【正文】 人員適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)新環(huán)境知識結(jié)構(gòu)，不能只會記賬、報(bào)賬，要具有財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析以及籌資、投資和分配管理等方面的知識，要熟悉商品知識、業(yè)務(wù)流程，要培養(yǎng)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、力避風(fēng)險(xiǎn)的能力，培養(yǎng)利用會計(jì)信息有預(yù)見的采取各種防范措施的能力。只有財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)高了，財(cái)務(wù)管理水平的提高才可能成為現(xiàn)實(shí)。（四）加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的投入。對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：第一，財(cái)務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會理論基礎(chǔ)，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的廣闊，靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制定相適應(yīng)的理財(cái)策略；第二，要不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境對企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險(xiǎn)分析；第三，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等。必須加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，對財(cái)會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會人員的監(jiān)督意識。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源，是真正意義的第一資本，許多國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐證明：人才資本存量的迅速擴(kuò)大是構(gòu)成國家財(cái)富的最終基礎(chǔ)，所以，與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在方式相對應(yīng)的必然是知識結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類財(cái)務(wù)管理人員。要建立和完善培養(yǎng)、培訓(xùn)體系，采用多種形式更新財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加人力資本的價(jià)值。要?jiǎng)?chuàng)造條件營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，用事業(yè)、工作環(huán)境和制度吸納、穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，選派優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行國內(nèi)和國際深造。以良好的素質(zhì)和能力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理要求，與國際財(cái)務(wù)管理接軌。參考文獻(xiàn)：[1] 范英杰．非正式制度下的財(cái)務(wù)監(jiān)督模式透析[Ｊ]．現(xiàn)代財(cái)經(jīng)，2006，（2）：1１－13．[2] 陳毅．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的探索與思考[Ｊ]．財(cái)會研究，2006，（1）：24－30．[3] 吳琳芳．我國上市公司會計(jì)信息披露研究[Ｍ]．成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005： 55－103第四篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策李穎2013228 22:37:58來源：《中外企業(yè)家》2012年第11期摘要：對于一切企業(yè)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理都屬于其中心和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理過程中，建立財(cái)務(wù)制度是基礎(chǔ)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到大幅度的提升。針對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施，以期保障企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新，措施企業(yè)財(cái)務(wù)管理在量的逐漸積累中得以實(shí)現(xiàn)，受到各種因素的影響和改變，發(fā)生了質(zhì)的突變飛躍，這個(gè)過程就屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理繼承以及創(chuàng)新的過程。目前，很多企業(yè)并沒有引入這種新型的、有效的財(cái)務(wù)管理方法和方式。這種管理創(chuàng)新屬于競爭機(jī)制的升華，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理要素和經(jīng)營管理、技術(shù)、生產(chǎn)等條件進(jìn)行新的組合，造成了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系嚴(yán)重的毀滅。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新過程中，很多財(cái)務(wù)管理能力不良企業(yè)將會被淘汰，而那些財(cái)務(wù)管理能力較強(qiáng)的企業(yè)將能夠使這些生產(chǎn)要素被重新組合，使資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合的目的得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性分析 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠極大地促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展近年來，不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)以及不斷提高的人民物質(zhì)生活水平，大大開闊了人民大眾的眼界，也不斷增強(qiáng)了其精神層面的追求。所以，管理企業(yè)的財(cái)務(wù)必須要與時(shí)俱進(jìn)，必須摒棄那些不合時(shí)宜的舊方式。依靠人進(jìn)行計(jì)算處理屬于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式，而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，微型計(jì)算機(jī)具備非常重要的作用，怎樣對計(jì)算機(jī)進(jìn)行充分的利用，幫助企業(yè)進(jìn)行理財(cái)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要作用。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理需要依靠國家財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠極大地促進(jìn)管理革命以及科技革命企業(yè)未來的競爭屬于科技的競爭，同時(shí)還屬于管理的競爭，企業(yè)不斷地開發(fā)利用各種新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)；同時(shí)還應(yīng)該不斷地創(chuàng)新管理，已經(jīng)逐步淘汰了傳統(tǒng)的管理模式，但是并沒有確立新的管理模式。如果不能和管理革命以及科技革命進(jìn)行有效的配合，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要順應(yīng)管理革命以及科技革命發(fā)展的趨勢，充分適應(yīng)新潮流，打造一種新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。