我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-01-20 23:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職工的參與度不夠 ,考核指標(biāo)脫離崗位職責(zé) ,未形成有效的反饋 機(jī)制等 .都使得企業(yè)考核達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo) . 想要搞好我國(guó)國(guó)有企 業(yè)的績(jī)效管理工作 ,借鑒中小民營(yíng)企 業(yè)在管理中的做法和理念 ,是很好的途徑 .同時(shí) ,再將好的做法 和理念與國(guó)有企業(yè)自身的特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合 ,做到因 地制宜 ,因時(shí)制宜 .定能大大地改善和提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率 和競(jìng)爭(zhēng)力 . 三 ,我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題 長(zhǎng)期以來(lái) ,國(guó)有企業(yè)都受傳統(tǒng)管理體制的影響 ,對(duì)績(jī)效管理 的意識(shí)比較淡薄 .常見(jiàn)問(wèn)題如下 : (一 )績(jī)效管理的目的與作用理解偏差 國(guó)企長(zhǎng)期執(zhí)行 扣獎(jiǎng) 制度使得考核形同虛設(shè) ,因?yàn)楠?jiǎng)金的 額度不能體現(xiàn)績(jī)效貢獻(xiàn)的多少 .真正的績(jī)效考核就是要打破 平 均主義 ,使績(jī)優(yōu)者多得 ,績(jī)劣者少得 ,實(shí)現(xiàn)酬顯其績(jī) . (二 )將績(jī)效評(píng)價(jià)等同于績(jī)效管理 績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng) .包括績(jī)效計(jì)劃 ,實(shí)施與管理 ,評(píng)級(jí)和反饋四 個(gè)環(huán)節(jié) .績(jī)效評(píng)價(jià)只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié) .如果員工只關(guān)注績(jī)效評(píng) 價(jià) ,忽略其余環(huán)節(jié) ,則很可能造成員工績(jī)效低下 ,管理混亂 . (三 )考核的內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配 考核指標(biāo)常常與企業(yè)的發(fā)
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