【正文】 事安全生產(chǎn)、參加社會保障等，企業(yè)職工由逐步融入企業(yè)文化的意愿，享有依法加入工會組織的權(quán)利，自由地表達思想情感、意愿要求和利益訴求，改善職工的精神文化和業(yè)余生活。另一方面，有效履行工會維護企業(yè)穩(wěn)定的重要職能，這種職能應(yīng)當(dāng)是務(wù)實的政策原則和行為準(zhǔn)則，與工會戰(zhàn)略發(fā)展和工作目標(biāo)相融合，物化為科學(xué)計量的發(fā)展指標(biāo)體系和目標(biāo)管理成果。工會干部也日益看重其自身的經(jīng)濟職能、看著企業(yè)發(fā)展的價值取向和工作取舍的變化，是與企業(yè)發(fā)展發(fā)生的深刻變革相適應(yīng)，預(yù)示著公會發(fā)展戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)型，標(biāo)志著工作思路和應(yīng)對策略的深刻改變，這是做好工會工作的必然選擇和最終歸宿。一、經(jīng)濟職能首要化和維權(quán)功能主導(dǎo)化的趨勢在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)工會的職能形態(tài)已由服從服務(wù)職能，逐步回歸到工會本質(zhì)的經(jīng)濟職能和天然屬性，由傳統(tǒng)單一的工作格局回歸到多維、互動的多元工作格局。企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益要減員,而職工為了生存要崗位,這對矛盾越來越突出。三、職工就業(yè)方式多樣化,對協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的要求增高。主要是哪些企業(yè)外聘的農(nóng)民臨時工、勞務(wù)工、季節(jié)工等,他們靠具體勞動來獲取報酬。他們是企業(yè)從事具體生產(chǎn)勞動的一線職工,也是企業(yè)人數(shù)最為龐大的群體,他們要通過自己掌握的技能來取得工資。當(dāng)今知識分子受到企業(yè)的廣泛推崇,知識分子的勞動可以作為分配要素參與分配。二是“白領(lǐng)”員工群體。這個群體過去是企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)(處級以上干部)。隨著國有企業(yè)改革的不斷深化,現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立,職工隊伍在悄無聲息中分化,出現(xiàn)了不同利益的職工群體,表現(xiàn)在政治地位和經(jīng)濟待遇有了明顯的差距。由此可見,在某種意義上講工會工作被削弱了。企業(yè)改制需要民主決策,需要工會介入,這不僅是工會的性質(zhì)要求,更是其法定職責(zé)。國有企業(yè)工會當(dāng)前面臨的幾個問題是:一、依法落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán),切實維護職工合法權(quán)益。受國際金融危機的影響,國有企業(yè)經(jīng)濟增長出現(xiàn)下滑態(tài)勢,部分行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營困難,就業(yè)壓力加大,大量的民生問題亟待解決。國有企業(yè)逐步建立和完善了現(xiàn)代企業(yè)制度,形成了獨立自主、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我完善的市場競爭主體。在當(dāng)前的形勢下,要真正做好維權(quán)工作,必須正確處理維護職工長遠(yuǎn)利益與現(xiàn)實利益的關(guān)系,必須不斷提高工會干部和職工隊伍的素質(zhì),必須清醒地認(rèn)識和研究當(dāng)前工會工作所遇到的新情況、新問題,以與時俱進的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)又快又好，健康穩(wěn)定的發(fā)展。四 不拘一格，選拔人才隊伍在新的歷史階段，按照精干高效、德才兼?zhèn)浜汀八幕钡臉?biāo)準(zhǔn),大力選拔那些年輕有為、熱心工會工作、富有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才或復(fù)合人才充實到工會干部隊伍中來,為完成新的歷史條件下的工作任務(wù)提供良好的人才保證。工會干部要樹立強烈的法律意識。隨著依法治國方略的實施,法制越來越成為工會履行職責(zé)的主要手段。