【文章內容簡介】 的工作環(huán)節(jié)構成。 完整性原則 完整性是指所建立的財務管理模式，必須能夠解決企業(yè)財務管理工作中的全部問題和全部矛盾，而且必須保證企業(yè)財務管理工作能夠在縱橫兩個方向都有序地進行。 新穎性原則 新穎性是指所建立的財務管理模式，能夠按照市場經濟條件下管理會計與財務會計相分離的經驗，保證向企業(yè)的外部利害關系人提供公證的報告信息和向內部管理部門提供有用的管理信息。 超前性原則 超前性是指所建立的財務管理模式，必須與市場經濟的發(fā)展、金融市場的完善與繁榮相合拍，保證企業(yè)能夠在籌資渠道多樣化、籌資方式多元化、投資去向復雜化的條件下順利地組織財務管理工作。 經濟性原則 經濟性原則是指，我國企業(yè)在選擇財務管理模式時，應在確保實現(xiàn)各方面要求的情況下，使成本最低化 。我國企業(yè)的 在金融危機中暴露的 資金少、籌資難、規(guī)模不經濟等因素，都要求其在選擇財務管理模式時應遵循經濟性原則。 開放性原則 開放性原則也即外包原則，是指企業(yè)通過與外部其他企業(yè)或非自然人簽訂契約，將一些傳統(tǒng)上由公司內部員工負責的業(yè)務或機能外包給專業(yè)、高效的服務提供商的經營形式。 集權性原則 集權性原則是指對組織要素集中的原則，它縮短了組織管理或組織控 14 制的幅度而增加層次，并使組織變得更加森嚴和強硬，同時也延長了指揮和溝通的渠道 [11]。 中小企業(yè)后金融危機時代完善財務管理模式的對 策 樹立科學的財務管理觀念 為了有效地克服 中小型 企業(yè)領導者集權、家族化管理帶來的弊端 ,促進企業(yè)更深層次的 發(fā)展 ,中小企業(yè)的所有者和管理者必須加強學習 ,切實轉變財務管理理念 ,樹立財務管理是企業(yè)管理核心的理念。要把強化財務管理作為推行我國中小企業(yè)管理制度的重要內容 ,貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門。此外 ,我國中小企業(yè)還應樹立人本化、多元化的風險理財觀念 ,以適應新的理財環(huán)境。 確定科學的財務管理目標 確定科 學的財務管理目標 ,既是我國中小企業(yè)發(fā)展的必然要求 ,也是客觀環(huán)境對我國中小企業(yè)經營理財行為的約束。具體來講 ,作為企業(yè)進行有效財務管理活動的前提 ,一個合理的財務管理目標應當符合以下特征 :可計量性、一致性、階段性和綜合性。根據(jù)我國的實際情況 ,可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化目標是適合我國現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)的財務管理模式的 ,它較好地解決了我國中小企業(yè)發(fā)展過程中財務方面的問題。 提高財務信息的溝通能力 提高財務信息溝通能力 ,主要從提高信息公開化與透明度入手。我國中小企業(yè)財務信息溝通能力較低 ,究其原因是財務信息披露的 對象和范圍都十分狹窄 ,因此 ,應擴大財務信息的披露范圍 ,對內實行財務信息共享化 ,使與財務信息相關的主體都能擁有該信息 ,對外也可適當公開化企業(yè)的財務信息 ,如對與企業(yè)有經濟關系的主體適當公開企業(yè)正面的財務信息 ,可獲得對方的信任 ,有利于建立長期合作關系。 正確處理財務管理權責 15 針對我國中小企業(yè)財務權責過于集中的現(xiàn)象 ,應合理設置財務管理層次和管理幅度 ,選擇與企業(yè)管理機構相適應的財務管理體系 ,適當下放財務管理權限 ,并把權力與責任對等化 ,切實做到誰執(zhí)行誰負責 ,充分發(fā)揮財務管理的職能作用。