【文章內(nèi)容簡介】 的工作環(huán)節(jié)構(gòu)成。 完整性原則 完整性是指所建立的財(cái)務(wù)管理模式，必須能夠解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的全部問題和全部矛盾，而且必須保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠在縱橫兩個(gè)方向都有序地進(jìn)行。 新穎性原則 新穎性是指所建立的財(cái)務(wù)管理模式，能夠按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相分離的經(jīng)驗(yàn)，保證向企業(yè)的外部利害關(guān)系人提供公證的報(bào)告信息和向內(nèi)部管理部門提供有用的管理信息。 超前性原則 超前性是指所建立的財(cái)務(wù)管理模式，必須與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、金融市場(chǎng)的完善與繁榮相合拍，保證企業(yè)能夠在籌資渠道多樣化、籌資方式多元化、投資去向復(fù)雜化的條件下順利地組織財(cái)務(wù)管理工作。 經(jīng)濟(jì)性原則 經(jīng)濟(jì)性原則是指，我國企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，應(yīng)在確保實(shí)現(xiàn)各方面要求的情況下，使成本最低化 。我國企業(yè)的 在金融危機(jī)中暴露的 資金少、籌資難、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)等因素，都要求其在選擇財(cái)務(wù)管理模式時(shí)應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)性原則。 開放性原則 開放性原則也即外包原則，是指企業(yè)通過與外部其他企業(yè)或非自然人簽訂契約，將一些傳統(tǒng)上由公司內(nèi)部員工負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或機(jī)能外包給專業(yè)、高效的服務(wù)提供商的經(jīng)營形式。 集權(quán)性原則 集權(quán)性原則是指對(duì)組織要素集中的原則，它縮短了組織管理或組織控 14 制的幅度而增加層次，并使組織變得更加森嚴(yán)和強(qiáng)硬，同時(shí)也延長了指揮和溝通的渠道 [11]。 中小企業(yè)后金融危機(jī)時(shí)代完善財(cái)務(wù)管理模式的對(duì) 策 樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念 為了有效地克服 中小型 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理帶來的弊端 ,促進(jìn)企業(yè)更深層次的 發(fā)展 ,中小企業(yè)的所有者和管理者必須加強(qiáng)學(xué)習(xí) ,切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念 ,樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行我國中小企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容 ,貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。此外 ,我國中小企業(yè)還應(yīng)樹立人本化、多元化的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念 ,以適應(yīng)新的理財(cái)環(huán)境。 確定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 確定科 學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) ,既是我國中小企業(yè)發(fā)展的必然要求 ,也是客觀環(huán)境對(duì)我國中小企業(yè)經(jīng)營理財(cái)行為的約束。具體來講 ,作為企業(yè)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的前提 ,一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合以下特征 :可計(jì)量性、一致性、階段性和綜合性。根據(jù)我國的實(shí)際情況 ,可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化目標(biāo)是適合我國現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的 ,它較好地解決了我國中小企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)方面的問題。 提高財(cái)務(wù)信息的溝通能力 提高財(cái)務(wù)信息溝通能力 ,主要從提高信息公開化與透明度入手。我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息溝通能力較低 ,究其原因是財(cái)務(wù)信息披露的 對(duì)象和范圍都十分狹窄 ,因此 ,應(yīng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的披露范圍 ,對(duì)內(nèi)實(shí)行財(cái)務(wù)信息共享化 ,使與財(cái)務(wù)信息相關(guān)的主體都能擁有該信息 ,對(duì)外也可適當(dāng)公開化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息 ,如對(duì)與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的主體適當(dāng)公開企業(yè)正面的財(cái)務(wù)信息 ,可獲得對(duì)方的信任 ,有利于建立長期合作關(guān)系。 正確處理財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé) 15 針對(duì)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)過于集中的現(xiàn)象 ,應(yīng)合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理層次和管理幅度 ,選擇與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系 ,適當(dāng)下放財(cái)務(wù)管理權(quán)限 ,并把權(quán)力與責(zé)任對(duì)等化 ,切實(shí)做到誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé) ,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。