國有企業(yè)實施績效管理存在的問題及對策建議思考(編輯修改稿)
2024-10-20 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 半路出家，邊干邊學(xué)，對績效管理理論缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，工作科學(xué)性和開創(chuàng)性不足，致使企業(yè)難以形成科學(xué)高效的績效管理體系。（二）對績效管理基礎(chǔ)工作的重要性缺乏深刻認(rèn)識很多企業(yè)管理者不重視工作分析，急功近利，忽視基礎(chǔ)工作的重要性，在制定指標(biāo)和目標(biāo)值的過程中，由于沒有數(shù)據(jù)積累，他們往往憑主觀認(rèn)識確定某項指標(biāo)和目標(biāo)值，這樣出臺的指標(biāo)體系難免會出現(xiàn)偏差。（三）在績效考評中存在長官意識企業(yè)管理者習(xí)慣搞“一言堂”，工作中缺乏民主意識，績效考評過程隨意性強，注重個人樹威，沒有把個人績效與組織績效緊密結(jié)合起來，不關(guān)心考核后績效的改進(jìn)效果，將績效考評結(jié)果簡單地作為獎勵分配的依據(jù)，雖然對于約束員工行為、獎勤罰懶具有一定作用，但沒有系統(tǒng)、科學(xué)的管理體系，僅憑領(lǐng)導(dǎo)個人的喜好確定考評標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)控方面存在員工隊伍不穩(wěn)定、缺乏凝聚力等風(fēng)險。三、績效管理體系構(gòu)建的對策（一）科學(xué)地進(jìn)行工作分析，為績效體系的構(gòu)建夯實基礎(chǔ)工作分析是實施績效管理的重要內(nèi)容，也是績效管理不可或缺的前提，它可以為制定關(guān)鍵績效指標(biāo)提供依據(jù)。工作中可靈活選用問卷調(diào)查法、面談法、工作日志法、實地觀察法等方法取得具體的資料，對于涉及崗位多、人員多的大型企業(yè)，應(yīng)在工作分析的基礎(chǔ)上，通過制定崗位說明書的做法，將崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)、主要職責(zé)、任職資格等內(nèi)容加以固化，以便今后不斷修訂完善。（二）加強專業(yè)人員培訓(xùn)，借鑒先進(jìn)的管理理念高層管理人員應(yīng)高度重視績效管理，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識績效管理的重要性。要采取舉辦
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