關(guān)于國(guó)有企業(yè)青年員工管理的思考(編輯修改稿)
2025-03-09 09:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組，也有獲得國(guó)家“青年文明號(hào)”的榮譽(yù)，這一切成績(jī)的取得充分說(shuō)明 企業(yè) 青年 員工 的整體不僅是合格的，更是優(yōu)秀的。 ②、團(tuán)結(jié)一心，具有集體榮譽(yù)感。無(wú)論在工程建設(shè)中，還是在文體活 動(dòng)中，全體員工 都能夠同甘共苦、齊心協(xié)力、共同努力，相互之間互相鼓勵(lì)、互相支持，永不服輸，永爭(zhēng)第一的態(tài)度，展示出 企業(yè) 良好的精神風(fēng)貌。 ③、樂(lè)于奉獻(xiàn)，甘于吃苦。近年來(lái)，市政施工的條件越來(lái)越艱苦，既有在遠(yuǎn)離城市施工的交通不便，更有在鬧市施工時(shí)受到的種種不理解，但絕大多數(shù)青年 員工 都能始終如一的堅(jiān)守在施工一線，不叫苦不叫累，這其中，既有因工期緊而幾次推遲婚禮的，也有將幾歲大女兒交給家人代管而自己忙碌在工地的，也有放棄與女友花前月下而忙于工程協(xié)調(diào)的，這一切充分說(shuō)明廣大青年 員工 具有樂(lè)于奉獻(xiàn)、甘于吃苦的精神。 二 、 目前青年 員工 中存在的主要問(wèn)題 經(jīng)過(guò)調(diào)查，結(jié)合平時(shí)的觀察了解，我們認(rèn)為目前 企業(yè) 的青年 員工 中存在有以下幾點(diǎn)不足： 自我評(píng)價(jià)和自我認(rèn)知不足，缺乏正確的自我定位，沒(méi)有較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。近幾年來(lái)，我 企業(yè) 相繼有幾名青年 員工 ，不安心本 員工 作或不滿意工作崗位，離崗請(qǐng)長(zhǎng)假或外出另謀發(fā)展，但最終又陸續(xù)回到 企業(yè) 上班的情況。這說(shuō)明：①青年人的思想穩(wěn)定性差，易受外界干擾，做出的各種決定，較為沖動(dòng)，表現(xiàn)出不成熟、不理智的一面。②對(duì)自身的工作能力和擁有的社會(huì)閱歷認(rèn)知不清，不明確自己目前有多大的能量， 7 能干多大的事，目前最需要的是什么，不明確 今后自己的努力方向和所要達(dá)到的程度，以及自己應(yīng)該在哪些方面加強(qiáng)自我素養(yǎng)的培養(yǎng)和錘煉，不明確社會(huì)的需求和自身需要之間的距離，以及對(duì)外界事物的變性、不可預(yù)知性估計(jì)不足或未做估計(jì)。③缺乏危機(jī)感，對(duì)自身今后的生活和職業(yè)發(fā)展沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。 缺乏艱苦奮斗的精神，沒(méi)有真正樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀?，F(xiàn)在的年輕人，絕大多數(shù)為家庭的獨(dú)子，從上學(xué)到工作，基本上都依賴著父母，參加工作后，自我管理、自我約束，獨(dú)立自主的能力不夠。相互攀比，高消費(fèi)的意識(shí)表現(xiàn)的較為突出，勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的思想意識(shí)不足。個(gè)別 員工 的人生價(jià)值取向存在 偏差，急功近利、耍小聰明、個(gè)人利益考慮的較多的思想意識(shí)較為突出，埋頭苦干、腳踏實(shí)際，奉獻(xiàn)精神表現(xiàn)的不足。 自我加壓，主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)工作，創(chuàng)新工作的意識(shí)不足。年輕人朝氣蓬勃、有活力，這是積極的一方面，也是值得肯定的，但絕大多數(shù)青年 員工 在思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面，始終是被動(dòng)的，沒(méi)有表現(xiàn)出有活力、有朝氣地主動(dòng)、積極學(xué)習(xí)的一方面，導(dǎo)致其思想意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力不精、個(gè)人素質(zhì)不高，工作激情得不到長(zhǎng)效的保持。在工作中，僅限于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的自己份內(nèi)的工作，對(duì)工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，缺乏攻堅(jiān)克難的精神和能力。不善于對(duì) 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，并在實(shí)際工作中升華，推廣和應(yīng)用，總之缺乏創(chuàng)新的意識(shí)和能力。 三、 做好青年員工管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求 信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向知識(shí)和技能的競(jìng)爭(zhēng)。而作為知識(shí)與技能整合體的人力資源，不僅掌握企業(yè)的核心技術(shù)，并不斷將其加以創(chuàng)新和發(fā)展，逐漸成為在較大程度上決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源。青年員工是企業(yè)人力資源的新生力量，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的有形和無(wú)形資源，是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn) 8 和經(jīng)營(yíng)管理的生力軍。青年員工的人生觀、價(jià)值觀在一定程度上決定著企業(yè)總體價(jià)值和未來(lái)發(fā)展方向。在激烈 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在施工技術(shù)、質(zhì)量成本管控以及企業(yè)管理等方面具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或創(chuàng)新成果很容易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所仿效甚至超越，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正逐步成為人才的競(jìng)爭(zhēng)。作為企業(yè)人力資源中最具增值升值空間的青年員工的成長(zhǎng)提高，在一定程度上決定著企業(yè)的成長(zhǎng)提高，青年員工的發(fā)展在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展，做好青年員工管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。 四、 企業(yè) 如何做好青年員工管理 關(guān)注物質(zhì)需要 ,逐步提高青年員工工資待遇 收入的多少 ,不僅僅體現(xiàn)為物化的東西 ,更重要的是對(duì)個(gè)人價(jià)值在某種程度上的肯定。一般情況下 ,如今的青年員工總是把 收入多少作為衡量自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)程度的一種表現(xiàn)形式 ,直接影響到他們的自尊心和自我滿足感。對(duì)此 ,從增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)的角度考慮 ,一方面 ,提高“工資”這種“硬”待遇 ,即 :首先加快分配制度改革 ,逐步提高工資水平 ,建立起一整套與市場(chǎng)接軌的符合企業(yè)實(shí)際的薪酬分配制度 ,用合理的、優(yōu)厚的待遇吸引人、留住人 。其次確保工資分配制度的有效落實(shí) ,確保按時(shí)足額發(fā)放工資 ,從根本上杜絕長(zhǎng)期拖欠 員工 工資的現(xiàn)象發(fā)生 。同時(shí)建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制 ,使青年員工的收入與貢獻(xiàn)緊密結(jié)合 ,對(duì)在科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng) 新、 生產(chǎn) 管理等方 面做出突出貢獻(xiàn)的青年員工要采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)并舉的措施 ,使他們有信心、有動(dòng)力充分展示自己的才華。 另一方面 ,發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì) ,切實(shí)落實(shí)國(guó)家有關(guān)社會(huì)和勞動(dòng)保障政策等“軟”待遇 ,維護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益 ,努力為他們解決實(shí)際問(wèn)題。相當(dāng)一部
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