【正文】 關(guān)系 及企業(yè)的發(fā)展。有限責(zé)任公司是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組織形式，具有“ 現(xiàn)代企業(yè)制 度的 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、 政企公開(kāi)、管理科學(xué) 的特點(diǎn) [7]” 。 目前，多數(shù)私營(yíng)企業(yè)主的個(gè)人素質(zhì)都有所提高，同時(shí) 大多數(shù)企業(yè)十分重視員工的培訓(xùn)，有的企業(yè)一年投入培訓(xùn)費(fèi)達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的家族式小企業(yè)集中分布于以下 幾個(gè) 行業(yè)：農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)餐飲業(yè)等行業(yè)。 （二）我國(guó)家族式小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 我國(guó)的家族式小企業(yè)還處于較為原始的傳統(tǒng)家族企業(yè)階段，為適應(yīng)中國(guó)現(xiàn)代化 發(fā)展進(jìn)程的要求，中國(guó)加入 WTO 的要求、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求等新形勢(shì)，需要向新的制度形勢(shì)演進(jìn)。 家族式小企業(yè)有其存在的必然性，在其未來(lái)的發(fā)展中應(yīng)借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，將我國(guó)家族制和現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合建立現(xiàn)代家族企業(yè)制度。當(dāng)家族式小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，在產(chǎn)權(quán)治理方面，可借鑒 方太集團(tuán)的“口袋論”、 四川希望集團(tuán)劉氏兄弟的“分體論” 及 廣東萬(wàn)和集團(tuán)的“共體論”等科學(xué)的管理模式。所有權(quán)和控制權(quán)的統(tǒng)一，說(shuō)明家族式小企業(yè)仍是由內(nèi)部人員控制，同時(shí)可聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人和專(zhuān)業(yè)人員來(lái)管理經(jīng)營(yíng)，將會(huì)大大的提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率以適應(yīng)發(fā)展的新形勢(shì)。同時(shí)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，造就學(xué)習(xí)型組織，開(kāi)展終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)及 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等形式的學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)員工的工作技能和職業(yè)道德覺(jué)悟。在家族式小企業(yè)管理中，應(yīng)借鑒日本的家族企業(yè)的稟議制以逐步形成開(kāi)放 式的發(fā)展模式。這些因素為家族式小企業(yè)的發(fā)展提供了政策保障，但仍存在很多負(fù)面作用。 6 （二） 內(nèi)部籌資有限，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 偏 高 我國(guó) 家族式小企業(yè)融資方式相對(duì)單一， 融資渠道狹窄， 多 采用 內(nèi)部性融資（內(nèi)部集資）的方式 。其天然具有的凝聚力優(yōu)勢(shì)與交易成本優(yōu)勢(shì)，降低了決策成本、協(xié)調(diào)成本 和管理成本，并節(jié)省了委托代理成本 。同時(shí)不少家族企業(yè)短期行為嚴(yán)重，不注重積累，常常在 家族內(nèi)部分紅，很少積累企業(yè)的發(fā)展資金。一般而言，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)規(guī)模呈反比例關(guān)系，企業(yè)越小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越高，反之亦然 （參見(jiàn)表 14[12]） 。 以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)組成的企業(yè)， 家庭成員既是企業(yè)的管理者，又是企業(yè)的勞動(dòng)者 , 使得企業(yè)與家庭捆在一起。 具體表現(xiàn)為：家族成員擠榨公司利潤(rùn)，貢獻(xiàn)與所得不平衡。 調(diào)整科目： 借：應(yīng)付福利費(fèi) 200 000 貸：利潤(rùn)分配 — 未分配利潤(rùn) 200 000 同時(shí)提 取所得稅并繳納稅金： 借：所得稅 66 000 貸：應(yīng)交稅金 — 應(yīng)交所得稅 66 000 借：應(yīng)交稅金 — 應(yīng)交所得稅 66 000 貸：銀行存款 66 000 8 此外，在家族式小企業(yè)中不科學(xué)的薪酬制度，使企業(yè)的所得稅和業(yè)主的所得稅往往計(jì)算不準(zhǔn)確?？傊?，在家族式小企業(yè)中，稅收籌劃極其不合理。 家族式小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效主要表現(xiàn)在：第一，會(huì)計(jì)信息失真，在家族式小企業(yè)中財(cái)務(wù)工作混亂、核算不實(shí)而造成的信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重。如：溫州人李忠文創(chuàng)辦的百信鞋業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，由文化水平低的妻子掌管，沒(méi)有科學(xué)的資金 運(yùn)作，造成貨物大量積壓，而且企業(yè)中的親朋好友利用百信的名譽(yù)采購(gòu)私賣(mài)、吃回扣等類(lèi)事情時(shí)有發(fā)生 [13]。