【正文】 摘要 后金融危機(jī)時代，全球經(jīng)濟(jì)百廢俱興，同時金融危機(jī)也暴露了我國企業(yè)的很多問題。我國有相當(dāng)一部分企業(yè)單純追求銷量不重質(zhì)量，過度依賴外國市場，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，企業(yè)管理僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮，對我國企業(yè)也帶來了諸多負(fù)面影響。究其原因主要是缺乏一個行之有效的財務(wù)管理模式的支持。因此，深化財務(wù)改革，挖掘財務(wù)潛能，提高財務(wù)管理水平，對財務(wù)管理的運(yùn)作方式進(jìn)行改革，構(gòu)建與我國企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，乃是當(dāng)務(wù)之急。 因此，本文在后金融危機(jī) 這個時代背景下，分析現(xiàn)今我國企業(yè)財務(wù)管理常用模式及其存在的問題，探討經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響，進(jìn)一步研究后金融危機(jī)時代企業(yè)財務(wù)管理模式如何完善。 關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時代；財務(wù)管理模式；完善 Abstract The Financial crisis after age, the global economy BaiFeiJuXing, and financial crisis it has also exposed a our country business enterprise of a lot of problems. Our country has quite part of enterprise simply pursuit sales not heavy quality, excessive dependence on foreign market, has neglected the financial management of the core status, rigid management thoughts behind, enterprise management is limited to the production and business operation management pattern of enterprise financial management and risk control role not into full play, to our country enterprise also brings about many negative impacts. The main reason is the lack of an effective financial management model of support. Therefore, deepen the reform of the financial, mining financial potential and to improve financial management level, to the financial management mode of operation to reform, the construction and the enterprise39。s status quo in China to adapt the financial management mode, but top priority. Therefore, this paper in the financial crisis this background, this paper analyzes nowadays, our country enterprise financial management mon mode and its existing problems, this paper discusses the economic environment for enterprise management model, the effects of the financial crisis after further research time how to perfect enterprise financial management mode. Key words: the financial crisis after The Times。 Financial mana gement mode。 perfect 目錄 1 緒論…………………………………………………… 1 選題的背景??????????????????? 1 選題的意義??????????????????? 2 企業(yè)財務(wù)管理模式研究現(xiàn)狀???????????? 2 后金融危機(jī)時代的界定?????????????? 4 2 企業(yè)財務(wù)管理模式基本理論………………………… 5 企業(yè)財務(wù)管理模式的概念????????????? 5 企業(yè)財務(wù)管理模式的作用????????????? 6 企業(yè)財務(wù)管理模式的分類???? ????????? 7 3 后 金 融 危 機(jī) 時 代 我 國 財 務(wù) 管 理 模 式 存 在 的 問 題 … 8 財務(wù)管理觀念落后???????????????? 8 財務(wù)管理缺乏一體性全面性動態(tài)性????????? 9 財務(wù)信息分析體系不健全????????????? 9 財務(wù)管理監(jiān)管不力???????????????? 10 集團(tuán)公司財務(wù)信息不準(zhǔn)確，經(jīng)營風(fēng)險無法有效控制?? 10 4 后金融危機(jī)時代完善企業(yè)財務(wù)管理模式的措施 ?? 11 完善企業(yè)財務(wù)管理模式需要創(chuàng)新?????????? 11 完善企業(yè)財務(wù)管 理模式需要達(dá)成的目標(biāo)??????? 12 完善企業(yè)財務(wù)管理模式應(yīng)遵循的原則?????????? 12 中小企業(yè)后金融危機(jī)時代完善財務(wù)管理模式的對策?? 14 集團(tuán)公司財務(wù)管理創(chuàng)新模式及其完善對策?????? 15 5 結(jié)論…………………………………………………… 20 參 考 文 獻(xiàn) … … … … … … … … … … … … … … … … … … 21 致 謝 辭 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 22 1 1 緒論 選題的背景 2020 年 3 月 13日，以美 國第二大 次級抵押貸款 機(jī)構(gòu) —— 新世紀(jì)金融公司因?yàn)l臨破產(chǎn)被 紐約證券交易所 停牌為標(biāo)志，美國正式爆發(fā)了次貸危機(jī)。 