由于權力下放 ,使財務人員 由決策的被動執(zhí)行者轉變?yōu)闆Q策的參與者 ,這種做法不但能夠克服中小企業(yè)財務決策權過于集中的弊端 ,而且可以提高決策效率 ,對瞬息萬變的市場信息做出快速反應 ,抓住那些突如其來的商機。 健全財務管理組織機構 健全和完善財務組織機構組織理論指出，企業(yè)的組織架構依其內部權責利關系結構的不同，可劃分為Ｈ型、Ｕ型、Ｍ型等多種類型。 我國中小企業(yè)在健全和完善財務組織機構時 ,應根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段 ,一是界定財務組織機構的職能 ,合理設置財務組織機構和崗位 ,實現(xiàn)管理提升的平穩(wěn)過渡 。二是與業(yè)務流程相銜接 ,在完整的流程中明 確會計核算的地位和財務管理的重點 ,從而明確財務人員和管理者之間的責權 ,提高組織和管理的效率 。三是制定財務基礎管理制度 ,規(guī)范財務工作 [12]。 集團公司財務管理創(chuàng)新模式及其完善對策 集團公司財務管理創(chuàng)新模式 投資管理中心 集團投資和子公司投資應納入集團財務戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過財務預算管理對各類投資活動的現(xiàn)金流量進行控制。后金融危機時代，母公司更應加強對自身以及子公司投資項目的管控，放棄收益少而慢，占用資金大的項目，盡快回攏資金。母公司投資管理的主要職責有：建立健全母子公司投資立項、 審批、控制、檢查和監(jiān)督制度；匯編全集團投資活動的現(xiàn)金流量預算，參與重大固定資產投資項目方案的制定；審核子公司自行決策的投資項目及子公司固定資產、無形資產等長期性資產的變動情況。 16 融資管理中心 在集權式的融資管理模式下，子公司不得擅自對外舉債和吸收外部資本，母公司財務部應高度集中對外融資管理權，應承擔的管理職責具體如下：提出發(fā)行債券，發(fā)行股票、吸收外部投資等重大融資事項的方案，嚴密監(jiān)控集團資產負債率和借款風險；制訂集團對外擔保管理辦法；對子公司自行決策的融資事項進行必要的檢查和監(jiān)督，審核子公司 授權范圍內的對外融資申請，審核子公司融資活動的現(xiàn)金流量預算：并匯總編制全集團融資活動的現(xiàn)金流量預算，實施負債總量控制和資本結構調整優(yōu)化。 資金結算中心 如何把母子公司分散的資金集中起來，降低資金持有水平，保證集團重點項目的資金需要，是集團資金管理面臨的重要問題。資金結算中心集中統(tǒng)一管理整個集團的資金，具體工作主要有：統(tǒng)一管理子公司的銀行帳戶，調劑集團內的資金余缺，核定子公司對外付款的定額：審核預算外付款申請，審核子公司內部貸款申請；主持集團內部往來結算管理，組織集團流動資金管理；控制全集團流 動資金存量和應收賬款總量。 資本運營監(jiān)控中心 集團領導層行使集團資本變動及資本經營活動的決策權，資本運營管理部門具體負責管理和監(jiān)控集團資本運行過程及資本經營活動。其主要工作如下：擬訂母公司增加或減少注冊資本的方案，擬訂子公司資產重組方案：審批子公司重要資產的處置方案：制定母公司的稅后利潤分配方案；落實集團內各單位的集團資本保值增值的責任；依法審定子公司稅后利潤分配方案；對資本運營過程實施跟蹤監(jiān)控 [13]。 稅費管理中心 實行稅費的統(tǒng)一繳納和集中管理，有利于集團整體的稅負最小化， 也有利于提高集團統(tǒng)一調度和運作資金的效率。其主要工作為：分析研究國 17 家的稅法、費用征管規(guī)定與基金管理制度；協(xié)調并處理好集團公司與稅務、社會保障等機構的征繳關系；制定集團稅費管理政策及稅費籌劃方案；指導和督促子公司各種稅金、費用、基金的計繳；制定全集團的年度納稅計劃、費用計提計劃、基金計提與繳納計劃，加強基金賬戶的日常核算和管理。 