企業(yè)集團財務(wù)管理模式探討-在線瀏覽
2025-06-02 22:34本頁面
【正文】 區(qū)、跨行業(yè)的法人聯(lián)合實體，即通常所謂的“母子公司”管理體制，這種以資本為紐帶的母子公司關(guān)系，本著“投資——風(fēng)險——收益”對等的原則，在激烈的市場競爭中得以持續(xù)發(fā)展。這些財務(wù)特征決定了企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)資源的復(fù)雜化，同樣也決定了企業(yè)集團財務(wù)管理活動的復(fù)雜性?！ ≡谀壳按蠖鄶?shù)公司分層管理、分業(yè)管理的前提下，我們面臨的問題是我們到底要選擇集權(quán)管理還是分權(quán)管理？企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)希望知道公司的錢現(xiàn)在在做什么，而集權(quán)管理無疑可以最大程度地滿足公司的這一需要，因為錢在做什么之前必須先經(jīng)過集權(quán)系統(tǒng)中最高層的親筆認可。如果說業(yè)務(wù)談判雙方的情緒都勢在必“簽”時，由于財務(wù)權(quán)的限制，你無法肯定地答復(fù)對方，必然會喪失有利時機，所以這里就體現(xiàn)了分權(quán)管理的重要性?！ ∈聦嵢绱?，對于企業(yè)的決策者來說，選擇集權(quán)管理還是分權(quán)管理并沒有那么容易。因為集權(quán)從企業(yè)集團整體發(fā)展來講，企業(yè)財務(wù)資源可以在領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)管下得到最好的大方向的調(diào)控，使資源更合理有效地利用。因此，明確集團財務(wù)控制的內(nèi)涵對于企業(yè)的良性發(fā)展尤為重要。他將企業(yè)日常各種經(jīng)濟活動中所發(fā)生的業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)的、規(guī)范的、有組織的記錄、分類、匯總、核算、整理等，并將結(jié)果及時提供給企業(yè)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)分析決策?！ ∑髽I(yè)集團的財務(wù)控制包括兩個方面：出資所有者的財務(wù)控制與企業(yè)管理者的財務(wù)控制。出資者將其資本投入到企業(yè)以后，其資本就與債權(quán)資本結(jié)合在一起構(gòu)成了企業(yè)的資本，形成企業(yè)的法人財產(chǎn)，出資者這時失去了對法人財產(chǎn)的直接控制權(quán)。而控制資本既是產(chǎn)權(quán)控制的重要內(nèi)容，也是財務(wù)控制的前提和基礎(chǔ)。因此，法人財產(chǎn)的控制基礎(chǔ)是財務(wù)控制。所有者為了降低、減少這種風(fēng)險和損失，實現(xiàn)其資本增值的目標，就要通過資本控制來控制代理成本?！ 、?實現(xiàn)財務(wù)集中控制的有效方法 不同的企業(yè)集團對于財務(wù)集中控制有不同的做法，下面是幾種較為常見也較為實用的做法： 完善企業(yè)集團組織機構(gòu)進行財務(wù)集中控制。董事會將一部分分支機構(gòu)及子公司的重大財務(wù)決策權(quán)下放到各類委員會，并做出決策?！ ∝攧?wù)總監(jiān)委派制。因具有事前控制性、審計經(jīng)常性、反饋及時性、高度專業(yè)性和獨立性等特點，可幫助企業(yè)集團進行有效的財務(wù)集中控制。其具體做法一般是：由委派單位設(shè)立專門機構(gòu)負責(zé)財務(wù)總監(jiān)的人選，委派、參評、獎懲等管理職責(zé)，所委派財務(wù)總監(jiān)的人事、工資待遇由原委派單位負責(zé)。一般而
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