家族式企業(yè)的財務(wù)管理模式探析-在線瀏覽
2025-07-16 21:24本頁面
【正文】 20%歸國家所有，是國民經(jīng)濟發(fā)展中的主要支撐力量。但是人口增長過快，勞動力總量過大，又使中國的就業(yè)問題十分嚴(yán)峻，它已成為中國現(xiàn)代化建設(shè)中的一個十分嚴(yán)重的社會問題。在 2021年全國大 學(xué)生就業(yè)交流會上，家族式企業(yè)的用人需求量為最大，可占整個大學(xué)生就業(yè)的 40%以上，而且在目前的經(jīng)濟形勢下，面對大學(xué)生就業(yè)、農(nóng)民工就業(yè)以及一些社會閑散勞動力的就業(yè)問題，家族式企業(yè)都會為這些人開辟就業(yè)渠道，從而維護了社會的穩(wěn)定。家族式企業(yè)的發(fā)展，將為我國的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化作出重要的貢 獻(xiàn)。與傳統(tǒng)的國有企業(yè)論資排輩、能上不能下、能進不能出的人才管理體制相比，家族式企業(yè)更能注重按照市場的機制和企業(yè)的發(fā)展需要進行人才的引進、調(diào)配、培養(yǎng)和使用，許多私營企業(yè)家現(xiàn)在都明白人才比金錢更重要，因此，千方百計地創(chuàng)造好的人才機制，構(gòu)建人力資本形成的良好機制。在這種特征下運行的管理模式會產(chǎn)生如下問題： （一）財務(wù)會計制度不健全 家族式企業(yè)的 “家族制 ”特點，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動往往由企業(yè)主一人說了算。很多家族式企業(yè)主對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不夠，以致許多財務(wù)管理制 度過于簡單，流于形式。 （二）人力資源及其管理狀況不佳 家族式企業(yè)的成長，實質(zhì)上就是企業(yè)主不斷自我突破的過程，即企業(yè)主突破個人經(jīng)營能力和控制能力的約束過程。根據(jù)全國工商聯(lián)在 21個城市進行的一次抽樣調(diào)查顯示，有 70%的家族式企業(yè)主不懂財務(wù)報表，90%以上的家族式企業(yè)主不懂英語和計算機大多數(shù)企業(yè)主不讀書，不看報， 就更別提鉆研管理理論，進行知識更新了。由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，家族式企業(yè)很少有股東會、監(jiān)事會，董事會也形同虛設(shè)。 （三）技術(shù)力量跟不上市場形勢的發(fā)展 技術(shù)人才缺乏是制約家族式企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，也是家族式企業(yè)不能成為技術(shù)創(chuàng)新主體的主要原因。技術(shù)專業(yè)人才缺乏系統(tǒng)的技術(shù)管理教育，主要體現(xiàn)為研究所與高等教育脫節(jié)、文理分科培育專才等，這種方式存在著許多弊?。阂皇侨狈ο到y(tǒng)安排，不能整合產(chǎn)學(xué)研力量，無法實現(xiàn)技術(shù)管理教育在國家創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)中的作用；二是教育質(zhì)量無法保證，沒有做到根據(jù)需要、運用系統(tǒng)的方針政策進行指導(dǎo)，同時也沒有結(jié)合我國國家創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)的需要，針對關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，深入實際，
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1