【正文】 長速度快，所占份額大幅度上升。其中，國有企業(yè)、國有聯(lián)營企業(yè)、國有獨資公司下降 %,集體企業(yè)、集體聯(lián)營企業(yè)、股份合作企業(yè)下降 %，其他有限責(zé)任公司、股份有限公司增長 %，私營企業(yè)增長 %,其他內(nèi)資企業(yè)增長 %[3]。（見表 11） 表 11 按企業(yè)組織形式分組的法人單位 同口徑數(shù)據(jù)比較 20xx 年 20xx 年 增加數(shù)（萬個） 增長率（ %） 企 業(yè) 法 人（萬個） 比重（ %） 企 業(yè) 法 人（萬個） 比重（ %） 總 計 325． 0 100． 0 國有企業(yè)國有聯(lián)營、獨資企業(yè) 17． 7 集體企業(yè)、集體聯(lián)營企業(yè)、股份合作企業(yè) 40． 2 私營企業(yè) 股份制企業(yè)、其他有限責(zé)任公司 12． 5 外商投資企業(yè) 2． 4 港澳臺投資企業(yè) 2． 3 10 其他企業(yè) 1． 9 資料來源：參考《 20xx 年中國私營企業(yè)調(diào)查報告》和第一次全國經(jīng)濟普查主要數(shù)據(jù)公報中的相關(guān)數(shù)據(jù) ,經(jīng)筆者整理而來。據(jù)統(tǒng)計 20xx 年云南省個體私營等非公有制經(jīng)濟實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資 億元 ,占全社會固定資產(chǎn)投資總額的%；完成社會消費品零售總額 359 億元，占全社會消費品零售總額的 %[5]。相當(dāng)一部分家族式小企業(yè)以血緣關(guān)系為基本紐帶聯(lián)結(jié)而成，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)緊密結(jié)合，因此，父子、夫妻、兄弟等家庭關(guān)系深深地籠罩著企業(yè)產(chǎn)權(quán)。 因此， 3 家族式小企業(yè)中家庭與企業(yè)不分，家族親緣關(guān)系同樣深刻影響企業(yè)產(chǎn)權(quán) 關(guān)系 及企業(yè)的發(fā)展。家族企業(yè)多采用前三種形式。有限責(zé)任公司是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組織形式，具有“ 現(xiàn)代企業(yè)制 度的 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、 政企公開、管理科學(xué) 的特點 [7]” 。 為適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)的管理制度，使企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展，大部分家族企業(yè)主都在想 方 設(shè)法提高自身素質(zhì)及企業(yè)員工的素質(zhì)。 目前，多數(shù)私營企業(yè)主的個人素質(zhì)都有所提高，同時 大多數(shù)企業(yè)十分重視員工的培訓(xùn)，有的企業(yè)一年投入培訓(xùn)費達數(shù)百萬元。 表 12 歷次調(diào)查的私營企業(yè)主教育程度 年份 沒上過學(xué)（ %） 小學(xué)（ %） 初中（ %） 高中、中專（ %） 大學(xué)（ %） 研究生（ %） 合計（ %） 樣本數(shù) 1993 100 1419 1995 100 1467 1997 100 1937 20xx 100 3066 20xx 0 100 3249 資料來源：“中國私營企業(yè)研究”課題組． 20xx 年中國私營企業(yè)調(diào)查報告 [N]．中華工商時報， 20xx226． 日 趨 合理，適應(yīng)市場需求 與發(fā)展 家族式小企業(yè)多以服務(wù)餐飲業(yè)或提供特長服務(wù)業(yè)的形式創(chuàng)建， 即目前第三產(chǎn)業(yè)為家族式小企業(yè)的主要行業(yè) 。具體來說，我國的家族式小企業(yè)集中分布于以下 幾個 行業(yè)：農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)餐飲業(yè)等行業(yè)。 近年來，我國個體私營經(jīng)濟在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域方面都有所擴大，已出現(xiàn)了多元化經(jīng)營。 （二）我國家族式小企業(yè)的發(fā)展趨勢預(yù)測 我國的家族式小企業(yè)還處于較為原始的傳統(tǒng)家族企業(yè)階段，為適應(yīng)中國現(xiàn)代化 發(fā)展進程的要求，中國加入 WTO 的要求、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求及提高勞動生產(chǎn)率的要求等新形勢，需要向新的制度形勢演進。比如紅豆集團引進職業(yè)經(jīng)理人的嘗試、廣西噴施寶等，其中黃河集團的案例最具有代表性。 家族式小企業(yè)有其存在的必然性，在其未來的發(fā)展中應(yīng)借鑒西方發(fā)達國家的管理經(jīng)驗，將我國家族制和現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合建立現(xiàn)代家族企業(yè)制度。為適應(yīng)新的競爭形勢，家族企業(yè)將逐步改變小、亂、差的局面，不斷自主創(chuàng)新， 朝企業(yè)的 規(guī)模化、高技術(shù)化、 技術(shù)含量高、管理現(xiàn)代化的現(xiàn)代企業(yè)方向發(fā)展。