由于權(quán)力下放 ,使財(cái)務(wù)人員 由決策的被動(dòng)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者 ,這種做法不但能夠克服中小企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)過于集中的弊端 ,而且可以提高決策效率 ,對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)信息做出快速反應(yīng) ,抓住那些突如其來的商機(jī)。 健全財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu) 健全和完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)組織理論指出，企業(yè)的組織架構(gòu)依其內(nèi)部權(quán)責(zé)利關(guān)系結(jié)構(gòu)的不同，可劃分為Ｈ型、Ｕ型、Ｍ型等多種類型。 我國中小企業(yè)在健全和完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)時(shí) ,應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段 ,一是界定財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職能 ,合理設(shè)置財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位 ,實(shí)現(xiàn)管理提升的平穩(wěn)過渡 。二是與業(yè)務(wù)流程相銜接 ,在完整的流程中明 確會(huì)計(jì)核算的地位和財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn) ,從而明確財(cái)務(wù)人員和管理者之間的責(zé)權(quán) ,提高組織和管理的效率 。三是制定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度 ,規(guī)范財(cái)務(wù)工作 [12]。 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式及其完善對(duì)策 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式 投資管理中心 集團(tuán)投資和子公司投資應(yīng)納入集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)各類投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量進(jìn)行控制。后金融危機(jī)時(shí)代，母公司更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身以及子公司投資項(xiàng)目的管控，放棄收益少而慢，占用資金大的項(xiàng)目，盡快回?cái)n資金。母公司投資管理的主要職責(zé)有：建立健全母子公司投資立項(xiàng)、 審批、控制、檢查和監(jiān)督制度；匯編全集團(tuán)投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量預(yù)算，參與重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目方案的制定；審核子公司自行決策的投資項(xiàng)目及子公司固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等長期性資產(chǎn)的變動(dòng)情況。 16 融資管理中心 在集權(quán)式的融資管理模式下，子公司不得擅自對(duì)外舉債和吸收外部資本，母公司財(cái)務(wù)部應(yīng)高度集中對(duì)外融資管理權(quán)，應(yīng)承擔(dān)的管理職責(zé)具體如下：提出發(fā)行債券，發(fā)行股票、吸收外部投資等重大融資事項(xiàng)的方案，嚴(yán)密監(jiān)控集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率和借款風(fēng)險(xiǎn)；制訂集團(tuán)對(duì)外擔(dān)保管理辦法；對(duì)子公司自行決策的融資事項(xiàng)進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督，審核子公司 授權(quán)范圍內(nèi)的對(duì)外融資申請(qǐng)，審核子公司融資活動(dòng)的現(xiàn)金流量預(yù)算：并匯總編制全集團(tuán)融資活動(dòng)的現(xiàn)金流量預(yù)算，實(shí)施負(fù)債總量控制和資本結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。 資金結(jié)算中心 如何把母子公司分散的資金集中起來，降低資金持有水平，保證集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需要，是集團(tuán)資金管理面臨的重要問題。資金結(jié)算中心集中統(tǒng)一管理整個(gè)集團(tuán)的資金，具體工作主要有：統(tǒng)一管理子公司的銀行帳戶，調(diào)劑集團(tuán)內(nèi)的資金余缺，核定子公司對(duì)外付款的定額：審核預(yù)算外付款申請(qǐng)，審核子公司內(nèi)部貸款申請(qǐng)；主持集團(tuán)內(nèi)部往來結(jié)算管理，組織集團(tuán)流動(dòng)資金管理；控制全集團(tuán)流 動(dòng)資金存量和應(yīng)收賬款總量。 資本運(yùn)營監(jiān)控中心 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層行使集團(tuán)資本變動(dòng)及資本經(jīng)營活動(dòng)的決策權(quán)，資本運(yùn)營管理部門具體負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控集團(tuán)資本運(yùn)行過程及資本經(jīng)營活動(dòng)。其主要工作如下：擬訂母公司增加或減少注冊(cè)資本的方案，擬訂子公司資產(chǎn)重組方案：審批子公司重要資產(chǎn)的處置方案：制定母公司的稅后利潤分配方案；落實(shí)集團(tuán)內(nèi)各單位的集團(tuán)資本保值增值的責(zé)任；依法審定子公司稅后利潤分配方案；對(duì)資本運(yùn)營過程實(shí)施跟蹤監(jiān)控 [13]。 稅費(fèi)管理中心 實(shí)行稅費(fèi)的統(tǒng)一繳納和集中管理，有利于集團(tuán)整體的稅負(fù)最小化， 也有利于提高集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度和運(yùn)作資金的效率。其主要工作為：分析研究國 17 家的稅法、費(fèi)用征管規(guī)定與基金管理制度；協(xié)調(diào)并處理好集團(tuán)公司與稅務(wù)、社會(huì)保障等機(jī)構(gòu)的征繳關(guān)系；制定集團(tuán)稅費(fèi)管理政策及稅費(fèi)籌劃方案；指導(dǎo)和督促子公司各種稅金、費(fèi)用、基金的計(jì)繳；制定全集團(tuán)的年度納稅計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)提計(jì)劃、基金計(jì)提與繳納計(jì)劃，加強(qiáng)基金賬戶的日常核算和管理。 