此外，由于家族式小企 業(yè)的規(guī)模小、層次低，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有正規(guī)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；會(huì)計(jì)核算違規(guī)操作；不重視會(huì)計(jì)檔案的整理、保管；為偷逃稅款大量開(kāi)具假發(fā)票等。 （ 五 ）財(cái)務(wù)人員親緣化 ,專(zhuān)業(yè) 素質(zhì) 水平 低 大多家族企業(yè)多采用有限責(zé)任公司這一組織形式 ,由 親戚、家族、朋友合辦的企業(yè)，家族企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營(yíng)管理者，同時(shí)企業(yè)的員工大多是家庭成員或家族親戚。在財(cái)務(wù)這一敏感部門(mén)，“忠誠(chéng)度”成為用人的重要標(biāo)志，無(wú)血緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理能人群體很難與家族勢(shì)力平衡。管理者或經(jīng)營(yíng)者只是片面地注重生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，而忽視或放棄財(cái)務(wù)管理。 10 尤其在家族 式 小企業(yè)中，投資規(guī)模小，資金有限，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層次低，只是片面地注重生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，企業(yè)主為了節(jié)約成本，往往不考慮專(zhuān)業(yè)知識(shí)，用自家人掌管財(cái)政大權(quán)并兼任數(shù)職。完善法律、法規(guī)，制定財(cái)政部門(mén)對(duì)非公企業(yè)履行管理會(huì)計(jì)工作的職責(zé)。 [16]合理規(guī)定家族式小企業(yè)中財(cái)務(wù)成本范圍。 （二）構(gòu)建我國(guó)現(xiàn)代家族企業(yè)制度 ，不斷完 善管理制度 通過(guò)建立現(xiàn)代家族企業(yè)制度，使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，淡化企業(yè)的“家族色彩”。 家族企業(yè)中運(yùn)作比較成功的方太集團(tuán)的“口袋論”和正泰集團(tuán)稀釋股權(quán)的做法以及河北 大午農(nóng)牧集團(tuán)的“三權(quán)分立”的企業(yè)管理模式等，是家族式小企業(yè)借鑒的模本。 （三） 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 就家族式小企業(yè)而言，要規(guī)范、強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，更主要是提高企業(yè)主的管理素質(zhì)。從財(cái)務(wù)管理工作的理論和方法等方面組織學(xué)習(xí)，以使財(cái)務(wù)管理者具備縱向、橫向 專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 進(jìn)一步更新控制觀念、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、明確崗位職責(zé)， 使企業(yè)主充分的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性 。首先處理好企業(yè)員工的社會(huì)保障問(wèn)題，充分考慮員工的意外傷害保險(xiǎn)。 結(jié) 論 13 參考文獻(xiàn) [1] 丁文員 ．關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題 [M]．北京：中共中央黨校出版社， 20xx，1～ 26． [2] 付文閣 ．中國(guó)家族企業(yè)面臨的緊要問(wèn)題 [M]．北京：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社， 20xx， 23～ 25． [3] 中華人民共和國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局．第一次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查主要數(shù)據(jù)公報(bào) ［ N］．中國(guó)信息報(bào)，20xx127． [4]“中國(guó)私營(yíng)企業(yè)研究”課題組． 20xx 年中國(guó)私營(yíng)企業(yè)調(diào)查報(bào)告 [N]．中華工商時(shí)報(bào)，20xx226． [5] 云南省加快發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室．云南省加快非公有制經(jīng)濟(jì)政策文件匯編 [C]．昆明：云南大學(xué)出版社， 20xx， 2． [6] 同注 [2]． [7] 楊雄勝、王飛著．財(cái)務(wù)管理咨詢(xún) [M]．北京：華夏出版社 ， 20xx， 2． [8] 同注 [4]． [9] 同注 [3]． [10] 李云 .我省個(gè)體經(jīng)營(yíng)者無(wú)執(zhí)照者近五成 [N]．春城晚報(bào) ， 20xx419． [11] 甘德安著．中國(guó)家族企業(yè)研究 [M]．北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社， 20xx， 282． [12] 20xx 年《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》． [13] 宋紅超．點(diǎn)擊家族企業(yè) [M]．北京：東方出版社 ， 20xx， 41． [14] 應(yīng)煥紅．家族企業(yè)制度創(chuàng)新 [M]．北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社， 20xx， 264． [15] 同注 [13]． [16] 王翠春， 初宜紅編著．小企業(yè)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行手冊(cè) [M]．大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ， 20xx，301． [17] 同注 [2]． [18] 同注 [13]． 14 致 謝 語(yǔ) 本畢業(yè) 論文的撰寫(xiě)得到云南師范大學(xué)金融財(cái)政學(xué)院院長(zhǎng)曹騎豹教授及昆明理工大學(xué)楊斯邁教授的認(rèn)真指導(dǎo)，為本畢業(yè)論文的撰寫(xiě)提供了很好的參考性意見(jiàn)及工具、資料等，在此深表感謝。每一參考文獻(xiàn)條目的最后均以“ . ”結(jié)束