中國家族式企業(yè)的成長(zhǎng)治理分析(編輯修改稿)
2024-07-25 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 屬均在匯源中出任要職。朱新禮的女兒朱圣琴多年來主管匯源果汁的廣告業(yè)務(wù)，女婿高勇目前是北京匯源集團(tuán)副總裁，胞弟朱新德是北京匯源集團(tuán)的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)濃縮汁業(yè)務(wù)，管理多家工廠。（匯源背后的江湖傳說．決策探索，2008）與中國其他大多數(shù)家族企業(yè)一樣，匯源果汁同樣也具有如下家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上的特征。 股權(quán)的高度集中匯源果汁從成立之初，就籠罩著濃重的家族企業(yè)氛圍。家族企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的緊密結(jié)合，能最大的調(diào)動(dòng)人的積極性，信息交流成本大大降低，從代理成本的角度來考慮，都十分有利于企業(yè)發(fā)展。特別是在創(chuàng)業(yè)初期，所有權(quán)高度統(tǒng)一，以及剩余索取權(quán)和控制權(quán)完全一致，非人力資本與人力資本是合一的，因而剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的激勵(lì)給予了企業(yè)主，從產(chǎn)權(quán)契約的安排來看是最優(yōu)的所有權(quán)安排。匯源果汁在成立之初，是由朱新禮家族擁有企業(yè)的所有產(chǎn)權(quán)，這給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的效率。企業(yè)主能夠?qū)κ袌?chǎng)變化做出迅速反應(yīng)，有助于企業(yè)利潤趨于最大化。但從匯源果汁成立至今，一直保持家族控股的高度集中股權(quán)結(jié)構(gòu)。這種由朱新禮的農(nóng)村觀念所帶來的家族控制思想，使得整個(gè)企業(yè)的唯一決策人就是匯源果汁的家長(zhǎng)——朱新禮。高度集中的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，使得外來經(jīng)理人難以分享企業(yè)的剩余控制權(quán)和索取權(quán)，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)向人力資本的投資者開放，從而使得管理崗位難以向外人開放。 董事會(huì)的形同虛設(shè) 匯源果汁高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)很大程度上決定了其董事會(huì)難以真正發(fā)揮其監(jiān)督和咨詢的功能。在匯源果汁的董事會(huì)中，共有三名執(zhí)行董事、兩名非執(zhí)行董事和四名獨(dú)立非執(zhí)行董事。在非執(zhí)行董事中，孫強(qiáng)和秦鵬分別作為大股東華平和達(dá)能的利益代表者進(jìn)入董事會(huì)，而獨(dú)立董事的引進(jìn)對(duì)于公司治理效率的提高有待確認(rèn)。在匯源果汁的董事會(huì)中，由于集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一，使得決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)合二為一。匯源果汁的董事會(huì)仍處于家族企業(yè)主的控制之中，并沒有起到提高企業(yè)戰(zhàn)略決策水平的功能。其他戰(zhàn)略投資者和獨(dú)立董事的引進(jìn)，并沒有起到應(yīng)有的治理作用。董事會(huì)作為家族企業(yè)契約治理機(jī)制的主要功能，在正式制度的家族企
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