【正文】 關(guān)系 及企業(yè)的發(fā)展。有限責任公司是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組織形式，具有“ 現(xiàn)代企業(yè)制 度的 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、 政企公開、管理科學 的特點 [7]” 。 目前，多數(shù)私營企業(yè)主的個人素質(zhì)都有所提高，同時 大多數(shù)企業(yè)十分重視員工的培訓，有的企業(yè)一年投入培訓費達數(shù)百萬元。具體來說，我國的家族式小企業(yè)集中分布于以下 幾個 行業(yè)：農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)餐飲業(yè)等行業(yè)。 （二）我國家族式小企業(yè)的發(fā)展趨勢預測 我國的家族式小企業(yè)還處于較為原始的傳統(tǒng)家族企業(yè)階段，為適應中國現(xiàn)代化 發(fā)展進程的要求，中國加入 WTO 的要求、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求及提高勞動生產(chǎn)率的要求等新形勢，需要向新的制度形勢演進。 家族式小企業(yè)有其存在的必然性，在其未來的發(fā)展中應借鑒西方發(fā)達國家的管理經(jīng)驗，將我國家族制和現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合建立現(xiàn)代家族企業(yè)制度。當家族式小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，在產(chǎn)權(quán)治理方面，可借鑒 方太集團的“口袋論”、 四川希望集團劉氏兄弟的“分體論” 及 廣東萬和集團的“共體論”等科學的管理模式。所有權(quán)和控制權(quán)的統(tǒng)一，說明家族式小企業(yè)仍是由內(nèi)部人員控制，同時可聘請職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)人員來管理經(jīng)營，將會大大的提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率以適應發(fā)展的新形勢。同時對企業(yè)員工進一步強化培訓學習，造就學習型組織，開展終身學習、全員學習、全過程學習及 團隊學習等形式的學習，以增強員工的工作技能和職業(yè)道德覺悟。在家族式小企業(yè)管理中，應借鑒日本的家族企業(yè)的稟議制以逐步形成開放 式的發(fā)展模式。這些因素為家族式小企業(yè)的發(fā)展提供了政策保障，但仍存在很多負面作用。 6 （二） 內(nèi)部籌資有限，經(jīng)營風險 偏 高 我國 家族式小企業(yè)融資方式相對單一， 融資渠道狹窄， 多 采用 內(nèi)部性融資（內(nèi)部集資）的方式 。其天然具有的凝聚力優(yōu)勢與交易成本優(yōu)勢，降低了決策成本、協(xié)調(diào)成本 和管理成本，并節(jié)省了委托代理成本 。同時不少家族企業(yè)短期行為嚴重，不注重積累，常常在 家族內(nèi)部分紅，很少積累企業(yè)的發(fā)展資金。一般而言，經(jīng)營風險與企業(yè)規(guī)模呈反比例關(guān)系，企業(yè)越小，經(jīng)營風險越高，反之亦然 （參見表 14[12]） 。 以血緣關(guān)系為基礎組成的企業(yè)， 家庭成員既是企業(yè)的管理者，又是企業(yè)的勞動者 , 使得企業(yè)與家庭捆在一起。 具體表現(xiàn)為：家族成員擠榨公司利潤，貢獻與所得不平衡。 調(diào)整科目： 借：應付福利費 200 000 貸：利潤分配 — 未分配利潤 200 000 同時提 取所得稅并繳納稅金： 借：所得稅 66 000 貸：應交稅金 — 應交所得稅 66 000 借：應交稅金 — 應交所得稅 66 000 貸：銀行存款 66 000 8 此外，在家族式小企業(yè)中不科學的薪酬制度，使企業(yè)的所得稅和業(yè)主的所得稅往往計算不準確。總之，在家族式小企業(yè)中，稅收籌劃極其不合理。 家族式小企業(yè)的內(nèi)部會計控制失效主要表現(xiàn)在：第一，會計信息失真，在家族式小企業(yè)中財務工作混亂、核算不實而造成的信息失真現(xiàn)象較為嚴重。如：溫州人李忠文創(chuàng)辦的百信鞋業(yè)在財務管理上，由文化水平低的妻子掌管，沒有科學的資金 運作，造成貨物大量積壓，而且企業(yè)中的親朋好友利用百信的名譽采購私賣、吃回扣等類事情時有發(fā)生 [13]。