【正文】 性國有企業(yè)干部管理工作具備普通企業(yè)的特征。加強國有企業(yè)干部管理工作存在問題及對策建議思考隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)運行進程逐漸加快，在國有企業(yè)經(jīng)營期間，干部管理工作起著決定性的作用，該項工作的有效實施是提升國有企業(yè)工作效率的主要方式，因此加大對國有企業(yè)干部管理工作力度是很有必要的。在國有企業(yè)內(nèi)選拔干部的時候，應(yīng)該除了考慮自身能力以及個人品德之外，對于資歷沒有太高的要求，在薪資的制定中，會按照不同的干部職級和工作難度加以確定，如此一來，就可以激發(fā)干部的工作積極性，促使管理工作良好開展。（二）制定健全完善的干部選拔和培訓(xùn)體系第一，需對干部考察體系加以健全和完善，在考察工作開展時間，需要從多方面入手，比如能力、業(yè)績及責(zé)任心等方面。當(dāng)前，行政是對企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營進行管理，而黨政不同，黨政是以企業(yè)的目標(biāo)為主，制定有關(guān)計劃，落實于企業(yè)運行中，使其發(fā)揮出重要作用，以此解決國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理期間存在的各項不足之處，從而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運行。目前采取的監(jiān)督方式較為滯后，使用該種方式不利于提高監(jiān)督效率，并且制定的培訓(xùn)體系不完善，對干部進行培訓(xùn)的時候，只是停留在知識的傳輸上，無法有效提升員工素養(yǎng)和水平。同時，各部門可相互合作，促使有關(guān)工作良好開展。從實際情況來看，國有企業(yè)和國家政府機關(guān)管理方式相比較而言有著諸多的相同之處。此外，績效考核以及薪酬也應(yīng)當(dāng)加以保密，這樣