新時(shí)期國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考(編輯修改稿)
2024-10-10 04:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化。在具體的人力資源管理問(wèn)題上沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求創(chuàng)建管理機(jī)制的內(nèi)容與方案，久而久之，在管理方式上就形成了比較粗放的管理方式，相對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)缺乏絕對(duì)性的優(yōu)勢(shì)，不利于企業(yè)儲(chǔ)備和引流人才。一方面，企業(yè)管理在分配制度上不合理，嚴(yán)重削減了員工的工作積極性與工作熱情，工作上消極怠工，相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象日益加劇，降低了企業(yè)工作效率，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的下降；另一方面，員工的晉升機(jī)制不健全，晉升提干常出現(xiàn)論資排輩現(xiàn)象，新晉人才中能力較高的職工的機(jī)會(huì)變小，使得個(gè)人發(fā)展空間得不到最大限度的施展，造成人才上的流失。最后，國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制不夠完善。企業(yè)缺少人才培訓(xùn)，使得員工不能真正意義上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，嚴(yán)重限制了員工工作的能力，降低了對(duì)工作的積極性。（三）國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方式上比較粗放對(duì)人力資源進(jìn)行合理有效的管理，能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)使用的管理方式一般比較粗放，主要是長(zhǎng)時(shí)間受到企業(yè)傳統(tǒng)思想的影響，在人力資源管理工作中缺乏管理規(guī)劃與目標(biāo)，崗位責(zé)任制等相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)也不夠明確。在工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，常常會(huì)因?yàn)楣ぷ髫?zé)任的問(wèn)題、績(jī)效不公現(xiàn)象，導(dǎo)致員工的工作積極性減弱，不利于企業(yè)與員工的發(fā)展。此外，當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)人力資源管理還存在著嚴(yán)重政治化管理、缺乏綜合型人才等問(wèn)題。主要表現(xiàn)在對(duì)于人才評(píng)價(jià)片面，人才的選拔與考核并沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)劃與體制落實(shí)，嚴(yán)重缺失了對(duì)各類(lèi)人才的包容性。三、新形勢(shì)下的國(guó)企人力資源管理（一）創(chuàng)新人力資源管理觀念人力資源管理觀念的創(chuàng)新是新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，只有經(jīng)過(guò)不斷的創(chuàng)新，才能夠更好地順
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