【正文】 責(zé)人培訓(xùn)，樹立民主治企理念。工會(huì)要加強(qiáng)宣傳，教育、引導(dǎo)職工自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度。職工個(gè)人明顯違反法律、法規(guī)的行為，還當(dāng)作訴求申請(qǐng)，也是不妥的。企業(yè)工會(huì)組織維權(quán)，只能在法律框架內(nèi)進(jìn)行，并且只能依照現(xiàn)行的法律規(guī)定。四、加強(qiáng)和創(chuàng)新新時(shí)期國有企業(yè)工會(huì)工作的新思路新時(shí)代國有企業(yè)工會(huì)工作面臨這么多新挑戰(zhàn)，需要解決企業(yè)和職工這么多新問題，國有企業(yè)工會(huì)組織，一定要有更多的新思路和新辦法，才能適應(yīng)企業(yè)、職工的新需求。一是老同志關(guān)心的子女就業(yè)問題仍然強(qiáng)烈，需要工會(huì)去宣傳；二是職工違反企業(yè)規(guī)章制度，受到處罰后要找工會(huì)維權(quán)，需要工會(huì)去解釋；三是職工房改房維修、補(bǔ)漏要找工會(huì)協(xié)調(diào)解決，需要工會(huì)去說服；四是職工對(duì)企業(yè)管理的參與、知情、監(jiān)督的要求更高，需要工會(huì)去落實(shí)；五是職工經(jīng)濟(jì)需求、政治要求、價(jià)值要求并存，需工會(huì)去滿足；六是職工對(duì)企業(yè)的民主管理、職代會(huì)制度不滿足于形式，要求真實(shí)有用，需要工會(huì)去解決；七是職工落實(shí)訴求講權(quán)利，完成義務(wù)講條件，需要工會(huì)去教育；八是企業(yè)新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用，新辦法、新手段的推廣，職工技能水平的再提高，需要工會(huì)去培訓(xùn)；九是職工“打工者”心態(tài)與企業(yè)的“主人翁”呼喚，需要工會(huì)去溝通。子女就業(yè)、住房維修找工會(huì)出面協(xié)調(diào)不能解決，西方國家工會(huì)的報(bào)道，國人對(duì)中國工會(huì)組織的期待破滅，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)工會(huì)組織的信賴度下降，認(rèn)為工會(huì)組織沒有作用，有事不找工會(huì)，直接找行政領(lǐng)導(dǎo)解決問題。老同志最關(guān)心的子女就業(yè)問題，國家政策不支持。六是職工自購房增多，原有的福利房外賣增多，帶來的是職工文體活動(dòng)難集中，原家屬宿舍難管理，工會(huì)調(diào)解工作更困難。四是《勞動(dòng)合同法》中，企業(yè)重大事情需經(jīng)職代會(huì)通過后才能實(shí)施，改變?yōu)椤巴ㄟ^職代會(huì)”后就可以實(shí)施，職代會(huì)僅是一個(gè)程序而已，極大的削弱了職代會(huì)的權(quán)威，影響了職工參與企業(yè)管理的積極性?！爸魅宋獭币云髽I(yè)為榮辱，把自己的一切與企業(yè)緊密聯(lián)系。三是《勞動(dòng)合同法》的頒布實(shí)施，企業(yè)與職工的關(guān)系發(fā)生明顯變化，國有企業(yè)職工從企業(yè)主人，變成了企業(yè)的“打工者”，職工個(gè)人“主人翁”意識(shí)消亡。廠長負(fù)責(zé)制領(lǐng)導(dǎo)體制下的工會(huì)，地位有了微妙的變化。過去國有企業(yè)是黨委領(lǐng)導(dǎo)和黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制，現(xiàn)在實(shí)行的是廠長負(fù)責(zé)制。可以概括為：福利分房打分，年終肉魚秤斤，文藝演出掌燈，體育比賽翻分，探病慰問溫馨，靈堂吊唁當(dāng)孫。一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期國有企業(yè)工會(huì)工作的老傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,黨號(hào)召全國人民為社會(huì)主義建設(shè)貢獻(xiàn)力量,國有企業(yè)的職工作為新中國建設(shè)的主力軍,只講奉獻(xiàn)不講報(bào)酬,在大批像王進(jìn)喜那樣“為了祖國建設(shè)，寧愿少活二十年”英雄們影響下，職工個(gè)人利益單一，工資標(biāo)準(zhǔn)國家統(tǒng)一制定，福利待遇企業(yè)統(tǒng)一發(fā)放，全社會(huì)的價(jià)值觀導(dǎo)向是奉獻(xiàn)。第四篇：新形勢下加強(qiáng)和創(chuàng)新國有企業(yè)工會(huì)工作的探討新形勢下加強(qiáng)和創(chuàng)新國有企業(yè)工會(huì)工作的探討常德電業(yè)局工會(huì)張 俊前言：中國工會(huì)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，中國國有企業(yè)是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政國家的經(jīng)濟(jì)組織，黨和國家是國有企業(yè)的投資者和資產(chǎn)所有者，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子，是國家委托對(duì)國有資產(chǎn)保值、增值的經(jīng)營者，國有企業(yè)的職工是國有企業(yè)的“主人”。