通過這樣的方式才能把企業(yè)帶向成功。 越來越多的不確定因素，越來越復(fù)雜的企業(yè)形式，要求企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新面對這種變化快速的環(huán)境，企業(yè)即便進(jìn)行了周密的計(jì)劃還是存在失敗的可能。曾經(jīng)人們不鼓勵(lì)“失敗”，僅僅鼓勵(lì)“成功”；但是現(xiàn)如今，人們卻給予“失敗”極大的鼓勵(lì)，也是由于“失敗”才有了創(chuàng)新。那些企業(yè)能夠不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才具備發(fā)展的希望。如果以傳統(tǒng)的眼光進(jìn)行審視，企業(yè)很多財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在很多的“錯(cuò)誤”，不過，也是由于這些財(cái)務(wù)管理中的“錯(cuò)誤”極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題 財(cái)務(wù)管理中的人員分配不完善企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面對人員的分配不合理，工作人員的具體任務(wù)沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，這樣會使得在出現(xiàn)問題的時(shí)候沒有人去承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，使得很多的工作沒有人去干，工作的效率會大大降低，同時(shí)會造成工作的消息不能夠被及時(shí)地了解。對人員不合理的分配，可能會使得一個(gè)人承擔(dān)多項(xiàng)職位，這種情況可能會引起獨(dú)權(quán)情況的發(fā)生，對公司以后的發(fā)展帶來影響。 財(cái)務(wù)管理中不適合的管理方法雖然現(xiàn)在很多的企業(yè)都在進(jìn)行改革，但還是只重視對公司的面積、機(jī)器等方面的有形的資產(chǎn)，但是現(xiàn)在的這種發(fā)展的情形下，應(yīng)該加強(qiáng)公司在人才、產(chǎn)品的專利等無形資產(chǎn)的上面所享有的資產(chǎn)?，F(xiàn)在很多的公司在對這種無形的資產(chǎn)沒有完整的管理方法和理論知識，企業(yè)往往對無形資產(chǎn)上沒有過多的關(guān)注，而不能夠很好地利用無形的資產(chǎn)，給公司帶來更好的收益。 財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)不到位企業(yè)的管理需要很好的管理人員，現(xiàn)在有的企業(yè)沒有認(rèn)清這項(xiàng)工作的重要性，對管理財(cái)務(wù)的工作人員的技術(shù)水平要求不高，很多的管理人員對財(cái)務(wù)的工作根本就不了解，沒有自主創(chuàng)新的能力，只會聽從上級的指導(dǎo)，很多時(shí)候就造成公司的投資虧損。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要專業(yè)的人士來管理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)情況。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施 充分利用技術(shù)來進(jìn)行管理運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)知識，改變傳統(tǒng)的管理方式。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分的利用這一先進(jìn)的技術(shù)，公司可以通過電腦來將公司的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，來進(jìn)行網(wǎng)上交易。許多傳統(tǒng)的商業(yè)交易逐漸被虛擬的市場所代替，客戶們可以通過網(wǎng)上聯(lián)系、網(wǎng)上購買、網(wǎng)上談價(jià)等方式不僅節(jié)省了時(shí)間，而且也使得用戶不用專門地去某個(gè)地方，也節(jié)省了路費(fèi)。這樣的話也使得企業(yè)的成本降低，充分利用網(wǎng)絡(luò)的好處為公司在財(cái)務(wù)方面節(jié)省額外的開支。 強(qiáng)化財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新中要加強(qiáng)對管理人員的管理，所以企業(yè)應(yīng)該將已有的管理制度和規(guī)范進(jìn)行改革，制定整體的管理制度，以便能對企業(yè)目前的狀況能夠詳細(xì)地把握，了解市場情況以便財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒐镜奈磥碛?jì)劃做得更精確。而且應(yīng)該對企業(yè)的財(cái)務(wù)加大管理的力度，先對將要進(jìn)行的計(jì)劃制訂一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，然后在工程結(jié)束后再對實(shí)際的情況進(jìn)行計(jì)算，通過比較找出問題的原因。針對這些問題再對財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞進(jìn)行重新改革。 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要想將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做好，除了利用先進(jìn)的技術(shù)之外還應(yīng)該提高財(cái)務(wù)人員本身的素質(zhì)，首先管理人員應(yīng)該具備很好的專業(yè)基礎(chǔ)，并且能夠?qū)@種信息化的應(yīng)用很熟悉，這樣便于工作效率的提高，而且在進(jìn)行管理的時(shí)候不用進(jìn)入各個(gè)部門工作的地點(diǎn)進(jìn)行對賬等，可以使工作人員省很多時(shí)間。其次，就是應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行道德方面的培訓(xùn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作人員每天都會面臨著各種各樣的誘惑，很有可能一時(shí)的私心觸犯了法律，而影響一個(gè)人的一生。所以必須定期地對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行這方面的教育，還應(yīng)該經(jīng)常性地對財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)水平和職業(yè)應(yīng)該遵守的基本法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的考核，以防止這種觸犯法規(guī)的事情的發(fā)生。 建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度具體而言，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系包括相對獨(dú)立的三個(gè)控制層次：（1）在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中切實(shí)地融入相互制約、相互牽制的制度，積極地構(gòu)建以防為主的科學(xué)監(jiān)控防線；（2）事后監(jiān)督的設(shè)立，也就是在常規(guī)性會計(jì)部門的會計(jì)核算前提下，對其各項(xiàng)事務(wù)和各個(gè)崗位進(jìn)行周期性、日常性的核查，構(gòu)建以“堵”為主的現(xiàn)代化監(jiān)控防線；（3）以企業(yè)現(xiàn)有的審計(jì)部門和稽核部門為基礎(chǔ)，成立與被審計(jì)部門相獨(dú)立的審計(jì)委員會，對企業(yè)會計(jì)部門實(shí)行有力的內(nèi)部控制，構(gòu)建以“查”為主的現(xiàn)代化監(jiān)督防線。 創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系在企業(yè)目前的運(yùn)營過程當(dāng)中，不但投資人承擔(dān)著較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)的經(jīng)營者和債權(quán)人同樣也承擔(dān)著較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)借助于財(cái)務(wù)杠桿的作用能夠促進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債率的提高，而債權(quán)人所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也得以不斷