【文章內(nèi)容簡介】 愿者服務相結(jié)合，重點幫助老弱病殘員工解決生活困難。堅持思想疏導與物質(zhì)幫扶同步，節(jié)日慰問與日常幫扶互融，切實為困難職工解決生活上的困難和思想上的顧慮。做好駐外項目員工心理健康咨詢和家屬慰問工作，力所能及解決實際困難，解決職工后顧之憂。結(jié)合本地疫情形勢，加強對生產(chǎn)一線職工、應急值班值守職工和家屬在抗疫一線職工的關心關愛，做到情感上慰藉，生活上幫助，物資上保障。教育引導職工嚴格遵守上級公司和當?shù)赜嘘P規(guī)定，減少外出和聚會，避免到人員密集公共場所活動，維護社會大局穩(wěn)定，履行好央企政治責任。圍繞公司黨委深化“我為職工辦實事”的總體安排，開展已落實項目“回頭看”和職工滿意度調(diào)查，建立長效機制。推進健康企業(yè)建設，開展“送健康到班組”特色活動，舉辦健康知識、心理援助講座，加大健康知識普及力度，為廣大職工提供疾病防治、心理咨詢等特色服務。組織勞模、先進工作者療（休）養(yǎng)，形成尊重勞模、關愛先進的濃厚氛圍。積極跟進公司設備治理、改造進展，督促強化無人值守和智能化建設，有效減少職業(yè)病隱患。完善會員生日、住院等關愛慰問機制，不斷提升廣大職工的幸福指數(shù)。以“安康杯”競賽為抓手，廣泛開展安全文化宣傳，引導職工增強安全意識，助推企業(yè)本質(zhì)安全水平提升。注重老活動新特點，將送溫暖、金秋助學、醫(yī)療互助保障等工作做得更細更實更具體。持續(xù)推進普惠化服務工作，充分利用社會資源，拓展社會服務購買范圍，為廣大會員提供更多社會服務，以服務實效溫暖人心、打動人心、贏得人心。五、強化自身建設，切實發(fā)揮工會職能優(yōu)勢。加強工會委員會、經(jīng)費審查委員會和女職工委員會組織建設，打造組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。加大工會干部交流力度，把優(yōu)秀年輕干部吸收到工會崗位鍛煉提升，把優(yōu)秀工會干部推薦到重要崗位，激發(fā)工會干部隊伍活力。強化班組建設，不斷提升規(guī)范化標準化水平。加強工會工作者思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，注重嚴格按照制度履行職責、行使權力、開展工作，提高推進“四型”工會建設的能力水平。切實樹立“正能量、接地氣、熱心腸、敢擔當”的工會工作者形象，強化面對面、心貼心、實打?qū)嵎章毠と罕姷墓ぷ髯黠L。開展工會工作者專題培訓，積極參加地區(qū)、行業(yè)和兄弟單位間的工會工作交流活動，促進工會干部開闊視野、提升能力。推進工會理論研究和成果轉(zhuǎn)化應用，著力提升工會干部理論聯(lián)系實際、指導實踐能力。密切跟進上級工會組織制度發(fā)布情況，做好工會制度修編工作，重點突出工會組織的源頭參與、源頭預防、源頭治理，加強對涉及民主管理、職工權益制度的合規(guī)審查。強化職工董事、監(jiān)事建設，推動在公司治理體系中發(fā)揮應有作用。抓好《工會會計制度》的銜接和培訓工作，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)，做好工會經(jīng)費收繳、使用監(jiān)督審計，確保工會經(jīng)費正常收管與合規(guī)使用，充分發(fā)揮服務基層、服務職工、服務工會重點工作的保障作用。第四篇：國企工會工作經(jīng)驗交流稿精國企工會工作經(jīng)驗交流稿近年來，公司認真學習貫徹全國深化創(chuàng)新廠務公開民主管理工作會議精神，落實省、市總工會創(chuàng)建廠務公開民主管理示范單位的工作要求，堅持以職工代表大會為基本形式，強化職工民主決策、民主參與和民主監(jiān)督，深化創(chuàng)新廠務公開，有效地發(fā)揮了廠務公開民主管理在促進企業(yè)科學、和諧發(fā)展中的重要作用。我們的主要做法是：一、強化運行機制建設，確保廠務公開民主管理規(guī)范運行 一是抓好組織建設。公司兩級單位成立了由黨政主要領導、紀檢、組織、人事、工會、辦公室等部門主要負責人參加的廠務公開民主管理領導小組；建立了黨委書記為第一責任人，行政領導為第一執(zhí)行人，紀檢、工會領導為第一監(jiān)督人，職工群眾為第一評價人的責任制。