加強國有企業(yè)干部管理工作存在問題及對策建議思考-文庫吧
2024-10-18 08:37 本頁面
【正文】 ，企業(yè)一般是根據組織部門來考察干部管理工作，而組織部門僅僅能夠考察組織工作中的相關內容，對于廉政以及經營等工作的考察，則是需要其他部門介入。當企業(yè)干部受到任命有了職級之后，相關的薪資等級同樣也會受到人力資源部門的管理，這樣一來，便增加了干部管理整體協調的難度。同時，各部門可相互合作，促使有關工作良好開展。（二）靈活性在企業(yè)管理期間，離不開完善管理制度的約束。對于一些私營企業(yè)中的干部管理工作來講，當選拔人才的時候，一般是將能力高低當成主要的評判依據，可往往不重視自身的思想品德，而事業(yè)單位不同，事業(yè)單位比較關注人員素質。同時在選拔干部的過程中過于看中個人簡歷，薪資也處于一成不變的狀態(tài)，均是根據干部的不同職級來制定薪資的。在國有企業(yè)內選拔干部的時候，應該除了考慮自身能力以及個人品德之外，對于資歷沒有太高的要求，在薪資的制定中，會按照不同的干部職級和工作難度加以確定，如此一來，就可以激發(fā)干部的工作積極性，促使管理工作良好開展。（三）保密性國有企業(yè)干部管理工作具備普通企業(yè)的特征。不過，和其他工作還有一定的不同之處，那就是國有企業(yè)干部管理工作具備較強的保密性，這一特征是干部管理工作期間務必遵循的基本原則。同時，國有企業(yè)干部管理工作也應嚴謹。在國有企業(yè)干部管理工作實施期間，必須謹遵保密性的原則，比如，當對干部進行選拔的時候，整個過程務必要保密，以此增強干部選
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