財務預算管理中心 預算是母公司對子公司實施有效財務控制的重要手段。當前集團財務預算管理應緊緊抓住效益預算與現(xiàn)金流量預算，不斷拓寬財務預算管理的范圍，提高預算精度，加大 財務預算執(zhí)行情況的考核力度，真正使預算起到剛性約束的作用。母公司在財務預算控制體系中的主要工作內容如下：制訂預算編制規(guī)程，指導各子公司及直屬單位編制年度財務預算，匯總編制全集團財務預算，檢查和監(jiān)控預算執(zhí)行過程情況，對預算執(zhí)行過程中的偏差提出處理建議：審核子公司提出的預算目標調整申請；組織集團內部各單位財務預算完成情況的年度考評工作；提交財務考核與評價報告；審核預算執(zhí)行單位的預算外支出申請。 財務會計管理中心 財務會計管理部門具體負責財務會計管理體系的運行，主要從事財務與會計的業(yè)務管理、集團內 部財務人員的管理等工作，以保證集團財務與會計工作的規(guī)范和高效。具體工作應該有以下方面：制定集團子公司統(tǒng)一的會計制度；研究并制定集團公司的財務與會計政策；檢查監(jiān)督集團內部各單位的財務會計工作；對財務人員負有教育培訓、工作指導、業(yè)務考評、資格管理等職責，統(tǒng)一對應由母公司核算的會計事項進行會計處理；督促各下屬單位及時提交各種會計資料，據(jù)此進行匯總，以及編制合并會計報表；加強集團會計電算化網絡系統(tǒng)的建設；建立全集團財務分析系統(tǒng)，及時分析和掌握各單位的經營情況和財務狀況。 18 集團公司完善財務管理模式的對策 定位集團性質和集團層次 企業(yè)集團是由多級法人構成的復合層次的 經濟 聯(lián)合體 ,選擇財務管理模式時必須考慮企業(yè)集團的性質類型和層次 。 企業(yè)集團按其內部構成特點 ,可劃分為縱向型企業(yè)集團、橫向型企業(yè)集團和混合型企業(yè)集團。橫向型企業(yè)集團其內部的各企業(yè)在產品、組織結構和行業(yè)上都非常接近 ,有些甚至完全相同 ,這就為實行集權的財務管理模式提供了可行性基礎。縱向型企業(yè)集團一般以產業(yè) /產品為紐帶進行多元化經營 ,其內部企業(yè)的 效益具有較強的相關性 ,故縱向型企業(yè)集團適宜采用集權為主、分權為輔的財務管理模式?；旌闲推髽I(yè)集團是企業(yè)集團多元化經營發(fā)展成熟的高級階段 ,企業(yè)集團各企業(yè)之間在產品和業(yè)務上彼此相關度不高 ,有些甚至完全不相關。因此 ,混合型企業(yè)集團總部很難進行集權程度較高的管理 ,只需控制影響集團整體發(fā)展的重大財務事項 ,而其他財務決策權可下放給各子公司 ,適宜選擇集權和分權相融的財務管理模式 。 企業(yè)集團在財務管理模式選擇上要杜絕 “ 千人一面 ”, 應對下屬成員企業(yè)所處的層次進行正確定位 ,結合成本效益原則 ,對不同層次的成員企業(yè)合理選擇適宜的財務管 理模式。 明確集團發(fā)展戰(zhàn)略 財務管理模式應服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ,充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略思想。一般來講 ,發(fā)展戰(zhàn)略大致可以分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略、擴張型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略 。 實施穩(wěn)定型戰(zhàn)略的公司主要表現(xiàn)為不急于冒進 ,在財務上追求穩(wěn)健 ,慎重從事并購活動 ,慎重進入與集團核心能力、核心業(yè)務并不相關的領域 ,在管理上保持連續(xù)性 ,通常實施穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)集團內部集權化程度較高。