【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化，成為改進(jìn)企業(yè)工會(huì)工作的實(shí)際能力和有效手段，要通過(guò)實(shí)證分析、科學(xué)總結(jié)和理性思考，從中找出企業(yè)工會(huì)工作的規(guī)律性，從中破解企業(yè)工會(huì)工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，更加深刻了解和把握職工的思想脈搏，提高企業(yè)工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)和重點(diǎn)工作的實(shí)效。六、經(jīng)驗(yàn)交流全面化和工作借鑒外向化的趨勢(shì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化、政治民主化、形態(tài)多元化、文化多極化的進(jìn)程。企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)多元化、信息傳播網(wǎng)絡(luò)化、精神需求層次化的外部環(huán)境，面對(duì)內(nèi)部日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)利益格局和勞資關(guān)系，企業(yè)工會(huì)要圍繞企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略和工作部署，既要發(fā)揮社會(huì)外協(xié)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，又要加強(qiáng)內(nèi)部與職工的聯(lián)系和交流與真誠(chéng)溝通，求同存異，趨利避害，代表職工表達(dá)意愿和訴求，與企業(yè)保持平等的對(duì)話和協(xié)商，協(xié)調(diào)和處理好各種利益矛盾和沖突，引導(dǎo)和帶領(lǐng)職工在企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)中，充分發(fā)揮主人翁作用。首先要加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)和行業(yè)企業(yè)的交流與合作。本著學(xué)習(xí)、促進(jìn)、借鑒和為我所用的原則，積極借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，強(qiáng)化意識(shí)、改進(jìn)工作、提高能力。尤其當(dāng)前，我們要堅(jiān)定不移地貫徹中國(guó)工會(huì)十五大和省工會(huì)十一大精神，堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色工會(huì)發(fā)展道路，要堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐是檢驗(yàn)工會(huì)工作唯一標(biāo)準(zhǔn)，以職工群眾滿意不滿意、喜歡不喜歡、支持不支持、擁護(hù)不擁護(hù)，作為檢驗(yàn)新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作成敗得失的試金石，不斷推進(jìn)企業(yè)工會(huì)的民主化、群眾化、法制化進(jìn)程，以準(zhǔn)確的組織性質(zhì)定位，充分展示嶄新的工作姿態(tài)和精神風(fēng)貌，贏得企業(yè)和企業(yè)職工對(duì)工會(huì)的理解、信賴和支持。要全面提升企業(yè)工會(huì)干部的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力，加深對(duì)中國(guó)工會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和工運(yùn)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)工運(yùn)趨勢(shì)和工會(huì)獨(dú)特性的把握，逐步培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍，才能科學(xué)與理性相結(jié)合的創(chuàng)新和實(shí)踐企業(yè)工會(huì)工作，開(kāi)創(chuàng)具有時(shí)代特征和中國(guó)特色的企業(yè)工會(huì)工作新局面。第四篇：新形勢(shì)下加強(qiáng)和創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的探討新形勢(shì)下加強(qiáng)和創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的探討常德電業(yè)局工會(huì)張 俊前言：中國(guó)工會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，中國(guó)國(guó)有企業(yè)是中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政國(guó)家的經(jīng)濟(jì)組織，黨和國(guó)家是國(guó)有企業(yè)的投資者和資產(chǎn)所有者，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子，是國(guó)家委托對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值的經(jīng)營(yíng)者，國(guó)有企業(yè)的職工是國(guó)有企業(yè)的“主人”。從上述的關(guān)聯(lián)關(guān)系中不難看出，國(guó)有企業(yè)和職工沒(méi)有根本的利益沖突，國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織的職責(zé),隨著國(guó)有企業(yè)改革的深化而變化,要能適應(yīng)企業(yè)改革和職工雙方需要，必須要在新形勢(shì)下不斷進(jìn)行研究與探討。一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的老傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,黨號(hào)召全國(guó)人民為社會(huì)主義建設(shè)貢獻(xiàn)力量,國(guó)有企業(yè)的職工作為新中國(guó)建設(shè)的主力軍,只講奉獻(xiàn)不講報(bào)酬,在大批像王進(jìn)喜那樣“為了祖國(guó)建設(shè)，寧愿少活二十年”英雄們影響下，職工個(gè)人利益單一，工資標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家統(tǒng)一制定，福利待遇企業(yè)統(tǒng)一發(fā)放，全社會(huì)的價(jià)值觀導(dǎo)向是奉獻(xiàn)。