2020 年 9 月 15日，擁有 158 年歷史的美國第四大投資銀行雷曼公司宣布破產(chǎn)，美國的次貸危機(jī)迅速演變成一場來勢兇猛的金融風(fēng)暴。以此為標(biāo)志，二戰(zhàn) 后最嚴(yán)重的全球性金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退隨即揭開序幕。 應(yīng)該說，這次危機(jī)是比 1929 年的危機(jī)更大的一次危機(jī)，但由于各國都在進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究，各國的經(jīng)濟(jì)政策都很及時有力，我們成功防止了大蕭條的出現(xiàn)。全球經(jīng)濟(jì)從崩潰邊緣走了出來，金融危機(jī)肆意破壞經(jīng)濟(jì)的惡劣態(tài)勢得到了有效控制，金融危機(jī)全球經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)復(fù)蘇性增長的時代已經(jīng)來臨，即全球正在進(jìn)入 “ 后金融危機(jī)時代 ” 。 企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的基石，一個地區(qū)企業(yè)的發(fā)展水平，決定了該地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。當(dāng)前，我國企業(yè)的發(fā)展到了一個關(guān)鍵點(diǎn)，一方面國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入調(diào)整期，市場需求大幅萎 縮；另一方面普遍經(jīng)濟(jì)刺激后出現(xiàn)全球性產(chǎn)能過剩，企業(yè)生存壓力空前，形勢非常嚴(yán)峻，如果不能及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，很有可能在即將來臨的下一個經(jīng)濟(jì)增長周期中被市場淘汰。 因此從財務(wù)管理模式的微觀角度切入探討后就金融危機(jī)時代中國企業(yè)何去何從，能否轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，完善財務(wù)管理模式，對于中國企業(yè)能否至此期間抓住機(jī)遇奮勇前行有著至關(guān)重要的意義。 所以在 后金融危機(jī)時代 ，任何一個企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到 財務(wù)管理 對企業(yè)的作用， 積極 完善財務(wù)管理模式 以應(yīng)對金融危機(jī)的沖擊，是企業(yè)獲得長久發(fā)展的關(guān)鍵。 2 選題的意義 (1)財務(wù)管理是隨著生產(chǎn)發(fā)展和 人們管理經(jīng)濟(jì)的需要而產(chǎn)生的，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中具有獨(dú)立特定職能的管理活動。它是整個企業(yè)管理的重要組成部分，它擔(dān)負(fù)著為企業(yè)穩(wěn)健理財、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的艱巨任務(wù)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它貫穿于企業(yè)管理活動全過程。 (2)有利于配合我國新型的財務(wù)管理理論發(fā)展，完善企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，改善我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，使企業(yè)財務(wù)管理工作國際化 (3)為企業(yè)在后金融危機(jī)時代反思總結(jié)，抓住機(jī)會恢復(fù)元?dú)鈯^勇前行提供一點(diǎn)建議 因此 , 研究企業(yè)財務(wù)管理策略 , 改善現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問 題 , 對企業(yè)更好發(fā)展有著重大意義。 企業(yè)財務(wù)管理模式研究現(xiàn)狀 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉姆森曾在《市場與層級組織》中提出現(xiàn)代企業(yè)的三種科層結(jié)構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)），即Ｕ型（ Ｕｎｉｔａｒｙ Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ ）、Ｍ型（ Ｍｕｌｔｉｄｉｖｉｓｉｏｎａｌ Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ ）和Ｈ型（ Ｈｏｌｄｉｎｇ Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ ），柑應(yīng)的變形成了三種不同的財務(wù)管理模式。其中Ｕ型又稱功能垂直型結(jié)構(gòu)，其特征是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按功能劃分為若干垂直管理系統(tǒng)，每個系統(tǒng)都由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)直接指揮，總部直接控制和調(diào)動資金等一切資源。在Ｕ型結(jié)構(gòu)中，實(shí)行的 是一種集權(quán)式財務(wù)管理模式。Ｍ型又稱事業(yè)部型分權(quán)結(jié)構(gòu)，以總部與中間管理層之間的分權(quán)為特征，經(jīng)營決策由獨(dú)立的事業(yè)部各自做出，總部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策和長期目標(biāo)，不直接參與各事業(yè)部的績效管理。在Ｍ型結(jié)構(gòu)中，采取的是集權(quán)與分權(quán)有機(jī)結(jié)合的財務(wù)管理模式。Ｈ型也稱控股公司型結(jié)構(gòu)，具有獨(dú)立法人資格的子公司或分公司取代了傳統(tǒng)意義上的事業(yè)部，總部持有子公司或分公司的部分乃至全部股份，通過子公司的 3 董事會對子公司進(jìn)行間接監(jiān)督控制。采用Ｈ型結(jié)構(gòu)的企業(yè)在財務(wù)上主張高度分權(quán)，整個集團(tuán)是一個松散的聯(lián)合體。 ???威廉姆森僅僅是提出了財務(wù)管理的三種模 式，是單純的理論研究，并沒有具體的應(yīng)用性指導(dǎo)，而且對于影響財務(wù)管理模式的各因素，以及如何建立財務(wù)管理模式都沒有進(jìn)行分析。 