尤其當(dāng)前，我們要堅(jiān)定不移地貫徹中國工會(huì)十五大和省工會(huì)十一大精神，堅(jiān)定不移地走中國特色工會(huì)發(fā)展道路，要堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐是檢驗(yàn)工會(huì)工作唯一標(biāo)準(zhǔn)，以職工群眾滿意不滿意、喜歡不喜歡、支持不支持、擁護(hù)不擁護(hù)，作為檢驗(yàn)新形勢下企業(yè)工會(huì)工作成敗得失的試金石，不斷推進(jìn)企業(yè)工會(huì)的民主化、群眾化、法制化進(jìn)程，以準(zhǔn)確的組織性質(zhì)定位，充分展示嶄新的工作姿態(tài)和精神風(fēng)貌，贏得企業(yè)和企業(yè)職工對(duì)工會(huì)的理解、信賴和支持。首先要加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)和行業(yè)企業(yè)的交流與合作。六、經(jīng)驗(yàn)交流全面化和工作借鑒外向化的趨勢隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化、政治民主化、形態(tài)多元化、文化多極化的進(jìn)程。企業(yè)工會(huì)理論研究要有整體戰(zhàn)略和工作思路，突破相對(duì)滯后、閉塞、孤立的生存環(huán)境，體現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)、組織特性和工作性質(zhì)，實(shí)現(xiàn)宏觀與微觀、辯證與實(shí)證的有機(jī)結(jié)合，敏捷地反映企業(yè)發(fā)展和職工群眾的利益需求。在時(shí)機(jī)與條件成熟時(shí)，企業(yè)各級(jí)工會(huì)要推進(jìn)以組織形式規(guī)范化、機(jī)構(gòu)設(shè)置效能化、干部管理職業(yè)化、素質(zhì)要求專業(yè)化為內(nèi)容的工會(huì)組織管理體制改革，只有這樣，才能提高企業(yè)工會(huì)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持職工和工會(huì)組織的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，為工會(huì)持續(xù)生存與永久發(fā)展贏得先機(jī)和動(dòng)力。可以預(yù)見，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，踐行企業(yè)工會(huì)主席普選制將成為增強(qiáng)企業(yè)民主基層的基石，成為提高工會(huì)合法性和權(quán)威性的理由。四、決策模式民主化和管理制度效能化的趨勢推進(jìn)組織決策的民主和管理上的分權(quán)，有助于凝聚各級(jí)工會(huì)的集體智慧，保證決策信息質(zhì)量和提高管理效率；同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的公信力和組織活力，幫助工會(huì)贏得企業(yè)和職工的信賴與支持。面對(duì)多元化的社會(huì)生活，要打破“平行化”的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作布局，多從公共視野和職工視角來審視企業(yè)工會(huì)工作。三、組織形式多樣化和工作機(jī)構(gòu)社會(huì)化的趨勢在靈活、多變的現(xiàn)代國有企業(yè)制度面前，企業(yè)工會(huì)作為企業(yè)的非職能組織，要認(rèn)真思考多元與一元的關(guān)系，正確處理與企業(yè)黨政的關(guān)系，自覺接受黨委的領(lǐng)導(dǎo)、主動(dòng)爭取行政的大力支持。企業(yè)工會(huì)組織要依照憲法的民主自由法制原則，努力把維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的政治職能制度化，把保障職工體面勞動(dòng)和尊嚴(yán)具體化，保證職工民主權(quán)利在企業(yè)民主決策過程中的貫徹落實(shí)，要把職代會(huì)、民主對(duì)話、集體協(xié)商、集體合同和廠務(wù)公開制度，融入到現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理制度之中，融入到規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)中，形成可控制的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系和可協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系。二、政治職能制度化和保障職工權(quán)益具體化的趨勢企業(yè)工會(huì)是有強(qiáng)烈階級(jí)歸屬的群眾組織，要堅(jiān)持“有所為有所不為”的工作策略，一方面，要在企業(yè)公共管理和勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域，鮮明地提出工會(huì)的政治理想和行動(dòng)綱領(lǐng)，提出切合企業(yè)發(fā)展要求的政策主張，積極代表和維護(hù)職工的合法權(quán)1益，才能將職工凝聚在工會(huì)組織的周圍。新形勢下國有企業(yè)工會(huì)工作更加貼近企業(yè)發(fā)展實(shí)際，更加貼近職工群眾的物質(zhì)和文化生活，采取的工作舉措更加務(wù)實(shí)、富有人性化，積極履行維權(quán)職責(zé)成為工會(huì)經(jīng)濟(jì)職能的首選，成為工會(huì)工作中最具有實(shí)質(zhì)性意義的內(nèi)容，成為最能爭取職工會(huì)員信賴的工作手段。水電隊(duì)第三篇：淺談新形勢下國有企業(yè)工會(huì)工作的趨勢（精選）淺談新形勢下國有企業(yè)工會(huì)工作的趨勢隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界多極化的深刻影響，社會(huì)民主化進(jìn)程的加快，改善民生成為促進(jìn)社會(huì)文明進(jìn)步的晴雨表，也是各級(jí)工會(huì)實(shí)現(xiàn)職工利益訴求的風(fēng)向標(biāo)。因此，在新形勢下國有企業(yè)工會(huì)工作