freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

關(guān)于國有企業(yè)干部管理監(jiān)督工作的幾點(diǎn)思考范文大全(編輯修改稿)

2024-10-25 06:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國有企業(yè)重要意義之一就是創(chuàng)造社會(huì)效益,讓廣大職工也能享受到改革開放的成果。要在國有企業(yè)建立高低有別、梯度合理的分配機(jī)制,既要注意調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理者的積極性,又要保護(hù)職工群眾的合法權(quán)益,共同構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。 必須建立相應(yīng)的配套措施,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后加以推廣改革國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度,對(duì)國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)行聘任制,也不能單兵獨(dú)進(jìn), 要防止出現(xiàn)“一管就死,一放就亂”,如果沒有一套可行性較強(qiáng)的用人體制,可能引起人事糾葛,各種利益的爭(zhēng)奪將影響改革的進(jìn)程。必須有相應(yīng)的配套措施,實(shí)行全國聯(lián)網(wǎng),防止出現(xiàn)偽造學(xué)歷、業(yè)績(jī)欺詐等行為;修改或?qū)τ嘘P(guān)法律法規(guī)作出補(bǔ)充說明,規(guī)定會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估公司等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)必須承擔(dān)的法律責(zé)任,使之真正承擔(dān)起從外部有效監(jiān)督、約束國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的社會(huì)職能;大力整頓規(guī)范股票市場(chǎng),充分發(fā)揮其客觀評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)、優(yōu)化資源配置的作用;實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和淘汰下崗制度,對(duì)下崗分流人員要進(jìn)行妥善安置等等。在條件尚不具備的時(shí)候, 不要急于全面推開,可先選擇若干企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn),積累經(jīng)驗(yàn)后再加以推廣??偨Y(jié) 通過以上論述,主要闡述了我國目前國企級(jí)一些單位的領(lǐng)導(dǎo)管理體制存在的弊端和不健全,要解決這一問題,讓我過現(xiàn)在企業(yè)更進(jìn)一個(gè)層次,合理按照科學(xué)發(fā)展觀運(yùn)行,提出一些管理上的措施好和改革。不足之處還請(qǐng)老師更改指正。第三篇:試論國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制改革試論國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制的改革摘要:我國國有企業(yè)里最主要的資產(chǎn)是國有資產(chǎn),國有資產(chǎn)歸全民所有,并由代表全民利益的人民政府來集中行使所有權(quán),類似于西方的政府企業(yè)。這種情況下,選好國有企業(yè)的經(jīng)營者和管理者就顯得尤為重要,但我國的企業(yè)管理仍存在各種弊端,因此也迫切需要國有企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制改革,而且要有有力的措施來引導(dǎo)體制管理走向現(xiàn)代化、正規(guī)化。關(guān)鍵詞: 國有企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)干部 集權(quán)性 管理效率 管理體制改革措施我國國有企業(yè)就是國有獨(dú)資和國有控股企業(yè),在國有企業(yè)里最主要的資產(chǎn)是國有資產(chǎn),國有資產(chǎn)歸全民所有,并由代表全民利益的人民政府來集中行使所有權(quán),類似于西方的政府企業(yè)。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱,也是我國社會(huì)主義公有制的重要表現(xiàn)形式。國有企業(yè)與國家有著緊密的聯(lián)系,一方面其生產(chǎn)經(jīng)營要以國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃為依據(jù),以保證實(shí)現(xiàn)國家特定的政治目標(biāo);另一方面為確保國有企業(yè)社會(huì)功能的實(shí)現(xiàn),國家又賦予國有企業(yè)以法律上的特權(quán),并享有國家的優(yōu)惠待遇。雖然目前國有企業(yè)不足全國經(jīng)濟(jì)總量的50%,但它始終控制著能源、交通、電訊等直接關(guān)系到國計(jì)民生的關(guān)鍵領(lǐng)域,并在國家經(jīng)濟(jì)晴雨表上占據(jù)著支配地位 改革開放后,為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國有企業(yè)進(jìn)行了全方位的體制改革,國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制改革作為國有企業(yè)體制改革的重要組成部分,也發(fā)生了深刻的變化。所謂國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制是指國有企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事隸屬關(guān)系、管理權(quán)利劃分、干部培養(yǎng)選用、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束等具體體系和制度的總稱。我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制改革的意義在國有企業(yè)中實(shí)行嚴(yán)格的黨管干部和政府直接管理企業(yè),有它積極的一面,有利于用強(qiáng)有力行政手段保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),實(shí)踐證明也是非常有效的。但隨著改革開放政策逐步深化,原有的國企領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制的弊端就日益暴露出來,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的企業(yè)干部管理極不協(xié)調(diào),已嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)的正常發(fā)展,成為我國經(jīng)濟(jì)體制問題重癥區(qū)之一,已到了非改不可的時(shí)候。 國有企業(yè)改革的突破口搞活國有企業(yè)對(duì)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和鞏固社會(huì)主義制度,具有極為重要的意義。目前是國有企業(yè)深化改革的關(guān)鍵時(shí)期,經(jīng)過多年的摸索和積累,國有企業(yè)已具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和思想準(zhǔn)備,下一階段國有企業(yè)改革,應(yīng)當(dāng)下決心以干部人事制度改革為突破口, 首先解決好人的關(guān)系問題,尤其是要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的選擇和管理問題。