家族式企業(yè)財務(wù)管理模式和改進[初稿](編輯修改稿)
2025-05-12 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理工作，%負責(zé)購銷，%在本企業(yè)做管理工作，%負責(zé)購銷。在所有的管理工作中，%由投資者擔(dān)任，%由投資者的親屬擔(dān)任，5%是他的鄰居或同鄉(xiāng)。（一）家族式管理模式形成的原因。家族式企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，不僅僅資本有限，而且技術(shù)、管理、信息等資源也極度匱乏，在這種情況下，家族內(nèi)部資源正好可彌補這一不足。家族成員的參與常常是創(chuàng)業(yè)需要的低成本組織資源；家族成員更容易建立共同利益和目標，更易進行合作；家族式管理更能保證家長在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威；與其他企業(yè)相比，家族式管理的企業(yè)凝聚力更強。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期發(fā)生財務(wù)困難可能性很大，這時只有企業(yè)家親屬有可能在不發(fā)工資的情況下堅持義務(wù)工作。從經(jīng)濟學(xué)角度分析，家族式管理在創(chuàng)業(yè)階段的優(yōu)勢在于企業(yè)內(nèi)部資源成本的最小化，尤其在于企業(yè)內(nèi)部資源之間整合成本最小化。（二）家族式管理模式的特點。據(jù)統(tǒng)計，我國家族式企業(yè)中70%以上是家族企業(yè)，雖然有的家族式企業(yè)采用了公司式的治理結(jié)構(gòu)，但從其內(nèi)部運營過程來看，仍沒有擺脫家族式管理。這些企業(yè)具有以下幾個特征：家族式企業(yè)的股權(quán)大多絕對集中于家族，企業(yè)資產(chǎn)與家族財產(chǎn)之間沒有嚴格的界限，企業(yè)的利潤或虧損完全由家族成員按非市場原則共同負擔(dān)，“企業(yè)即家，家即企業(yè)”的特征非常明顯。大多數(shù)家族式企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)業(yè)家族兼有企業(yè)所有者和經(jīng)營者雙重身份，即：董事長兼總經(jīng)理，并且企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)均由創(chuàng)業(yè)家族內(nèi)部成員所控制。家族式企業(yè)的典型組織架構(gòu)是以企業(yè)創(chuàng)始人為集權(quán)核心的一種環(huán)狀“差序”結(jié)構(gòu)，即“家長”做為企業(yè)的精神領(lǐng)袖居于所有管理層級的中心，圍繞這一權(quán)力核心生成一個緊密管理層，然后再以這個管理層為核心聯(lián)結(jié)一個更大范圍的親友圈。許多家族式企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)各項專業(yè)化職能的運作很大程度上依靠家族成員之間長期共同生活所形成的一系列非正式行為控制機制來自我執(zhí)行和實施，“人治”色彩濃厚。最后，為了維系整個企業(yè)對家長權(quán)威的向心力和對家族價值的認同度，“家長”對核心管理層內(nèi)的人事安排往往是“個人能力”、“血緣親疏”和“企業(yè)忠誠度”三個方面綜合考評的結(jié)果，而“家長”本人做為同樣要受“家法”約束的家族一員往往只具有在家族內(nèi)部培養(yǎng)選擇繼承人的權(quán)力和意愿，“家長”身份及其權(quán)威大多情況下是“世襲”的。三、我國家族式企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的主要現(xiàn)狀（一）家族式企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高，會計人員素質(zhì)水平低下，會計基礎(chǔ)薄弱。首先，我國家族式企業(yè)有一大部分的企業(yè)主不是專業(yè)的管理者出身，甚至有些是自身的文化水平不高的人，他們并不知道如何來管理企業(yè)，自然，很大一部分企業(yè)主也不精通財務(wù)會計知識，也無法掌握現(xiàn)代先進的管理理念和管理方式方法，而且他們更看重的是企業(yè)的技術(shù)發(fā)展如何，而忽略財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用。其次，我國家族式企業(yè)中相當(dāng)一部分企業(yè)是家族企業(yè)，企業(yè)的排他性很大，企業(yè)主并不放心把企業(yè)的財務(wù)交給外人去管理，這就使得一些有著較高水平的財務(wù)管理職員不能有效地發(fā)揮其作用。企業(yè)財務(wù)管理的混亂，嚴重影響了企業(yè)的資金合理利用，提高企業(yè)的生產(chǎn)成本，消弱了企業(yè)的競爭力，打擊財務(wù)人員的積極性，更進一步造成企業(yè)財務(wù)的混亂，從而影響企業(yè)的進一步發(fā)展。（二）企業(yè)資金短缺，融資及籌資范圍小。對于一些家族式企業(yè)來說，資金是企業(yè)發(fā)展的根本所在，資金一旦運轉(zhuǎn)不過來，企業(yè)就將面臨生存的危險。一直以來，家族式企業(yè)資金來源都是自我積累為主，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模在不斷擴大，而企業(yè)資金卻不能再自我承受。由于家族式企業(yè)的信用等級不高，資金度較差，從銀行融資這一籌資方式受到了很大的控制，因為財務(wù)管理不當(dāng)，造成生產(chǎn)經(jīng)營不能正常運作，造成失信行為，這就影響了企業(yè)信譽，在市場上以次充好、虛假宣傳等現(xiàn)象，惡意逃廢貸款、謊報財務(wù)報表等虛假行為，使得其在市場上的名譽不好，與外企業(yè)談判投資也受到制約，這就使得家
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