新形勢下國有企業(yè)工會工作存在的問題及對策建議思考(編輯修改稿)
2024-10-31 13:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作壓力更大。（三）工會自身存在的困難國有企業(yè)工會工作面臨的困難往往還和自身有關(guān)，因為工會自身工作機(jī)制難以適應(yīng)于當(dāng)前新形勢下的高要求，進(jìn)而也就會形成嚴(yán)重工作缺陷，無法發(fā)揮應(yīng)有作用價值。比如從國企工會組織機(jī)構(gòu)方面來看，因為其在當(dāng)前的受重視程度不高，必然也就會導(dǎo)致其在崗位配置以及人員綜合素質(zhì)方面存在一些欠缺，依托現(xiàn)有工會工作人員很難貫徹落實各項工會職責(zé)，在解決上述難題時也容易出現(xiàn)較為嚴(yán)重的不適應(yīng)問題。另外，從當(dāng)前國企工會工作開展方式上來看，依然存在過多的形式化表現(xiàn)，僅僅依靠傳統(tǒng)的說服教育以及灌輸式培訓(xùn)手段，不僅僅難以贏得國企員工的認(rèn)可，自身工作開展實際效益也會明顯受損，無法發(fā)揮應(yīng)有作用價值。對于當(dāng)前工會工作開展中可供選擇應(yīng)用的一些新技術(shù)和新渠道，不具備積極接納和引入效果，難以促使工會工作創(chuàng)新優(yōu)化調(diào)整，由此帶來的問題同樣不容忽視。二、國有企業(yè)工會工作優(yōu)化措施（一）積極適應(yīng)國企改制發(fā)展趨勢國有企業(yè)工會工作的優(yōu)化發(fā)展必然需要首先體現(xiàn)較強(qiáng)的適應(yīng)性，能夠結(jié)合國企改制發(fā)展趨勢進(jìn)行及時調(diào)整，以促使自身更好服務(wù)于國有企業(yè)運(yùn)營發(fā)展，避免出現(xiàn)嚴(yán)重滯后性問題?；诖?，國有企業(yè)工會干部應(yīng)該切實加大對于國企研究力度，針對改制以及改革訴求進(jìn)行深入分析，重點探討當(dāng)下國有企業(yè)運(yùn)營管理模式和傳統(tǒng)運(yùn)營管理模式的差異，如此也就能夠針對自身工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，促使國企工會工作更為適宜可行。針對當(dāng)前國企工會工
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