財(cái)務(wù)預(yù)算管理中心 預(yù)算是母公司對(duì)子公司實(shí)施有效財(cái)務(wù)控制的重要手段。當(dāng)前集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)緊緊抓住效益預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)算，不斷拓寬財(cái)務(wù)預(yù)算管理的范圍，提高預(yù)算精度，加大 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的考核力度，真正使預(yù)算起到剛性約束的作用。母公司在財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系中的主要工作內(nèi)容如下：制訂預(yù)算編制規(guī)程，指導(dǎo)各子公司及直屬單位編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，匯總編制全集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算，檢查和監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過程情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差提出處理建議：審核子公司提出的預(yù)算目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)；組織集團(tuán)內(nèi)部各單位財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的年度考評(píng)工作；提交財(cái)務(wù)考核與評(píng)價(jià)報(bào)告；審核預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算外支出申請(qǐng)。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中心 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的運(yùn)行，主要從事財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)管理、集團(tuán)內(nèi) 部財(cái)務(wù)人員的管理等工作，以保證集團(tuán)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的規(guī)范和高效。具體工作應(yīng)該有以下方面：制定集團(tuán)子公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度；研究并制定集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)政策；檢查監(jiān)督集團(tuán)內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；對(duì)財(cái)務(wù)人員負(fù)有教育培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)考評(píng)、資格管理等職責(zé)，統(tǒng)一對(duì)應(yīng)由母公司核算的會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；督促各下屬單位及時(shí)提交各種會(huì)計(jì)資料，據(jù)此進(jìn)行匯總，以及編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表；加強(qiáng)集團(tuán)會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)；建立全集團(tuán)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，及時(shí)分析和掌握各單位的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況。 18 集團(tuán)公司完善財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策 定位集團(tuán)性質(zhì)和集團(tuán)層次 企業(yè)集團(tuán)是由多級(jí)法人構(gòu)成的復(fù)合層次的 經(jīng)濟(jì) 聯(lián)合體 ,選擇財(cái)務(wù)管理模式時(shí)必須考慮企業(yè)集團(tuán)的性質(zhì)類型和層次 。 企業(yè)集團(tuán)按其內(nèi)部構(gòu)成特點(diǎn) ,可劃分為縱向型企業(yè)集團(tuán)、橫向型企業(yè)集團(tuán)和混合型企業(yè)集團(tuán)。橫向型企業(yè)集團(tuán)其內(nèi)部的各企業(yè)在產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)和行業(yè)上都非常接近 ,有些甚至完全相同 ,這就為實(shí)行集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式提供了可行性基礎(chǔ)?？v向型企業(yè)集團(tuán)一般以產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品為紐帶進(jìn)行多元化經(jīng)營 ,其內(nèi)部企業(yè)的 效益具有較強(qiáng)的相關(guān)性 ,故縱向型企業(yè)集團(tuán)適宜采用集權(quán)為主、分權(quán)為輔的財(cái)務(wù)管理模式?；旌闲推髽I(yè)集團(tuán)是企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營發(fā)展成熟的高級(jí)階段 ,企業(yè)集團(tuán)各企業(yè)之間在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上彼此相關(guān)度不高 ,有些甚至完全不相關(guān)。因此 ,混合型企業(yè)集團(tuán)總部很難進(jìn)行集權(quán)程度較高的管理 ,只需控制影響集團(tuán)整體發(fā)展的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng) ,而其他財(cái)務(wù)決策權(quán)可下放給各子公司 ,適宜選擇集權(quán)和分權(quán)相融的財(cái)務(wù)管理模式 。 企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理模式選擇上要杜絕 “ 千人一面 ”, 應(yīng)對(duì)下屬成員企業(yè)所處的層次進(jìn)行正確定位 ,結(jié)合成本效益原則 ,對(duì)不同層次的成員企業(yè)合理選擇適宜的財(cái)務(wù)管 理模式。 明確集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ,充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略思想。