【文章內(nèi)容簡介】 管理工作進行革新 在激烈的市場競爭環(huán)境下，金融企業(yè)的自身戰(zhàn)略對于金融企業(yè)整體發(fā)展走向有著重要的決定性作用。把握金融企業(yè)生存發(fā)展方向，要金融企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化對自身進行和改革。以提高金融企業(yè)自身競爭力和生存能力為基礎，著眼全球化的經(jīng)濟形勢，做出合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在現(xiàn)代社會中，金融企業(yè)制定適合自身的，合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以提升金融企業(yè)自身的競爭能力，從激烈的市場競爭中保證自身的經(jīng)濟份額。金融企業(yè)戰(zhàn)略上的需要從技術和管理的角度上進行改革，在技術上要提高金融企業(yè)自身研發(fā)實力，吸納高水平的人才提高金融企業(yè)自身的核心競爭力。在管理上要做好市場營銷工作，提高市場營銷水平。在金融企業(yè)的自身品牌價值和形象宣傳工作上，進行合理的調(diào)整和增減，根據(jù)市場形勢不斷的進行調(diào)整適應。金融企業(yè)領導者指定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，使金融企業(yè)在預定的發(fā)展道路上隨著市場經(jīng)濟變化而不斷的調(diào)整自身，不斷的適應市場經(jīng)濟環(huán)境，真正的達到適者生存。第三篇：當前企業(yè)財務管理中存在的問題及對策當前企業(yè)財務管理中存在的問題及對策摘要：隨著我國經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)面臨著日趨復雜的環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，這對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機遇，同樣給企業(yè)財務管理也帶來了巨大的壓力和機遇。改革開放以業(yè)，企業(yè)財務管理邁出了新的步伐，較之以前有了一定程度的改善。但由于歷史積弊和改革過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，反映在賬務管理上的弊端不可能短時間內(nèi)徹底根除，企業(yè)財務管理還不能完全適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，與市場經(jīng)濟的主體要求還存在一定的差距。按照科學發(fā)展觀的要求，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓進取，探討當前經(jīng)濟形勢下的財務管理創(chuàng)新，是企業(yè)實現(xiàn)成功理財?shù)谋厝贿x擇。針對財務管理存在的問題，進行深入調(diào)查研究，制定切實可行的措施，及是加強企業(yè)管理的重要一環(huán)。關鍵詞：企業(yè)財務；財務管理；問題；對策一、當前企業(yè)財務管理中存在的問題（一）管理觀念陳舊現(xiàn)代企業(yè)財務管理意識需要增強。科學在發(fā)展，時代在進步。企業(yè)已經(jīng)處在激烈的市場競爭之中，然而，計劃經(jīng)濟條件下形成的觀念卻未能徹底根除，企業(yè)管理人員雖有了一定的風險意識和危機感，但在財務管理上的風險防范意識和有效防范措施卻有一定的距離。有的企業(yè)把財務管理僅僅理解成是借錢、付款、算賬，財務管理游離于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之外，還沒有進入現(xiàn)代化企業(yè)管理軌道。在日常決策和工作中，盲目否定財務管理是生產(chǎn)力，自覺不自覺地偏向生產(chǎn)經(jīng)營，存在著重生產(chǎn)、輕財務、重融資、輕管理的情況。錯誤地認為效益是生產(chǎn)經(jīng)營干出來的，存在著財務管理不出效益的錯誤觀念，沒有把財務管理納入個來管理的有效機制中，使財務管理失去了它在現(xiàn)代化企業(yè)管理中應有的地位和作用。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象。但現(xiàn)今財務管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實財務管理活動中許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了企業(yè)管理中應有的地位和作用。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理理論與內(nèi)容已不適應經(jīng)濟時代投資決策的需要。（二）財務管理權限模糊對企業(yè)資產(chǎn)管理需要科學有序。有的企業(yè)資產(chǎn)管理中的突出問題是不良資產(chǎn)多。不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因有客觀的，也有主觀的，而企業(yè)管理不善是其產(chǎn)生的主要根源。有的企業(yè)不良資產(chǎn)沒有得到有效遏止，應收款項欠虧問題嚴重。有的企業(yè)應收款項管理體制沒有質(zhì)的改變，應收款項清欠是“雷聲大，雨點稀”，邊清邊欠、前清后欠的現(xiàn)象屢見不鮮。有的企業(yè)為解決應收賬款問題制定了許多措施，如明晰資金管理權限、限制結(jié)算方式風險大的業(yè)務等，這些策略一定程度上堵塞了逾期收款產(chǎn)生，但也導致企業(yè)營銷機會的流失，形成應收款項管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開拓難以調(diào)和的矛盾。這種一味“堵”的做法，使企業(yè)不能形成一套完整、可行的管理措施。有的投資能力弱、成功的少、失敗的多。有的企業(yè)由于在投資領域缺乏經(jīng)驗，方向難以把握，投資盲目，失誤較多。如何界定財務管理的基本權限，采取哪些有效的財務管理方法以實現(xiàn)各自的財務管理目標就成了企業(yè)亟待解決的問題。（三）投融資缺乏科學性，籌集資金需要科學合理。有的企業(yè)因主、客觀原因，造成企業(yè)自有資本少、經(jīng)常使用資金主要依靠銀行貸款進行周轉(zhuǎn)。