可，自身工作開展實際效益也會明顯受損，無法發(fā)揮應(yīng)有作用價值。對于當(dāng)前工會工作開展中可供選擇應(yīng)用的一些新技術(shù)和新渠道，不具備積極接納和引入效果，難以促使工會工作創(chuàng)新優(yōu)化調(diào)整，由此帶來的問題同樣不容忽視。二、國有企業(yè)工會工作優(yōu)化措施（一）積極適應(yīng)國企改制發(fā)展趨勢國有企業(yè)工會工作的優(yōu)化發(fā)展必然需要首先體現(xiàn)較強的適應(yīng)性，能夠結(jié)合國企改制發(fā)展趨勢進行及時調(diào)整，以促使自身更好服務(wù)于國有企業(yè)運營發(fā)展，避免出現(xiàn)嚴重滯后性問題?；诖?，國有企業(yè)工會干部應(yīng)該切實加大對于國企研究力度，針對改制以及改革訴求進行深入分析，重點探討當(dāng)下國有企業(yè)運營管理模式和傳統(tǒng)運營管理模式的差異，如此也就能夠針對自身工作進行調(diào)整和改進，促使國企工會工作更為適宜可行。針對當(dāng)前國企工會工作受重視程度越來越低的問題，工會干部應(yīng)該積極開展自身宣傳活動，要求國企領(lǐng)導(dǎo)及其員工清晰意識到自身工作的重要價值，明確工會工作對于維系國有企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展以及維護國企員工利益的作用貢獻，如此也就能夠為后續(xù)工會工作的開展創(chuàng)造理想條件，促使國有企業(yè)更為支持工會工作，國企員工也能夠給予大力配合。國有企業(yè)工會為了更好適應(yīng)當(dāng)前國有企業(yè)改制以及其他方面的創(chuàng)新發(fā)展形勢，還需要重點圍繞著相關(guān)法律規(guī)范進行詳細解讀，了解《工會法》以及國有企業(yè)自身相關(guān)規(guī)定，進而也就可以根據(jù)這些法律法規(guī)來明確自身未來工作的開展方向和要求，確保工會工作的構(gòu)建和發(fā)展更為合理，避免自身走偏路、走錯路。（二）重點加大國企員工關(guān)注力度國有企業(yè)工會工作的優(yōu)化發(fā)展往往還需要重點關(guān)注于自身工作對象，針對國有企業(yè)及其員工進行高度關(guān)注，同時進行深入研究，為自身后續(xù)工作開展以及相關(guān)活動的制定提供可靠支持。在國有企業(yè)員工方面的調(diào)查了解中，工會工作人員往往需要深入群眾，針對國有企業(yè)內(nèi)部所有工作人員進行全面系統(tǒng)調(diào)查，了解不同崗位和地位的工作人員存在的常見問題以及基本訴求，如此也就能夠促使自身工作開展更具目的性。比如在進行思想政治教育相關(guān)工作開展時，就需要以普遍問題及其當(dāng)下突發(fā)問題作為出發(fā)點，利用新理念和相關(guān)案例進行教育。此外，國企工會工作的一個重要任務(wù)就是維護員工權(quán)益，在支持員工維權(quán)過程中，同樣也應(yīng)該切實做好針對性處理，秉持經(jīng)濟公平和政治平等的基本要求，促使員工的應(yīng)有權(quán)益能夠得到較好保障，積極協(xié)調(diào)國有企業(yè)和員工的關(guān)系，切實解決相關(guān)矛盾問題，力求在贏得國企員工高度支持和認可的基礎(chǔ)上，維系國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（三）完善工會工作機制對于未來國有企業(yè)工會工作優(yōu)化開展而言，往往還需要重點從自身入手，打鐵還需自身硬，借助于完善可行的工會工作機制，實現(xiàn)對于各項工作的優(yōu)化落實。從工會組織機構(gòu)方面來看，當(dāng)前需要重點圍繞著工會工作任務(wù)要求進行合理配置，要求相關(guān)工作人員能夠從數(shù)量以及綜合素質(zhì)方面得到較好滿足，避免受限于工會工作人員，最終導(dǎo)致工會工作效果受損。另外，為了更好優(yōu)化國有企業(yè)工會工作價值，往往還需要重點圍繞工會工作方法和技術(shù)進行創(chuàng)新調(diào)整，力求借助于新穎可行的方式手段，在提高國有企業(yè)工作人員參與度的基礎(chǔ)上，確保自身工作價值得到更好凸顯。比如針對當(dāng)前國有企業(yè)員工較為關(guān)注的微博、微信公眾號、抖音短視頻平臺等新媒體，就需要引起工會工作人員的高度重視，力求借助于這些新渠道實現(xiàn)自身工作的優(yōu)化落實，提高工會工作開展的便捷性和靈活性，增強吸引力。三、結(jié)語在當(dāng)前國有企業(yè)工會工作開展中，因為面臨著社會發(fā)展新形勢，從國有企業(yè)、國企員工以及工會工作自身層面均存在著較多的困難需要解決，這也就需要未來國企工會工作能夠有效適應(yīng)國企改制發(fā)展要求，重點加大員工調(diào)查了解力度，借助于優(yōu)化完善的工作機制，促使工會工作能夠表現(xiàn)出更強的作用價值。第四篇：國有企業(yè)工會工作面臨的問題及改進對策國有企業(yè)工會工作面臨的問題及改進對策楊萬德【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，改革開放的不斷深化，我國國有企業(yè)也逐漸向國際化發(fā)展，逐步構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，國有企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，給國有企業(yè)的發(fā)展及工會工作帶來了新的挑戰(zhàn)。面對新形勢，國有企業(yè)工會工作必須不斷理清問題，加強改進，創(chuàng)新工作，才能實現(xiàn)社會經(jīng)濟及國有企業(yè)共發(fā)展的雙重要求?！娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè)；工會工作；問題；對策一、新形勢下國有企業(yè)工會工作面臨的主要問題 隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，改革開放的不斷深化，我國國有企業(yè)也逐漸向國際化發(fā)展，逐步構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。