工會(huì)組織的主要職責(zé)是圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽；針對(duì)落后生產(chǎn)工藝，組織技術(shù)革新；活躍職工文化，組織文、體活動(dòng)?？梢愿爬椋焊＠址看蚍郑杲K肉魚秤斤，文藝演出掌燈，體育比賽翻分，探病慰問(wèn)溫馨，靈堂吊唁當(dāng)孫。二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)面臨的新挑戰(zhàn)隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織也經(jīng)受著新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，影響較大的幾項(xiàng)改革措施有：一是組織領(lǐng)導(dǎo)的變化。過(guò)去國(guó)有企業(yè)是黨委領(lǐng)導(dǎo)和黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，現(xiàn)在實(shí)行的是廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。黨委領(lǐng)導(dǎo)和黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，企業(yè)行政和工會(huì)都在黨委領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)工展工作。廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制領(lǐng)導(dǎo)體制下的工會(huì)，地位有了微妙的變化。二是工資制度的改革，企業(yè)自主權(quán)增大，職工工資差距拉大，職工個(gè)人利益訴求增多，國(guó)家、企業(yè)、職工三者間利益矛盾顯現(xiàn)。三是《勞動(dòng)合同法》的頒布實(shí)施，企業(yè)與職工的關(guān)系發(fā)生明顯變化，國(guó)有企業(yè)職工從企業(yè)主人，變成了企業(yè)的“打工者”，職工個(gè)人“主人翁”意識(shí)消亡?！按蚬ふ摺迸c“主人翁”最大的心理區(qū)別在于，“打工者”對(duì)企業(yè)漠不關(guān)心，總想以最少的勞動(dòng)獲取最多的利益。“主人翁”以企業(yè)為榮辱，把自己的一切與企業(yè)緊密聯(lián)系。兩者的變化是職工最大、最痛的變化。四是《勞動(dòng)合同法》中，企業(yè)重大事情需經(jīng)職代會(huì)通過(guò)后才能實(shí)施，改變?yōu)椤巴ㄟ^(guò)職代會(huì)”后就可以實(shí)施，職代會(huì)僅是一個(gè)程序而已，極大的削弱了職代會(huì)的權(quán)威，影響了職工參與企業(yè)管理的積極性。五是房改政策的實(shí)施，企業(yè)福利房停建；財(cái)務(wù)制度改革，企業(yè)福利費(fèi)的停止提留；企業(yè)后勤體制改革，市場(chǎng)性物業(yè)公司的成立，企業(yè)工會(huì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期大部分工作被邊緣化，職工還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的需求上，企業(yè)已經(jīng)上了改革的快車，不能再滿足職工需要，工會(huì)組織兩頭為難。六是職工自購(gòu)房增多，原有的福利房外賣增多，帶來(lái)的是職工文體活動(dòng)難集中，原家屬宿舍難管理，工會(huì)調(diào)解工作更困難。七是職工對(duì)企業(yè)工會(huì)組織信賴度下降。老同志最關(guān)心的子女就業(yè)問(wèn)題，國(guó)家政策不支持。改革以后住房產(chǎn)權(quán)屬個(gè)人所有，修整、補(bǔ)漏企業(yè)不再出資。子女就業(yè)、住房維修找工會(huì)出面協(xié)調(diào)不能解決，西方國(guó)家工會(huì)的報(bào)道，國(guó)人對(duì)中國(guó)工會(huì)組織的期待破滅，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)工會(huì)組織的信賴度下降，認(rèn)為工會(huì)組織沒(méi)有作用，有事不找工會(huì)，直接找行政領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題。三、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)和職工的新需要隨著我國(guó)法制建設(shè)的加強(qiáng)，職工個(gè)人的維權(quán)意思不斷增強(qiáng)；互聯(lián)網(wǎng)全球一體化加速，職工資訊獲取速度加快，職工思想更加活躍；老職工、新員工在企業(yè)的不同經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)有著不同訴求等等，企業(yè)和職工雙方對(duì)企業(yè)工會(huì)組織都提出了新要求。一是老同志關(guān)心的子女就業(yè)問(wèn)題仍然強(qiáng)烈，需要工會(huì)去宣傳；二是職工違反企業(yè)規(guī)章制度，受到處罰后要找工會(huì)維權(quán)，需要工會(huì)去解釋；三是職工房改房維修、補(bǔ)漏要找工會(huì)協(xié)調(diào)解決，需要工會(huì)去說(shuō)服；四是職工對(duì)企業(yè)管理的參與、知情、監(jiān)督的要求更高，需要工會(huì)去落實(shí)；五是職工經(jīng)濟(jì)需求、政治要求、價(jià)值要求并存，需工會(huì)去滿足；六是職工對(duì)企業(yè)的民主管理、職代會(huì)制度不滿足于形式，要求真實(shí)有用，需要工會(huì)去解決；七是職工落實(shí)訴求講權(quán)利，完成義務(wù)講條件，需要工會(huì)去教育；八是企業(yè)新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用，新辦法、新手段的推廣，職工技能水平的再提高，需要工會(huì)去培訓(xùn)；九是職工“打工者”心態(tài)與企業(yè)的“主人翁”呼喚，需要工會(huì)去溝通。只有徹底解決和解答了上述問(wèn)題，工會(huì)組織在職工中就才有威信、有號(hào)召力、有影響力，在企業(yè)里才會(huì)有地位、有作為。四、加強(qiáng)和創(chuàng)新新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的新思路新時(shí)代國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨這么多新挑戰(zhàn)，需要解決企業(yè)和職工這么多新問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織，一定要有更多的新思路和