明確了工會是廠務公開民主管理的日常工作機構(gòu)、職代會是廠務公開民主管理的評價機構(gòu)。二是抓好制度建設。公司堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針。認真落實公司《職工代表大會管理規(guī)定》、《廠務公開管理規(guī)定》、《車間和班組民主管理規(guī)定》等制度，堅持把民主管理和企業(yè)內(nèi)控體系建設有機結(jié)合，圍繞物資采購、工程建設、檢維修、生產(chǎn)、安全管理和產(chǎn)品銷售管理等重點工作，制（修）訂了280項規(guī)章制度，梳理和完善了308個管理流程。編制了《廠務公開民主管理工作手冊》，明確目標，完善了程序。三是抓好責任落實。實行廠務公開民主管理責任制。把職工是否擁精精護、是否認可、是否滿意，作為檢驗廠務公開民主管理成效和黨風廉政建設的一項重要標準，納入月份經(jīng)濟責任和文明和諧單位創(chuàng)建考核之中，與獎懲掛鉤；納入企業(yè)黨建目標和黨風廉政建設責任制中，與爭先創(chuàng)優(yōu)掛鉤。四是抓好質(zhì)量評估。公司認真落實《吉林省廠務公開民主管理工作評估實施方案》，在全公司開展了以職代會標準化和廠務公開規(guī)范化建設的質(zhì)量評估活動，對公司所屬單位的廠務公開民主管理工作進行質(zhì)量考核評估，整改落實。二、圍繞中心，落實職權，確保廠務公開民主管理收到實效 一是堅持企業(yè)重大決策公開。公司及所屬單位堅持每年召開一次職代會，對經(jīng)營方針、計劃、資產(chǎn)重組、申請破產(chǎn)等重大事項，征求意見，形成職代會決議；對勞動保護以及重要規(guī)章制度，履行職代會審議程序；對涉及職工生活福利的事項，堅持由職代會審議。二是堅持生產(chǎn)經(jīng)營管理重點公開。公司堅持抓住企業(yè)經(jīng)營管理中的難點、重點向職工公開，組織職工群眾對企業(yè)進行民主管理和民主監(jiān)督。特別是抓住物資采購、產(chǎn)品銷售、基建工程承包、質(zhì)量管理、財務管理等方面的公開工作。三是堅持涉及職工切身利益內(nèi)容公開。在薪酬及績效考核上，對月份經(jīng)營業(yè)績考核辦法、主要裝置創(chuàng)效貢獻獎勵辦法、綜合管理考核補充規(guī)定以及工資總額管理辦法等涉及職工利益的各種問題，提前交給職工討論，在充分聽取和征求職工意見基礎上，使職工群眾廣泛認可精精并通過公司局域網(wǎng)等渠道進行公開，保障職工的合法權益。四是堅持黨風和反腐倡廉建設情況公開。在民主測評領導干部上，對二級單位、機關處室及直屬部門班子、廠處級干部考核進行公開；在廉政建設上，對三重一大執(zhí)行情況公開，落實黨風廉政建設責任制，簽訂《黨風廉政建設責任書》、《領導干部廉潔從業(yè)承諾書》，推進懲防體系建設。三、突出特點，創(chuàng)新發(fā)展，確保廠務公開民主管理不斷深化 工作中，我們形成并堅持吉林石化公司169民主管理工作機制。一是民主議政日。即：不定期地由職工代表團（組）長召集職工代表開展民主議政活動，由工會歸納匯總，跟蹤督辦。如乙烯廠每兩個月召開一次會議，一年來職工代表提出問題58件，已經(jīng)落實53件。二是廠情發(fā)布會。公司各二級單位每月以經(jīng)濟活動分析等形式，按時召開廠情發(fā)布會，發(fā)布會由工廠各級干部、職工代表、管理人員等參加，通報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。三是民主管理信息卡。我們堅持運用民主管理信息卡的形式開展廠務公開活動。每當廠工會接到民主管理信息卡，先上報主管領導和主管部門，然后督促有關部門盡快落實，需要協(xié)商的，組織落實協(xié)商方案，并且在一個月之內(nèi)必須通過職工大會、調(diào)度會、工會主席例會、《工會工作信息》等形式向職工進行答復。四是職工代表活動日。堅持定期或不定期的組織職工代表參加民主管理活動。如化肥廠規(guī)定每月28日為職工代表參與工廠民主管理活動日，選派職工代表參與重大活動監(jiān)督，考試監(jiān)考以及基礎工作檢查精精等。五是職工代表質(zhì)詢制。污水處理廠