在此背景下，國有企業(yè)職工被劃分為不同利益群里，其政治地位與經(jīng)濟待遇較之以往發(fā)生了顯著變化。一是管理者群體，他們位于企業(yè)最高層，實行年薪制或股權(quán)制。二是專業(yè)技術(shù)人才，他們是國有企業(yè)中堅力量，部分參與企業(yè)管理，享受較高經(jīng)濟待遇。三是普通職工，作為企業(yè)最龐大的群體，他們一般處于生產(chǎn)前線，靠具體的工作技能獲取工資，處于企業(yè)基層，也是容易出現(xiàn)問題，較難管理的群體。四是臨時工作人員，他們是國有企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)要求，臨時性招收的農(nóng)民協(xié)議工、勞務(wù)工、季節(jié)工等，大多沒有生產(chǎn)技能，靠具體勞動來獲取報酬，也是最不穩(wěn)定的一個群體。，勞動關(guān)系協(xié)調(diào)難度增大市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)打破了“鐵飯碗”，企業(yè)職工實行聘任制，職位的不確定性造成了企業(yè)的所有者、經(jīng)營者與勞動者之間的矛盾日益增大，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是隨著技術(shù)的不斷進步，國有企業(yè)對高素質(zhì)的技術(shù)型人才的需求增大，對普通職工的需求減少，不斷裁員，出現(xiàn)難以調(diào)和的矛盾。二是企業(yè)群體性勞動爭議和突發(fā)性事件日漸增多，呈現(xiàn)出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉(zhuǎn)變，由具體利益受侵犯造成的勞動爭議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動爭議轉(zhuǎn)變的新特點。，增大了職工的收入差距，使工會維權(quán)工作難度加大市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)對高級管理人才和科技人員的需求增大。為了能夠吸引和留住這些高素質(zhì)的人才，企業(yè)在分配制度上發(fā)生了重大改變，對管理者和技術(shù)人員實行高額年薪制，而大多數(shù)從事一般工作的普通職工卻處于低收入狀態(tài)，二者之間的收入差距，使工會維權(quán)工作的難度增大。4．國有企業(yè)實施改制、改革，使工會組織職能弱化在國有企業(yè)機構(gòu)改革中，企業(yè)的經(jīng)營決策者對工會的職能存有偏見，認為工會就是帶領(lǐng)職工和企業(yè)作對的，并沒有認識到工會在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的重要作用，所以在企業(yè)精減人員時，工會首當(dāng)其沖，人員被大幅減少，有的甚至名存實亡。為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，企業(yè)重組、改制的力度很大，企業(yè)發(fā)展速度很快，但由于企業(yè)對工會工作不重視，使企業(yè)工會無論在理論政策研究上還是在思維方式上都不能與國有企業(yè)發(fā)展相匹配。主要表現(xiàn)在工會干部隊伍思想觀念陳舊，工作方法與工作內(nèi)容顯得滯后，整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。二、改進國有企業(yè)工會工作的對策思路針對這些問題，國有企業(yè)工會必須在履行工會職責(zé)的基礎(chǔ)上，不斷的改進和創(chuàng)新工作思路與方法，進一步強化工會職能。，強化工會維權(quán)職能企業(yè)改制以后，企業(yè)分配制度和職工權(quán)益都發(fā)生了變化，工會組織要維護好職工的合法權(quán)益。首先要健全工會組織，并協(xié)調(diào)好工會與企業(yè)經(jīng)營者、決策者之間的關(guān)系，這樣才能更好的為職工謀福利。其次是工會要善于運用用法律武器為職工維權(quán)，并站在公正的立場上，協(xié)調(diào)好企業(yè)和職工的關(guān)系。、培訓(xùn)，提高工會干部的整體素質(zhì)國有企業(yè)工會組織要不斷的為工會工作者提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會，打下牢固的理論基礎(chǔ)，并提高用科學(xué)的理論指導(dǎo)工會工作實踐的能力。工會工作者還要破除陳舊的思想觀念，與時俱進，密切聯(lián)系職工群眾，傾聽職工的心聲，反映職工的需求，進一步提高工會干部的整體素質(zhì)。，提高職工的綜合素質(zhì)企業(yè)工會不能只做職工的維權(quán)工作，還要做好職工的思想政治工作，使職工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機的結(jié)合起來，在為企業(yè)發(fā)展積極工作的同時能夠?qū)崿F(xiàn)職工個人目標(biāo)。這就要求工會加強對職工的宣傳教育，轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，使職工的思想觀念能跟得上形勢發(fā)展的需要。企業(yè)工會的一項重要職能就是向企業(yè)經(jīng)營者、決策者反映員工的意見、滿足員工得到尊重和自我實現(xiàn)的需求。這就要求工會在溝通方式上進行創(chuàng)新，不能只用會議或座談這樣的正式溝通方法，還要注重非正式的溝通方法，如：舞會、聚餐等等。正式和非正式溝通方式互相結(jié)合，可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種相互了解、關(guān)心的融洽氛圍。另外還要落實職工的知情權(quán)，使職工明確了解企業(yè)的需求，提高職工的滿意度，增強企業(yè)的凝聚力。，努力提高企業(yè)工會為職工服務(wù)的能力 市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)工會只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在復(fù)雜的經(jīng)濟格局中，應(yīng)以變應(yīng)變，不斷創(chuàng)新工會工作。在信息化時代，工