一般來講 ,發(fā)展戰(zhàn)略大致可以分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略、擴(kuò)張型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略 。 實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略的公司主要表現(xiàn)為不急于冒進(jìn) ,在財(cái)務(wù)上追求穩(wěn)健 ,慎重從事并購活動(dòng) ,慎重進(jìn)入與集團(tuán)核心能力、核心業(yè)務(wù)并不相關(guān)的領(lǐng)域 ,在管理上保持連續(xù)性 ,通常實(shí)施穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)化程度較高。實(shí)行擴(kuò)張型戰(zhàn)略的公司則為了滿足其市場(chǎng)開拓的需要 ,在財(cái)務(wù)上比較激進(jìn) ,敢于大量從事并購活動(dòng) ,因此在財(cái)務(wù)管理上傾向于較靈活的分權(quán)模式。實(shí)施防御 型戰(zhàn)略的公司強(qiáng)調(diào)削減各類費(fèi)用支出 ,實(shí)行決策集中化控制成本 ,嚴(yán)格控 19 制企業(yè)重大財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此實(shí)施防御型戰(zhàn)略的企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)集權(quán)控制的加強(qiáng) ,在財(cái)務(wù)管理上采用高度集權(quán)模式。 建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度 財(cái)務(wù)控制既包括事前、事中的監(jiān)控手段 ,也包括事后的監(jiān)控措施。但從我國目前的情況看 ,企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制主要集中于事后控制 ,往往缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制。許多企業(yè)集團(tuán)在事前決策形成之后 ,對(duì)于進(jìn)一步的財(cái)務(wù)控制工作往往注重于年度利潤規(guī)劃 ,沒有進(jìn)一步將決策具體化 ,編制出據(jù)以進(jìn)行控制管理的月份、季度、 年度財(cái)務(wù)預(yù)算。因此期中預(yù)算與經(jīng)營業(yè)績比較也就難以進(jìn)行 ,事中控制流于空談。至于事后控制 ,雖然基于年終考核之需而能得到一定的重視 ,但有效性亦頗受影響。既然事前控制未必有效 ,那么成員企業(yè)對(duì)決策的整個(gè)執(zhí)行過程就很容易超出母公司的財(cái)務(wù)控制范圍 ,游離在母公司的財(cái)務(wù)控制之外 。 因此 ,在選擇財(cái)務(wù)管理模式時(shí) ,不管是集權(quán)還是分權(quán) ,都必須建立健全有效的財(cái)務(wù)控制制度 ,保障集團(tuán)在整體發(fā)展 戰(zhàn)略框架內(nèi)實(shí)施決策管理。 加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人 才梯隊(duì)建設(shè) 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì) 核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作 ,因此總部財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理人才梯隊(duì)建設(shè)中的首要層次?？偛康呢?cái)務(wù)人員特別是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要求必須是具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)、良好的職業(yè)道德、極好的團(tuán)隊(duì)合作精神、頭腦敏銳、決策果斷、德才兼?zhèn)涞?“ 高、精、尖 ” 的專家型人才 ,可以通過外聘或從內(nèi)部選拔方式來組建。集團(tuán)中各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵層次 ,尤其是在 采用委派制的情況下 ,由于其本身具有的事前控制性、審計(jì)經(jīng)常性、反饋及時(shí)性、高度專業(yè)性和獨(dú)立性 ,可幫助企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)集中控制。因此集團(tuán)總部必須加強(qiáng)對(duì)該層次人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作 ,并建立定期輪崗制度 。 20 5 結(jié)論 本文通過對(duì) 后金融危機(jī)時(shí)代 我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的問題研究，主要得出以下結(jié)論： (1).財(cái)務(wù)管理模式是指管理者在一定財(cái)務(wù)管理思想的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)象和財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行整合以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效、合理運(yùn)行的一種管理狀態(tài) 。 (2).在后金融危機(jī)時(shí)代 ，只有通過對(duì)危機(jī)中暴露出的企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 模式 薄弱之處的反省、思考，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 從財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容入手，根據(jù)自己的經(jīng)營特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)特點(diǎn) ， 才能 促進(jìn)企業(yè) 長久發(fā)展。 本文對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在問題和完善建議的分析探討還不夠具體，有待在今后的學(xué)習(xí)工作中做進(jìn)一步研究。 21 參考文獻(xiàn) [1]M Milleramp。 Capital,Corporation Finance, and the Theory of Investment[J].American Economic Review,1958,(48) [2]陸正飛 .財(cái)務(wù)管理 .第二版 [M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， ~17 [3]路夏威 .淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式 [J].山西高等學(xué)校社會(huì) 科學(xué) 學(xué)報(bào) ,2020(