要改變過去形成的封閉、保守的思維方式,培養(yǎng)開放、創(chuàng)新、務(wù)實的思維方式,用市場經(jīng)濟的競爭觀念、效益觀念、法制觀念、信息觀念、人才觀念和權(quán)利義務(wù)觀念取代不合適宜的舊觀念。工會干部要想適應(yīng)新形勢,迎接新挑戰(zhàn),真正履行好自己的職責(zé),必須提高自身素質(zhì),提高工作能力和水平。當(dāng)前,企業(yè)工會工作的重要性、復(fù)雜性、獨立性顯著提高,工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴展和延伸,比如,代表職工與資方集體協(xié)商工資談判,簽訂集體合同,在勞動法律法規(guī)的監(jiān)督下, 涉及的領(lǐng)域廣,專業(yè)知識強,工會要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù),必須加快工會干部隊伍專業(yè)化進程,更好地把握工作的主動性,履行好自己的職責(zé)。在確立工會的工作內(nèi)容、活動方式、工作重點,體現(xiàn)出針對性、特色性、靈活性和實效性。工會工作要“求變”。只有把這部分職工的利益維護好,工會的基本職責(zé)才能得到充分的體現(xiàn),工會組織才能在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中找準(zhǔn)位置,發(fā)揮應(yīng)有的作用。要積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。要認(rèn)真調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實際情況,了解他們不同的思想動態(tài)、收入來源、生活情況以及迫切需求,既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢,又要從微觀上關(guān)注職工個體的具體狀況。企業(yè)工會的橋梁作用顯得尤為重要，這就顯示出做好工會工作對促進企業(yè)健康發(fā)展和維護職工合法權(quán)益，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定的重要性。中國工會組織有別于西方國家工會組織，國有企業(yè)有別于民營企業(yè)，國有企業(yè)工職工，在熱愛崗位、忠誠企業(yè)上也應(yīng)有別于民營企業(yè)，怎樣分析、挖掘職工潛能，是工會探討的永恒課題?！秳趧雍贤冯m然確定了勞動者與企業(yè)的勞動合同關(guān)系，民營企業(yè)的“打工者”剩余價值歸“老板”個人所有，但國有企業(yè)的職工，不是一般意義上的“打要者”，是黨的階級基礎(chǔ)，創(chuàng)造的剩余價值歸國家所有，有個人價值更有社會價值，企業(yè)的發(fā)展與己有關(guān)，與國有關(guān)，在國有企業(yè)工作不能只講個人利益，還要盡社會責(zé)任，國有企業(yè)職工“主人翁”精神永遠(yuǎn)不會過時，不能過時。國有企業(yè)“實質(zhì)民主管理”不僅是程序的規(guī)范，而是要讓職工和職工代表擁有實質(zhì)性知情、參與、監(jiān)督、審議、質(zhì)詢權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)在辦任何一件涉及企業(yè)發(fā)展、職工利益、安全效益的大事時，首先想到是否需要職工參與，怎樣讓職工參與，才能實現(xiàn)企業(yè)的“實質(zhì)民主”。職工的提案、建議得到采納和應(yīng)用，是對自己價值的肯定；職工的意見、困難得到解決，職工感受的是尊重和關(guān)愛；職工參加了企業(yè)管理的過程，就有了“主人翁”的感受。國有企業(yè)的民主管理、職代會制度，在形式已經(jīng)程序化、制度化了，但職工普遍認(rèn)為形式重于實質(zhì)，職工代表提案答復(fù)的多，落實的少；合理化建議表彰的多，應(yīng)用的少；廠務(wù)公開公開的多，職工想知道的東西少；領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研會召開的多，職工參加的少；問卷調(diào)查填寫的多，問題解決的少等等，工會組織開展這些活動時，職工參與的積極性不高，認(rèn)為這是“花架子”的程序民主。工會在企業(yè)內(nèi)維權(quán)資源，必須要在法規(guī)條款中加認(rèn)明確，才能具有合法性和權(quán)威性。在國有企業(yè)里，職工權(quán)益沖突方唯有企業(yè)行政，當(dāng)職工權(quán)益受到侵害時，《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》規(guī)定，工會組織的維