加強(qiáng)國有企業(yè)干部管理工作存在問題及對(duì)策建議思考(更新版)
【正文】 嚴(yán)格落實(shí)干部選拔和任用程序。不過，從國有企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況可以看出，在選擇干部的時(shí)候因?yàn)楸O(jiān)督不到位，沒有制定有關(guān)的監(jiān)督體系，因此無法達(dá)到相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，國有企業(yè)干部管理工作也應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)企業(yè)干部受到任命有了職級(jí)之后，相關(guān)的薪資等級(jí)同樣也會(huì)受到人力資源部門的管理，這樣一來，便增加了干部管理整體協(xié)調(diào)的難度。文章重點(diǎn)論述了國有企業(yè)干部管理工作包含的重點(diǎn)，提出了加強(qiáng)國有企業(yè)干部管理工作的相關(guān)策略。不過，在涉及到企業(yè)經(jīng)營以及管理的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生的作用并不是相同的，這是因?yàn)閲衅髽I(yè)干部有著屬于企業(yè)的特征，在干部管理任用流程上也是一樣的。對(duì)于一些私營企業(yè)中的干部管理工作來講，當(dāng)選拔人才的時(shí)候，一般是將能力高低當(dāng)成主要的評(píng)判依據(jù)，可往往不重視自身的思想品德，而事業(yè)單位不同，事業(yè)單位比較關(guān)注人員素質(zhì)。二、國有企業(yè)干部管理工作存在問題（一）國有企業(yè)管理工作沒有緊跟時(shí)代發(fā)展需求在新時(shí)代的發(fā)展背景下，我國對(duì)于國有企業(yè)提出了非常嚴(yán)格的要求，從當(dāng)前情況來看，國有企業(yè)依舊處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的初期階段。干部培訓(xùn)形式除了課堂培訓(xùn)之外，并沒有針對(duì)崗位以及訓(xùn)練等方面進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)期間監(jiān)督不到位。（三）做好績效管理，優(yōu)化人員配置當(dāng)前，績效考核主要是對(duì)員工自身工作能力進(jìn)行測評(píng)，績效考核需要從員工工作內(nèi)容、管理能力以及創(chuàng)新等方面實(shí)施，在績效考評(píng)期間，按照工作指標(biāo)和要點(diǎn)來評(píng)價(jià)員工的綜合性能力。
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