實行擴張型戰(zhàn)略的公司則為了滿足其市場開拓的需要 ,在財務上比較激進 ,敢于大量從事并購活動 ,因此在財務管理上傾向于較靈活的分權模式。實施防御 型戰(zhàn)略的公司強調削減各類費用支出 ,實行決策集中化控制成本 ,嚴格控 19 制企業(yè)重大財務活動。因此實施防御型戰(zhàn)略的企業(yè)集團強調財務集權控制的加強 ,在財務管理上采用高度集權模式。 建立健全集團財務控制制度 財務控制既包括事前、事中的監(jiān)控手段 ,也包括事后的監(jiān)控措施。但從我國目前的情況看 ,企業(yè)集團的財務控制主要集中于事后控制 ,往往缺乏至關重要的事前預算和事中控制。許多企業(yè)集團在事前決策形成之后 ,對于進一步的財務控制工作往往注重于年度利潤規(guī)劃 ,沒有進一步將決策具體化 ,編制出據(jù)以進行控制管理的月份、季度、 年度財務預算。因此期中預算與經營業(yè)績比較也就難以進行 ,事中控制流于空談。至于事后控制 ,雖然基于年終考核之需而能得到一定的重視 ,但有效性亦頗受影響。既然事前控制未必有效 ,那么成員企業(yè)對決策的整個執(zhí)行過程就很容易超出母公司的財務控制范圍 ,游離在母公司的財務控制之外 。 因此 ,在選擇財務管理模式時 ,不管是集權還是分權 ,都必須建立健全有效的財務控制制度 ,保障集團在整體發(fā)展 戰(zhàn)略框架內實施決策管理。 加強集團財務管理人 才梯隊建設 集團總部財務人員負責組織、領導集團整體的財務管理、預算管理、會計 核算和會計監(jiān)督工作 ,因此總部財務人員是財務管理人才梯隊建設中的首要層次?？偛康呢攧杖藛T特別是財務負責人要求必須是具有較強的專業(yè)素質、良好的職業(yè)道德、極好的團隊合作精神、頭腦敏銳、決策果斷、德才兼?zhèn)涞?“ 高、精、尖 ” 的專家型人才 ,可以通過外聘或從內部選拔方式來組建。集團中各成員企業(yè)的財務負責人是實現(xiàn)集團公司財務控制的關鍵層次 ,尤其是在 采用委派制的情況下 ,由于其本身具有的事前控制性、審計經常性、反饋及時性、高度專業(yè)性和獨立性 ,可幫助企業(yè)集團進行有效的財務集中控制。因此集團總部必須加強對該層次人員的培訓指導工作 ,并建立定期輪崗制度 。 20 5 結論 本文通過對 后金融危機時代 我國企業(yè)財務管理模式的問題研究，主要得出以下結論： (1).財務管理模式是指管理者在一定財務管理思想的指導下，對企業(yè)財務管理目標、財務管理對象和財務管理方法進行整合以推動財務管理活動有效、合理運行的一種管理狀態(tài) 。 (2).在后金融危機時代 ，只有通過對危機中暴露出的企業(yè)財務管理戰(zhàn)略 模式 薄弱之處的反省、思考，從中汲取經驗教訓， 從財務管理模式的內容入手，根據(jù)自己的經營特點，建立符合自身發(fā)展的財務管理模式，同時應根據(jù)經營戰(zhàn)略的變化不斷調整，充分發(fā)揮企業(yè)特點 ， 才能 促進企業(yè) 長久發(fā)展。 本文對我國企業(yè)財務管理模式存在問題和完善建議的分析探討還不夠具體，有待在今后的學習工作中做進一步研究。 21 參考文獻 [1]M Milleramp。 Capital,Corporation Finance, and the Theory of Investment[J].American Economic Review,1958,(48) [2]陸正飛 .財務管理 .第二版 [M].大連：東北財經大學出版社， ~17 [3]路夏威 .淺析企業(yè)集團財務管理模式 [J].山西高等學校社會 科學 學報 ,2020(