這就是改革的一個(gè)突破口。 適應(yīng)國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整的需要,關(guān)系到國有資產(chǎn)安全和保值增值國有企業(yè)各級(jí)管理者作為國家授權(quán)經(jīng)營管理國有資產(chǎn)的主體,面對(duì)如何確保國有資產(chǎn)安全和保值增值。目前國有企業(yè)還沒有真正走出困境,在各種類型的企業(yè)中,國有企業(yè)還是發(fā)展最慢、效益最低的。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的最新統(tǒng)計(jì),國有及國有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤6447億元,%,而且這部分贏利主要靠的是中央直屬的資源性、壟斷性企業(yè),2005年國有及國有控股工業(yè)企業(yè)中的虧損企業(yè)虧損額達(dá)到1026億元,是歷史上第二個(gè)虧損高峰。因此國有企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,重點(diǎn)之一就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制改革。我國在加入WTO后,伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化,國有企業(yè)面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在開拓海外市場(chǎng)的進(jìn)程中面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn),人力資源已成為決定國企成敗的主要因素。這種情況下,選好國有企業(yè)的經(jīng)營者和管理者就顯得尤為重要,因此也迫切需要國有企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制改革, 領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制變革事關(guān)國企改革成敗國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部代表政府和企業(yè)行使國有資產(chǎn)的使用權(quán)和經(jīng)營權(quán),因此國企改革中對(duì)“人”的要求幾乎是首當(dāng)其沖,為何時(shí)至今日,國有企業(yè)改革仍未取得預(yù)期的成效?我們認(rèn)為,主要原因在于改革過程中未能抓住最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)——國有企業(yè)干部人事制度改革。這既有一個(gè)如何才能挑選到合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的問題,又有一個(gè)如何管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的問題,而這兩個(gè)問題,現(xiàn)有的國有企業(yè)干部人事制度都沒有解決好。國資委主任李榮融提出的2005年國資委五大任務(wù)中,對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理就占了兩項(xiàng),足見其重要性,因此,改革國有企業(yè)干部人事制度,對(duì)于真正搞好國有企業(yè),實(shí)現(xiàn)改革的預(yù)期目標(biāo),有著關(guān)鍵性的作用。2 目前我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制存在的弊端經(jīng)過多次改革調(diào)整,我國很多國有企業(yè)基本上建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度,逐步適應(yīng)了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,正顯示出勃勃生機(jī)。但也無庸諱言,還有相當(dāng)多的企業(yè)改革并不徹底,沒有觸及根本。很多國有企業(yè)雖然實(shí)行了公司化改革,但大多是行政性翻牌公司,競(jìng)爭(zhēng)力弱、效益低下。究其原因,是因?yàn)槠髽I(yè)作為一種成熟的組織結(jié)構(gòu),最重要的就是要處理好資產(chǎn)關(guān)系和人的關(guān)系,其中不乏管理制度,人的關(guān)系決定企業(yè)運(yùn)作方式,然而,我們以往的企業(yè)改革更多地側(cè)重于資產(chǎn)關(guān)系改革,對(duì)人的改革不夠,歸結(jié)起來主要有這樣一些弊端: 管理層次不清,董事會(huì)無法成為企業(yè)真正的法人代表按照現(xiàn)代公司制,股東按股份比例推薦董事,形成董事會(huì),董事會(huì)代表股東行使決策權(quán),對(duì)股東負(fù)責(zé);由董事會(huì)聘任經(jīng)理人員進(jìn)行日常經(jīng)營管理,經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),這樣的層次是清楚的,是現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的。但是在實(shí)際中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部多為行政任命,國家不僅僅是任命國有企業(yè)董事和董事長(zhǎng),連經(jīng)理層也一起任命管理,而且更注重經(jīng)理層的選拔和任命,經(jīng)理層的實(shí)際權(quán)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于董事會(huì),董事沒有實(shí)際意義,就只好來個(gè)董事兼副經(jīng)理,有時(shí)甚至是把那些不便安排的干部作為董事。對(duì)有的大型國有企業(yè),仍然延襲傳統(tǒng)行政人事下管一級(jí)的方式,甚至連中層干部都由政府來考察任命。這種管理層次上的混亂,造成董事會(huì)成了擺設(shè),實(shí)際上是剝奪了董事的權(quán)利,造成出資人不到位和內(nèi)部人控制現(xiàn)象,違背了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的初衷。 管理方式簡(jiǎn)單,前期發(fā)現(xiàn)和后期監(jiān)管缺位長(zhǎng)期以來,我們總是習(xí)慣于把黨管干部原則與其實(shí)現(xiàn)途徑等同起來,無論行政機(jī)關(guān)或企業(yè)單位的干部,都采取同一個(gè)管理模式,都要拿在政府手里親自管,對(duì)現(xiàn)有國企高管人員的管理往往局限于考察和任命,而對(duì)干部的前期發(fā)現(xiàn)和后期監(jiān)督激勵(lì)缺乏應(yīng)有的重視。干部管理部門根本沒有足夠的時(shí)間和精力來深入了解公司實(shí)際情況,管理部門對(duì)由自己考察任命的干部,一般情況下也只是到要調(diào)整時(shí)才去考察一次,勿勿忙忙選拔或交流,很難了解所選干部的真實(shí)情況,有的公司,上級(jí)組織部門一年到頭可能還去不了一回,又怎談對(duì)企業(yè)干部的了解和日常動(dòng)態(tài)管理,又怎能保證所選干部是否稱職。 選拔機(jī)制單一,過多依靠行政機(jī)制而缺乏市場(chǎng)機(jī)制目前國企領(lǐng)導(dǎo)干部基本上實(shí)行任命制,而且大部分由政府官員調(diào)任,有時(shí)象征性的拿出部分“虛職”進(jìn)行市場(chǎng)化選撥,并不能對(duì)國企領(lǐng)導(dǎo)干部管理帶來實(shí)質(zhì)性變化。過多依靠行政任命,造成國企領(lǐng)導(dǎo)干部人才匱乏,部分行政官員的素質(zhì)和水平不能完全勝任企業(yè)經(jīng)營管理工作,但因?yàn)閾?dān)心外聘的人員不好管理,
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1