當(dāng)前施工企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考(編輯修改稿)
2024-10-09 01:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理機(jī)構(gòu)部工作的人員存在搞形式主義、立形象工程、做表面文章的現(xiàn)象。忽視了施工企業(yè)的實(shí)際情況，遇到問(wèn)題不與各部門之間的溝通，完全按照老套路處理問(wèn)題，缺乏行政管理過(guò)程的協(xié)調(diào)與服務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，人力資源成本增加，對(duì)工作效率也有了更高的要求，各種辦公設(shè)備、辦公系統(tǒng)軟件不斷升級(jí)，沖擊原始的工作模式與工作流程，行政管理的工作模式仍按部就班、繁文縟節(jié)，部分手續(xù)已在辦公軟件上完成簽批流程，仍不被行政管理部門認(rèn)可，需重復(fù)的紙質(zhì)簽批，重復(fù)工作，浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力，造成其他部門的抱怨情緒，同時(shí)也造成施工企業(yè)的資源浪費(fèi)。二、針對(duì)施工企業(yè)行政管理存在問(wèn)題的創(chuàng)新對(duì)策（一）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升行政管理人員素質(zhì)想要解決施工企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題，關(guān)鍵在于提升行政管理人員的素質(zhì)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的變革，企業(yè)行政管理也要跟上變革的步伐，才能使企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展。首先，行政管理人員必須學(xué)習(xí)新的理論，學(xué)習(xí)國(guó)家提出的新的戰(zhàn)略方針，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻、新聞、文件報(bào)刊等平臺(tái)認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)在重要會(huì)議及活動(dòng)的重要講話，了解我國(guó)目前的新形勢(shì)、新政策，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，在企業(yè)的決策中，用科學(xué)的態(tài)度處理問(wèn)題，減少主觀臆斷做出的不切實(shí)際的決策，全面把握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，了解基層工作的實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際情況，用科學(xué)的、合理的方式處理問(wèn)題。其次，定期評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，擇優(yōu)使用行政管理人才。為了提高行政管理人員的工作效率、工作積極性、工作態(tài)度，要對(duì)行政管理人員進(jìn)行行之有效的評(píng)價(jià)。對(duì)于不適合的人員，應(yīng)果斷的進(jìn)行調(diào)崗，不能礙于面子，對(duì)一些不適應(yīng)新形勢(shì)的員工睜一只眼閉一只眼，影響施工企業(yè)行政管理人員新鮮血液的注入。施工企業(yè)應(yīng)擇優(yōu)聘用，任人唯賢，提升行政管理人員的綜合素
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