國(guó)有企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考(編輯修改稿)
2025-10-20 23:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 半路出家，邊干邊學(xué)，對(duì)績(jī)效管理理論缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，工作科學(xué)性和開(kāi)創(chuàng)性不足，致使企業(yè)難以形成科學(xué)高效的績(jī)效管理體系。（二）對(duì)績(jī)效管理基礎(chǔ)工作的重要性缺乏深刻認(rèn)識(shí)很多企業(yè)管理者不重視工作分析，急功近利，忽視基礎(chǔ)工作的重要性，在制定指標(biāo)和目標(biāo)值的過(guò)程中，由于沒(méi)有數(shù)據(jù)積累，他們往往憑主觀認(rèn)識(shí)確定某項(xiàng)指標(biāo)和目標(biāo)值，這樣出臺(tái)的指標(biāo)體系難免會(huì)出現(xiàn)偏差。（三）在績(jī)效考評(píng)中存在長(zhǎng)官意識(shí)企業(yè)管理者習(xí)慣搞“一言堂”，工作中缺乏民主意識(shí)，績(jī)效考評(píng)過(guò)程隨意性強(qiáng)，注重個(gè)人樹(shù)威，沒(méi)有把個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效緊密結(jié)合起來(lái)，不關(guān)心考核后績(jī)效的改進(jìn)效果，將績(jī)效考評(píng)結(jié)果簡(jiǎn)單地作為獎(jiǎng)勵(lì)分配的依據(jù)，雖然對(duì)于約束員工行為、獎(jiǎng)勤罰懶具有一定作用，但沒(méi)有系統(tǒng)、科學(xué)的管理體系，僅憑領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的喜好確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)控方面存在員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、缺乏凝聚力等風(fēng)險(xiǎn)。三、績(jī)效管理體系構(gòu)建的對(duì)策（一）科學(xué)地進(jìn)行工作分析，為績(jī)效體系的構(gòu)建夯實(shí)基礎(chǔ)工作分析是實(shí)施績(jī)效管理的重要內(nèi)容，也是績(jī)效管理不可或缺的前提，它可以為制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提供依據(jù)。工作中可靈活選用問(wèn)卷調(diào)查法、面談法、工作日志法、實(shí)地觀察法等方法取得具體的資料，對(duì)于涉及崗位多、人員多的大型企業(yè)，應(yīng)在工作分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)制定崗位說(shuō)明書(shū)的做法，將崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、主要職責(zé)、任職資格等內(nèi)容加以固化，以便今后不斷修訂完善。（二）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)，借鑒先進(jìn)的管理理念高層管理人員應(yīng)高度重視績(jī)效管理，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性。要采取舉辦
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