加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部管理調(diào)研報(bào)告對(duì)策建議-wenkub.com
2025-04-02 15:52 本頁(yè)面
【正文】 在干部考核工作中，除了要擴(kuò)大普通群眾的參與度外，還要將考核結(jié)果真正落地，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)考核結(jié)果處于落后水平的干部要及時(shí)進(jìn)行談話提醒、調(diào)離崗位甚至末尾淘汰的方法，加強(qiáng)干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升干部職工的生產(chǎn)積極性。 （四）完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制針對(duì)部分國(guó)有企業(yè)干部對(duì)自身責(zé)任認(rèn)識(shí)不明確、缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)的現(xiàn)象，企業(yè)需要建立多渠道、多角度、全方位的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制道。 （三）建立有效的激勵(lì)機(jī)制形成高效的激勵(lì)機(jī)制，才能 充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，需要把推動(dòng)改革創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)納入考察內(nèi)容，但與此同時(shí)要堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，進(jìn)一步形成“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”的科學(xué)機(jī)制。打破干部選拔上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，論資歷不唯資歷，暢通選人用人渠道，將國(guó)有企業(yè)干部人才的招聘和選拔與市場(chǎng)化的選人用人相結(jié)合。在選拔、儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕人才時(shí)，就要從具有基層生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人員入手，對(duì)于那些在急、難、險(xiǎn)、重大任務(wù)中有突出表現(xiàn)的人才要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)納入優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫(kù)；二是對(duì)納入儲(chǔ)備庫(kù)的人員，要敢于給他們壓擔(dān)子，鍛煉提升業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。以上種種現(xiàn)象的發(fā)生，都表明在新的歷史時(shí)期下，國(guó)有企業(yè)的管理部門已經(jīng)不能夠完全按照之前的一套辦法來(lái)處理現(xiàn)在面臨的新問(wèn)題，必須持續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)干部管理工作，使之能夠充分適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，順應(yīng)國(guó)企改革的歷史潮流。 （四）干部交流退出機(jī)制不健全加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部管理工作，還需要積極推進(jìn)正向激勵(lì)體系建設(shè)，從而激勵(lì)廣大干部在新形勢(shì)下有新?lián)?dāng)新作為。領(lǐng)導(dǎo)干部如果缺乏理想信念的支撐和對(duì)黨忠誠(chéng)的決心，往往容易在生活中對(duì)自己放低標(biāo)準(zhǔn)，得過(guò)且過(guò)，更有甚者因?yàn)槭艿礁鞣N誘惑而喪失底線。由于部分單位選人用人方式不當(dāng)，致使部分干部工作只著眼于表面，注重快速見(jiàn)效的短期利益的實(shí)現(xiàn)，工作作風(fēng)不扎實(shí)，極有可能會(huì)損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益；反之，對(duì)于那些勤勤懇懇的為企業(yè)建設(shè)謀發(fā)展，把心真正沉在基層的干部來(lái)說(shuō)，他們往往因?yàn)闆](méi)有突出的業(yè)績(jī)，自然很難到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的青睞。目前許多國(guó)企中層甚至基層干部都來(lái)自 60 后、 70 后， 80 后、 90 后干部比例偏低，領(lǐng)導(dǎo)干部年齡結(jié)構(gòu)偏高。但是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在干部管理過(guò)程中還普遍 存在著選人用人方法不恰當(dāng)、干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、干部交流退出機(jī)制不健全、干部隊(duì)伍政治素養(yǎng)不足、理想信念缺失等問(wèn)題。 （三）更加注重嚴(yán)格管理全面從嚴(yán)治黨是黨中央作出的重大戰(zhàn)略部署，國(guó)有企業(yè)想要發(fā)展，必須依靠堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。因此在國(guó)企中選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，這是鮮明的用人導(dǎo)向。每一位干部從選拔到培養(yǎng)都需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的過(guò)程，期間花費(fèi)大量人力物力，干部的離開(kāi)對(duì)于企業(yè)而言無(wú)疑是一種損失。 （三）是實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)
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