此外，由于家族式小企 業(yè)的規(guī)模小、層次低，財務人員沒有正規(guī)的專業(yè)培訓；會計核算違規(guī)操作；不重視會計檔案的整理、保管；為偷逃稅款大量開具假發(fā)票等。 （ 五 ）財務人員親緣化 ,專業(yè) 素質(zhì) 水平 低 大多家族企業(yè)多采用有限責任公司這一組織形式 ,由 親戚、家族、朋友合辦的企業(yè)，家族企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營管理者，同時企業(yè)的員工大多是家庭成員或家族親戚。在財務這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標志，無血緣關(guān)系的財務管理能人群體很難與家族勢力平衡。管理者或經(jīng)營者只是片面地注重生產(chǎn)和經(jīng)營，而忽視或放棄財務管理。 10 尤其在家族 式 小企業(yè)中，投資規(guī)模小，資金有限，企業(yè)經(jīng)營管理層次低，只是片面地注重生產(chǎn)和經(jīng)營，企業(yè)主為了節(jié)約成本，往往不考慮專業(yè)知識，用自家人掌管財政大權(quán)并兼任數(shù)職。完善法律、法規(guī)，制定財政部門對非公企業(yè)履行管理會計工作的職責。 [16]合理規(guī)定家族式小企業(yè)中財務成本范圍。 （二）構(gòu)建我國現(xiàn)代家族企業(yè)制度 ，不斷完 善管理制度 通過建立現(xiàn)代家族企業(yè)制度，使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，淡化企業(yè)的“家族色彩”。 家族企業(yè)中運作比較成功的方太集團的“口袋論”和正泰集團稀釋股權(quán)的做法以及河北 大午農(nóng)牧集團的“三權(quán)分立”的企業(yè)管理模式等，是家族式小企業(yè)借鑒的模本。 （三） 提高財務人員素質(zhì)，規(guī)范會計基礎工作 就家族式小企業(yè)而言，要規(guī)范、強化企業(yè)的財務管理工作，不僅要加強財務人員的素質(zhì)培訓，更主要是提高企業(yè)主的管理素質(zhì)。從財務管理工作的理論和方法等方面組織學習，以使財務管理者具備縱向、橫向 專業(yè)知識。 進一步更新控制觀念、樹立風險意識、明確崗位職責， 使企業(yè)主充分的認識財務管理工作的重要性 。首先處理好企業(yè)員工的社會保障問題，充分考慮員工的意外傷害保險。 結(jié) 論 13 參考文獻 [1] 丁文員 ．關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題 [M]．北京：中共中央黨校出版社， 20xx，1～ 26． [2] 付文閣 ．中國家族企業(yè)面臨的緊要問題 [M]．北京：經(jīng)濟日報出版社， 20xx， 23～ 25． [3] 中華人民共和國國家統(tǒng)計局．第一次全國經(jīng)濟普查主要數(shù)據(jù)公報 ［ N］．中國信息報，20xx127． [4]“中國私營企業(yè)研究”課題組． 20xx 年中國私營企業(yè)調(diào)查報告 [N]．中華工商時報，20xx226． [5] 云南省加快發(fā)展非公有制經(jīng)濟工作領導小組辦公室．云南省加快非公有制經(jīng)濟政策文件匯編 [C]．昆明：云南大學出版社， 20xx， 2． [6] 同注 [2]． [7] 楊雄勝、王飛著．財務管理咨詢 [M]．北京：華夏出版社 ， 20xx， 2． [8] 同注 [4]． [9] 同注 [3]． [10] 李云 .我省個體經(jīng)營者無執(zhí)照者近五成 [N]．春城晚報 ， 20xx419． [11] 甘德安著．中國家族企業(yè)研究 [M]．北京：中國社會科學出版社， 20xx， 282． [12] 20xx 年《中國統(tǒng)計年鑒》． [13] 宋紅超．點擊家族企業(yè) [M]．北京：東方出版社 ， 20xx， 41． [14] 應煥紅．家族企業(yè)制度創(chuàng)新 [M]．北京：社會科學文獻出版社， 20xx， 264． [15] 同注 [13]． [16] 王翠春， 初宜紅編著．小企業(yè)會計制度執(zhí)行手冊 [M]．大連：東北財經(jīng)大學出版社 ， 20xx，301． [17] 同注 [2]． [18] 同注 [13]． 14 致 謝 語 本畢業(yè) 論文的撰寫得到云南師范大學金融財政學院院長曹騎豹教授及昆明理工大學楊斯邁教授的認真指導，為本畢業(yè)論文的撰寫提供了很好的參考性意見及工具、資料等，在此深表感謝。每一參考文獻條目的最后均以“ . ”結(jié)束