家族式企業(yè)的財務(wù)管理模式探析(專業(yè)版)
【正文】 終身學(xué)習(xí)，永續(xù)經(jīng)營，是家族式企業(yè)發(fā)展的要求。目前 “，執(zhí)行不力 ”是我國家族式企業(yè)的通病。由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，家族式企業(yè)很少有股東會、監(jiān)事會，董事會也形同虛設(shè)。但是人口增長過快，勞動力總量過大，又使中國的就業(yè)問題十分嚴(yán)峻，它已成為中國現(xiàn)代化建設(shè)中的一個十分嚴(yán)重的社會問題。 2021年底，中國登記注冊私營企業(yè)逾 840萬戶，從業(yè)人員總數(shù)超過 ，成為我國最大的企業(yè)群體，占全國實有企業(yè)總數(shù)的 74%。企業(yè)主們不愿放棄既當(dāng)會計又當(dāng)出納，同時又兼作保管員的低成本內(nèi)部管理機制，不愿放棄靠家族血緣關(guān)系形成的權(quán)力決策結(jié)構(gòu)，更不允許外人介入企業(yè)高層的經(jīng)營活動，害怕面對企業(yè)實行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)制、資本多元化所帶來的高風(fēng)險，只是依靠企業(yè)自身積累的資金進(jìn)行生存發(fā)展。創(chuàng)新技術(shù)能否符合市場需要，市場才是最后的試金石，有些技術(shù)商品因自身生產(chǎn)條件的限制使成本增加，導(dǎo)致價格過高，進(jìn)而無法擴大產(chǎn)品的市場占有率。企業(yè)文化是企業(yè)的精神理念，是企業(yè)員工衷心認(rèn)同的共同價值取向，是統(tǒng)領(lǐng)員工一切行動的綱領(lǐng)。 〔參考文獻(xiàn)〕 〔 1〕張迎慶 .淺析家族式企業(yè)及其發(fā)展對策〔 J〕 .科技資訊， 2021(3). 〔 2〕郭躍進(jìn) .家族式企業(yè)經(jīng)營管理〔 M〕 .北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2021. 〔 3〕張德 .人力資源管理〔 M〕 .北京：企業(yè)管理出版社， 2021. 。因此，在現(xiàn)行市場環(huán)境下，家 族式企業(yè)想要適應(yīng)市場競爭變化，立于不敗之地，一定要打破家庭產(chǎn)權(quán) “一股獨占 ”的封閉結(jié)構(gòu)，按照公平、公正的原則聘用員工，完善人力資源制度，建立激勵機制，使其為企業(yè)更好的服務(wù)。小企業(yè)受自身技術(shù)裝備水平、科研條件、生產(chǎn)條件因素的影響，對創(chuàng)新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化和投放市場不可能做出完全準(zhǔn)確的預(yù)測，從而使許多因素處于不確定狀態(tài)，產(chǎn)生高技術(shù)風(fēng)險。 二、家族式企業(yè)管理模式中存在的主要問題 我國家族式企業(yè)運營模式具有如下特征：封閉 式的產(chǎn)權(quán)管理，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一，任人唯親，高度集權(quán)的家長式?jīng)Q策。 一、家族式企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用 家族式企業(yè)，是指由家族創(chuàng)業(yè)，并且企業(yè)資產(chǎn)股份 (50%以上決策權(quán) )主要控制在一個家族之中，對經(jīng)營決策權(quán)擁有重要影響的企業(yè)組織，主要
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