3家族式企業(yè)必須處理好個關(guān)系(編輯修改稿)
2024-08-26 19:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權(quán)力大小，一味地獨攬，很難調(diào)動各方面的 積極和創(chuàng)造性開展工作。要改變這種現(xiàn)狀，按照分層領(lǐng)導的管理思維，按照四個層次進行放權(quán)。第一層，按照集團領(lǐng)導制的原則，在領(lǐng)導班子內(nèi)部進行分工，堅持分線領(lǐng)導，按線分權(quán)，完成領(lǐng)導權(quán)力的第一次分配；第二層次按照分層領(lǐng)導的原則，通過貫徹分層負責制，建立中層分工負責制，使各級中層獨立自主地開展工作；第三層次按照專業(yè)化分工的原則，把專業(yè)職能從企業(yè)中凸現(xiàn)出來，實行專職專責，責任和權(quán)力跟進到位，以形成專業(yè)化系統(tǒng)；第四層次通過突出生產(chǎn)，落實基層的原則，權(quán)力跟進，把權(quán)力下放給第一線，讓生產(chǎn)系統(tǒng)自主地運轉(zhuǎn)。 四是運用科技 運行的一般原則，處理好消化、引進與自主創(chuàng)新的關(guān)系，促進企業(yè)由被動引進型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。家族式 第 5 頁 共 9 頁 企業(yè)在初起步時，由于資金緊缺，基礎較差，所以與哪些具有現(xiàn)代水平的企業(yè)相比，簡直是兩股道上跑的車，走的不是一條路。為此家族式企業(yè)應提倡從消化自已中發(fā)展自已，從楊我所長中突出自已，走自已的路，營造自已的家業(yè)。 XX省 XX縣區(qū)星恒高效涂料研究所是由張炳強所長一手投資興辦的家族式企業(yè)，開始時投資了多萬元購買別人的專利，生產(chǎn)了一種樓面隔熱防水粉，終于失敗了，多萬元的資金投入付之了東流。從失敗的教訓中，他立志走自已的路，創(chuàng)新自已 的品牌，通過自已投資興辦科研所，推行了一條科研生產(chǎn)營銷一體化的運行模式。以科研開發(fā)生產(chǎn)，以生產(chǎn)消化科研開發(fā)生產(chǎn)，以銷售消化生產(chǎn)，而市場反回的信息又直接轉(zhuǎn)化為科研，開發(fā)科研，從而形成了自主經(jīng)營，自我發(fā)展，自我完善的獨立的生產(chǎn)科研體系，從而使科研地直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。這樣的循環(huán)往復，使企業(yè)完全不受制于任何的企業(yè)外界，處于良性循環(huán)中，從而獲得了如魚得水的發(fā)展良機。年以來，由企業(yè)自已立項攻關(guān)生產(chǎn)，形成了大系列涂料產(chǎn)品，其中填補國內(nèi)空白項，填補國際空白兩項，獲得國家授予發(fā)明專利項，外觀專利項。從而在形形色色的涂料產(chǎn)品中 ，全部保持了星恒的產(chǎn)品特色。據(jù)有關(guān)專家評估，星恒由自已發(fā)明創(chuàng)新所形成的無形資產(chǎn)就達億元以上。星恒面對著失敗，他沒有退縮，面對著別人的成功他沒有去造仿，堅決地走自已的路，創(chuàng)新自已的產(chǎn)品，終于取得了一家天下，這就是走自已的路，獨創(chuàng)自已品牌的成功證明。 第 6 頁 共 9 頁 五是運用資源配置、管理的一般原則，處理好獨家經(jīng)營與社會協(xié)調(diào)、發(fā)展的關(guān)系，促進企業(yè)由閉門經(jīng)營向社會化合作轉(zhuǎn)變。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1