【正文】 性國(guó)有企業(yè)干部管理工作具備普通企業(yè)的特征。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部管理工作存在問(wèn)題及對(duì)策建議思考隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)運(yùn)行進(jìn)程逐漸加快，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，干部管理工作起著決定性的作用，該項(xiàng)工作的有效實(shí)施是提升國(guó)有企業(yè)工作效率的主要方式，因此加大對(duì)國(guó)有企業(yè)干部管理工作力度是很有必要的。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)選拔干部的時(shí)候，應(yīng)該除了考慮自身能力以及個(gè)人品德之外，對(duì)于資歷沒(méi)有太高的要求，在薪資的制定中，會(huì)按照不同的干部職級(jí)和工作難度加以確定，如此一來(lái)，就可以激發(fā)干部的工作積極性，促使管理工作良好開(kāi)展。（二）制定健全完善的干部選拔和培訓(xùn)體系第一，需對(duì)干部考察體系加以健全和完善，在考察工作開(kāi)展時(shí)間，需要從多方面入手，比如能力、業(yè)績(jī)及責(zé)任心等方面。當(dāng)前，行政是對(duì)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，而黨政不同，黨政是以企業(yè)的目標(biāo)為主，制定有關(guān)計(jì)劃，落實(shí)于企業(yè)運(yùn)行中，使其發(fā)揮出重要作用，以此解決國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理期間存在的各項(xiàng)不足之處，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。目前采取的監(jiān)督方式較為滯后，使用該種方式不利于提高監(jiān)督效率，并且制定的培訓(xùn)體系不完善，對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，只是停留在知識(shí)的傳輸上，無(wú)法有效提升員工素養(yǎng)和水平。同時(shí)，各部門(mén)可相互合作，促使有關(guān)工作良好開(kāi)展。從實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)和國(guó)家政府機(jī)關(guān)管理方式相比較而言有著諸多的相同之處。此外，績(jī)效考核以及薪酬也應(yīng)當(dāng)加以保密，這樣