加強國有企業(yè)干部管理工作存在問題及對策建議思考(專業(yè)版)
【正文】 （三）做好績效管理，優(yōu)化人員配置當前，績效考核主要是對員工自身工作能力進行測評，績效考核需要從員工工作內(nèi)容、管理能力以及創(chuàng)新等方面實施，在績效考評期間，按照工作指標和要點來評價員工的綜合性能力。二、國有企業(yè)干部管理工作存在問題（一）國有企業(yè)管理工作沒有緊跟時代發(fā)展需求在新時代的發(fā)展背景下，我國對于國有企業(yè)提出了非常嚴格的要求，從當前情況來看，國有企業(yè)依舊處于計劃經(jīng)濟的初期階段。不過，在涉及到企業(yè)經(jīng)營以及管理的時候，領導干部產(chǎn)生的作用并不是相同的，這是因為國有企業(yè)干部有著屬于企業(yè)的特征，在干部管理任用流程上也是一樣的。當企業(yè)干部受到任命有了職級之后，相關的薪資等級同樣也會受到人力資源部門的管理，這樣一來，便增加了干部管理整體協(xié)調的難度。不過，從國有企業(yè)實際發(fā)展情況可以看出，在選擇干部的時候因為監(jiān)督不到位，沒有制定有關的監(jiān)督體系，因此無法達到相應的發(fā)展目標。（四）明確自身職責，加強合作力度，促使企業(yè)各級黨政之間共同運行在企業(yè)各級黨政干部中，需要在基于企業(yè)工作制度層面上對雙方之間的工作職責加以確定，當實施不同工作的時候，需要緊密配合，遵循規(guī)范性的要求實施各項工作，禁止發(fā)生跨越職權的不良現(xiàn)象。能力主要是指考核干部的技術及業(yè)務能力，德行是對干部日常行為作風進行考核，勤奮是考察干部對于工作秉承的要點，而業(yè)績則是考察干部對于企業(yè)做出的貢獻。（三）保密
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