特別是中小企業(yè)，銀行即使同意向企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了企業(yè)融資成本；融資方式單一，爭取銀行貸款困難。有的企業(yè)經(jīng)營風險大，企業(yè)信用等級低，資信相對較差；有的企業(yè)競爭激烈，很難找到貸款擔保，就連開立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過抵押或擔保。企業(yè)盲目上項目，擠占流動資金，在資金運營上往往流動比例下降，影響正常周轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或商品經(jīng)營活動的需要，財務就失去了服務的對象。因此，在企業(yè)管理中，財務往往處于被動和附屬的地位，只有服務和管理的職能，不具備經(jīng)營的特征。二、加強企業(yè)財務管理工作的對策企業(yè)財務管理中存在這樣和那樣的問題，原因是多方面有。我們揭露矛盾，查找問題，目的是解決矛盾，解決問題，不斷進步，使企業(yè)財務管理跟上時代步伐，更好地適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。在當前形勢下，要按照黨和國家的有關政策要求，從以下以個方面加強和改進企業(yè)財務管理工作。（一）提高認識，轉(zhuǎn)變觀念。財務管理觀念是指導財務管理體制實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發(fā)點。面對嶄新的理財環(huán)境，企業(yè)若不全方位更新財務管理觀念，就很難在激烈的競爭中贏得一席之地。實踐中要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，推動企業(yè)財務管理科學發(fā)展。財務管理是企業(yè)管理中的重要方面，現(xiàn)代化的企業(yè)必須有現(xiàn)代化的財務管理，財務管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至影響企業(yè)的生命。由此言之，企業(yè)從領導到每一個員工，要糾正財務管理只是算賬、報賬的片面認識，要樹立財務管理是利用價值形式，對企業(yè)的資金管理、經(jīng)營決策、風險控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實施管理的活動，是其他任何管理無法替代的觀念。只有從思想上提高認識，高度重視，才能在行動上形成前進的動力。新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)應樹立以下觀念：第一，財務管理戰(zhàn)略國際化觀念。企業(yè)財務管理國際公約是順應經(jīng)營戰(zhàn)略國際化而產(chǎn)生的，企業(yè)臵身于國際化大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財務自然也應從國際化的角度加以配合。第二，資本多元化觀念。資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。企業(yè)應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。第三，人本化理財觀念。知識經(jīng)濟時代，信息和知識技術以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術的員工在整個財富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的權益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關利益主體，如債權人、員工和顧客，他們都向企業(yè)投入了專用性資本，對企業(yè)剩余作了貢獻，有權分享企業(yè)剩余。第四，風險理財觀念。風險投資將成為知識經(jīng)濟時代重要的投資方式和內(nèi)容，風險投資應以高新技術產(chǎn)業(yè)為對象。（二）提升財務管理的層次。一是從整體上提高企業(yè)財務人員素質(zhì)，根據(jù)最新對企業(yè)財務人員素質(zhì)調(diào)查顯示：財務人員素質(zhì)不高，財務管理分析能力較差，不適應財務管理工作的需要。分企業(yè)規(guī)模和分人員層次的調(diào)查結(jié)果顯示：越是規(guī)模大的企業(yè)，此現(xiàn)象越嚴重；越是層級高的管理人員，對此現(xiàn)象的認同感越強。具體到財務工作來講，最突顯的矛盾是伴隨著財務管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，財務人員管理分析能力與需求的差距。相當一部分財務人員是只會算賬而不會看賬的會計。因此，財務工作“發(fā)展”的關鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”，而“轉(zhuǎn)變”的首要任務則是“變觀念”，這其中就包括對“什么樣的人才能勝任財務工作”觀念的轉(zhuǎn)變。二是從制度上入手，正確處理財務與會計的關系，避免重會計核算，輕財務管理的現(xiàn)象。財務與會計職能在實際操作中的界線不清，是提升財務管理水平的一大障礙。目前，企業(yè)財務管理主要是以營運資金管理為主的日常財務管理，在財務管理中，企業(yè)籌資和投資資本結(jié)構(gòu)、財務風險控制以及財務分析所占比例較低，從總體來講，企業(yè)財務管理工作層次較低，無論是國企還是私企，也無論是內(nèi)地還是沿海都有待提高。因此，應立即從企業(yè)管理制度入手，解決有制度、輕實際的現(xiàn)狀，切實提高企業(yè)財務管理水平，目前，企業(yè)的具體做法是成立財務結(jié)算中心和會計核算中心，將財務管理部門和會計工作部門分離，只有這樣，才能使企業(yè)擺脫重會計核算輕財務管理的局面，才能集中一部分會計力量搞好本單位的財務管理工作，使財務管理工作在企業(yè)管理工作中扮演重要的角色。（三）加強對財務管理人員的培訓，努力提高素質(zhì)。在企業(yè)管理的過程中，財務人員是財務管理中的重要因素。一個現(xiàn)代化企業(yè)如果沒有一支現(xiàn)代化的財務管理隊伍，要促進企業(yè)現(xiàn)代化財務管理是不可能的。企業(yè)要加強對財務人員的培訓，用現(xiàn)代化的財務管理理念和科學的財務管理知識武裝廣大財務人員的頭腦，千方百計地提高財務人員的素質(zhì)，讓企業(yè)財務