中國家族式企業(yè)的成長治理分析(編輯修改稿)
2025-07-25 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 屬均在匯源中出任要職。朱新禮的女兒朱圣琴多年來主管匯源果汁的廣告業(yè)務，女婿高勇目前是北京匯源集團副總裁，胞弟朱新德是北京匯源集團的總經(jīng)理，負責濃縮汁業(yè)務，管理多家工廠。（匯源背后的江湖傳說．決策探索，2008）與中國其他大多數(shù)家族企業(yè)一樣，匯源果汁同樣也具有如下家族企業(yè)治理結構上的特征。 股權的高度集中匯源果汁從成立之初，就籠罩著濃重的家族企業(yè)氛圍。家族企業(yè)的經(jīng)營權與所有權的緊密結合，能最大的調動人的積極性，信息交流成本大大降低，從代理成本的角度來考慮，都十分有利于企業(yè)發(fā)展。特別是在創(chuàng)業(yè)初期，所有權高度統(tǒng)一，以及剩余索取權和控制權完全一致，非人力資本與人力資本是合一的，因而剩余索取權和剩余控制權的激勵給予了企業(yè)主，從產(chǎn)權契約的安排來看是最優(yōu)的所有權安排。匯源果汁在成立之初，是由朱新禮家族擁有企業(yè)的所有產(chǎn)權，這給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的效率。企業(yè)主能夠對市場變化做出迅速反應，有助于企業(yè)利潤趨于最大化。但從匯源果汁成立至今，一直保持家族控股的高度集中股權結構。這種由朱新禮的農(nóng)村觀念所帶來的家族控制思想，使得整個企業(yè)的唯一決策人就是匯源果汁的家長——朱新禮。高度集中的產(chǎn)權結構，使得外來經(jīng)理人難以分享企業(yè)的剩余控制權和索取權，難以實現(xiàn)產(chǎn)權向人力資本的投資者開放，從而使得管理崗位難以向外人開放。 董事會的形同虛設 匯源果汁高度集中的股權結構很大程度上決定了其董事會難以真正發(fā)揮其監(jiān)督和咨詢的功能。在匯源果汁的董事會中，共有三名執(zhí)行董事、兩名非執(zhí)行董事和四名獨立非執(zhí)行董事。在非執(zhí)行董事中，孫強和秦鵬分別作為大股東華平和達能的利益代表者進入董事會，而獨立董事的引進對于公司治理效率的提高有待確認。在匯源果汁的董事會中，由于集中的股權結構、經(jīng)營權和所有權的高度統(tǒng)一，使得決策權和監(jiān)督權合二為一。匯源果汁的董事會仍處于家族企業(yè)主的控制之中，并沒有起到提高企業(yè)戰(zhàn)略決策水平的功能。其他戰(zhàn)略投資者和獨立董事的引進，并沒有起到應有的治理作用。董事會作為家族企業(yè)契約治理機制的主要功能，在正式制度的家族企
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1