家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式探析(編輯修改稿)
2025-06-18 21:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 缺乏會(huì)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ)，也阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建立健全。 （二）人力資源及其管理狀況不佳 家族式企業(yè)的成長(zhǎng)，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)主不斷自我突破的過(guò)程，即企業(yè)主突破個(gè)人經(jīng)營(yíng)能力和控制能力的約束過(guò)程。然而，目前我國(guó)家族式企業(yè)的企業(yè)主素質(zhì)問(wèn)題令人擔(dān)憂(yōu)，先天的不足再加上后天缺乏自我提高，自我完善，在很大程度上影響了家族式企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)在 21個(gè)城市進(jìn)行的一次抽樣調(diào)查顯示，有 70%的家族式企業(yè)主不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，90%以上的家族式企業(yè)主不懂英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)大多數(shù)企業(yè)主不讀書(shū)，不看報(bào)， 就更別提鉆研管理理論，進(jìn)行知識(shí)更新了。家族式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往擁有家長(zhǎng)式的管理作風(fēng)，主要表現(xiàn)為所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分家族式企業(yè)主對(duì)于家族式企業(yè)日常事務(wù)管理、決策事必躬親。由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，家族式企業(yè)很少有股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)也形同虛設(shè)。另外，大部分家族式企業(yè)都是規(guī)模不大、資本實(shí)力不雄厚的企業(yè)企業(yè)主都是企業(yè)管理者和所有者合二為一的雙重身份，這就決定了管理的隨意性，不規(guī)范化、職業(yè)化意識(shí)不強(qiáng)普遍存在。 （三）技術(shù)力量跟不上市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展 技術(shù)人才缺乏是制約家族式企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，也是家族式企業(yè)不能成為技術(shù)創(chuàng)新主體的主要原因。有專(zhuān)家分析，我國(guó)現(xiàn)有教育體制對(duì)培育技術(shù)人才十分不利。技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才缺乏系統(tǒng)的技術(shù)管理教育，主要體現(xiàn)為研究所與高等教育脫節(jié)、文理分科培育專(zhuān)才等，這種方式存在著許多弊?。阂皇侨狈ο到y(tǒng)安排，不能整合產(chǎn)學(xué)研力量，無(wú)法實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理教育在國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)中的作用；二是教育質(zhì)量無(wú)法保證，沒(méi)有做到根據(jù)需要、運(yùn)用系統(tǒng)的方針政策進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)也沒(méi)有結(jié)合我國(guó)國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)的需要，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，深入實(shí)際，有重點(diǎn)地選擇項(xiàng)目領(lǐng)域。 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng) 險(xiǎn)高往往是家族式企業(yè)望而卻步的主要原因。風(fēng)險(xiǎn)高主要表現(xiàn)在：一是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。小企業(yè)受自身技術(shù)裝備水平、科研條件、生產(chǎn)條件因素的影響，對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化和投放市場(chǎng)不可能做出完全準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，從而使許多因素處于不確定狀態(tài)，產(chǎn)生高技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。二是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新技術(shù)能否符合市場(chǎng)需要，市場(chǎng)才是最后的試金石，有些技術(shù)商品因自身生產(chǎn)條件的限制使成本增加，導(dǎo)致價(jià)格過(guò)高，進(jìn)而無(wú)法擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。也可能因質(zhì)量、功能難
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