當(dāng)家族式小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，在產(chǎn)權(quán)治理方面，可借鑒 方太集團的“口袋論”、 四川希望集團劉氏兄弟的“分體論” 及 廣東萬和集團的“共體論”等科學(xué)的管理模式。對于那些沒有條件搞規(guī)模經(jīng)營的，可以在目前的基礎(chǔ)上對自己的企業(yè)做細(xì)做精， 突出自己的特色，以求穩(wěn)妥發(fā)展。所有權(quán)和控制權(quán)的統(tǒng)一，說明家族式小企業(yè)仍是由內(nèi)部人員控制，同時可聘請職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)人員來管理經(jīng)營，將會大大的提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率以適應(yīng)發(fā)展的新形勢。 隨著 中國私營企業(yè)主文化程度的不斷提高， 他們將逐漸意識到家族人員的管理水平不會隨企業(yè)的發(fā) 5 展而有所提高，利用社會資本是一種必然趨勢。同時對企業(yè)員工進一步強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，造就學(xué)習(xí)型組織，開展終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)及 團隊學(xué)習(xí)等形式的學(xué)習(xí)，以增強員工的工作技能和職業(yè)道德覺悟。此外，充分發(fā)揮家族企業(yè)的社會職能，利用好“民營企業(yè)家進入大學(xué)校園”等平臺，促進廣大家族企業(yè)家與大學(xué)生的交流溝通，吸引和鼓勵大學(xué)生到家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，以淡化企業(yè)的家族色彩。在家族式小企業(yè)管理中，應(yīng)借鑒日本的家族企業(yè)的稟議制以逐步形成開放 式的發(fā)展模式。三個開放中職務(wù)開放是前提，股權(quán)開放是關(guān)鍵，財務(wù)開放是保障，三者的順序是合理的，是企業(yè)發(fā)展的必然。這些因素為家族式小企業(yè)的發(fā)展提供了政策保障，但仍存在很多負(fù)面作用。這些負(fù)面影響導(dǎo)致家族式小企業(yè)不敢 貿(mào) 然擴大投資，對外投資也信心不足。 6 （二） 內(nèi)部籌資有限，經(jīng)營風(fēng)險 偏 高 我國 家族式小企業(yè)融資方式相對單一， 融資渠道狹窄， 多 采用 內(nèi)部性融資（內(nèi)部集資）的方式 。家族企業(yè)籌資主體的 特殊 性，使父子、夫妻、兄弟 、親屬 等家族 關(guān)系深深地籠罩著企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，一方面使家 庭成員內(nèi)部產(chǎn)權(quán)模糊不清，使企業(yè)的財務(wù)管理工作難以規(guī)范；另一方面 企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)緊密結(jié)合，決策權(quán)和管理權(quán)高度集中，對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了一定影響。其天然具有的凝聚力優(yōu)勢與交易成本優(yōu)勢，降低了決策成本、協(xié)調(diào)成本 和管理成本，并節(jié)省了委托代理成本 。 在實際經(jīng)營中， 企業(yè)的資產(chǎn)總額有限，片面依靠家族人員的融資或少數(shù)銀行貸款來擴大再生產(chǎn)，造成企業(yè)的負(fù)債率不斷上升。同時不少家族企業(yè)短期行為嚴(yán)重，不注重積累，常常在 家族內(nèi)部分紅，很少積累企業(yè)的發(fā)展資金。企業(yè)負(fù)債比率越高，財務(wù)杠桿系數(shù)越大，經(jīng)營風(fēng)險也就越大。一般而言，經(jīng)營風(fēng)險與企業(yè)規(guī)模呈反比例關(guān)系，企業(yè)越小，經(jīng)營風(fēng)險越高，反之亦然 （參見表 14[12]） 。此外，由于家族式小企業(yè)財務(wù)人員缺乏專業(yè)知識，對企業(yè)的設(shè)備一般不計提折舊，導(dǎo)致企業(yè)不能回收折舊資金，而帶來經(jīng)營風(fēng)險。 以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)組成的企業(yè)， 家庭成員既是企業(yè)的管理者，又是企業(yè)的勞動者 , 使得企業(yè)與家庭捆在一起。以親緣關(guān)系組成的企業(yè)，同樣具有家庭與企業(yè)不分的特點；而且 企業(yè)與家庭都想多算“社會賬”，而少算“經(jīng)濟賬”。 具體表現(xiàn)為：家族成員擠榨公司利潤，貢獻與所得不平衡。 即 20xx 年 12 月 份“管理費用”賬戶的摘要欄內(nèi)，標(biāo)有原煤差價字樣，金額為 20 萬元。 調(diào)整科目： 借：應(yīng)付福利費 200 000 貸：利潤分配 — 未分配利潤 200 000 同時提 取所得稅并繳納稅金： 借：所得稅 66 000 貸：應(yīng)交稅金 — 應(yīng)交所得稅 66 000 借：應(yīng)交稅金 — 應(yīng)交所得稅 66 000 貸：銀行存款 66 000