國內(nèi) 有關(guān)選擇財務(wù)管理體制應(yīng)考慮的因素問題。最早是王靜提出的，她認(rèn)為股權(quán)聯(lián)合型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)選擇集中的財務(wù)管理體制，契約聯(lián)合型的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采用分散的財務(wù)管理體制，混合聯(lián)合型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采用集中與分散相結(jié)合的財務(wù)管理體制。在她之后毛劍、嚴(yán)永杰提出企業(yè)集團(tuán)在選擇財務(wù)管理體制時可依據(jù)企業(yè)類型、不同發(fā)展階段、企業(yè)集團(tuán)各階段發(fā)展戰(zhàn)略的不同進(jìn)行選擇。小型集團(tuán)公司，宜實(shí)行分散化的財務(wù)管理。中型集團(tuán)公司多實(shí)行集 中的財務(wù)管理。大型集團(tuán)公司較多地實(shí)行集中與分散相結(jié)合或偏向于分散的財務(wù)管理；在集團(tuán)創(chuàng)建初期，宜采用集權(quán)管理體制；而隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大與日漸成熟，宜采用在集團(tuán)總部統(tǒng)一政策目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)控制下的分權(quán)管理體制；在實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略階段，分權(quán)程度應(yīng)大些；在穩(wěn)定型戰(zhàn)略下，集團(tuán)總部對投資、融資權(quán)必須從嚴(yán)把握，而對有關(guān)資金運(yùn)營方面的權(quán)力可以適當(dāng)分離；在緊縮戰(zhàn)略之下，必須強(qiáng)調(diào)高度集權(quán)。 北方交通大學(xué)的薛媛嬡在財務(wù)管理體制的選擇方面與前者相同，又提出在選擇財務(wù)管理體制時還應(yīng)當(dāng)綜合考慮以下因素：企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合方式；企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段 （生命周期）；集團(tuán)的規(guī)模和子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)；控股公司的技術(shù)要求；市場競爭狀況；其他因素：企業(yè)集團(tuán)地理分布、產(chǎn)品種類、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)等 ???。 近兩年又有學(xué)者提出集中化（集成化）財務(wù)管理模式。這種財務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的主要不回點(diǎn)在于它利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將業(yè)務(wù)管理融合進(jìn)財務(wù)管理中，實(shí)行從源頭管理，通過遠(yuǎn)程處理、在線管理。實(shí)行對財務(wù)的動態(tài)管理，真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)的事前計 劃 、事中控制和事后反饋，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的全過程管理。多數(shù)學(xué)者如游達(dá)民、陳敏心認(rèn)為財 4 務(wù)信息集成化管理將是集團(tuán)財務(wù)管理的一個發(fā)展趨勢，并提出集團(tuán)財務(wù)信息集 成化管理的實(shí)施過程，以及實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)信息集成化管理需要解決的問題。 關(guān)于財務(wù)管理模式的研究朱元午運(yùn)用數(shù)學(xué)模型建立了一套企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理控制系統(tǒng)將資金籌集、收入、營運(yùn)資金、投資、收益分配、財務(wù)風(fēng)險等均作為其中的子系統(tǒng)納入到集團(tuán)整體財務(wù)管理的范圍內(nèi)。王巧云２００２提出 “ 四統(tǒng)一分 ’ 的財務(wù)管理模式，即：統(tǒng)一設(shè)立財務(wù)機(jī)構(gòu)， 統(tǒng)一管理財務(wù)人員，制定統(tǒng)一的財務(wù)制度，資金集中統(tǒng)一管理，分級管理核算。 這實(shí)際上是集權(quán)式的一種實(shí)現(xiàn)形式。 吳忠華在分析飼料集團(tuán)公司的財務(wù)管理及其模式類型的基礎(chǔ)上，提出飼料集團(tuán)公司的 “ 經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)＋ 全面財務(wù)預(yù)算 ” 的財務(wù)管理模式。實(shí)際上也是財務(wù)管理模式的具體實(shí)施方式。 后金融危機(jī)時代的界定 后金融危機(jī)時代就是指隨著 金融危機(jī) 的緩和，而進(jìn)入相對平穩(wěn)期。但是由于固有的金融危機(jī)并沒有，或是不可能完全解決，而使世界 經(jīng)濟(jì) 等方面仍存在這很多的不確定性 和不穩(wěn)定性。是緩和與未知的動蕩并存的狀態(tài)。 一般投資人這個時候會采取觀望態(tài)度，靜觀其變。但也有一些有商業(yè)眼光的人會在這個時候追加投資等待升值。 就這次 經(jīng)濟(jì)金融危機(jī) 來看，世界經(jīng)濟(jì)已趨于好轉(zhuǎn)，有些國家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的正增長，但是經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)的根源并沒有消除，也不可能消除。因此有可能出現(xiàn)再次的 經(jīng)濟(jì)衰退 。 自 2020 年下半年開始，受 國際金融金融危機(jī) 不斷蔓延的嚴(yán)重影響，全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)歷 第二次世界大戰(zhàn) 后的又一次沖擊。在各國政府出臺的一系列 經(jīng)濟(jì)刺激政策 的作用下，其中中國政府追加了四萬億的投資來刺激經(jīng)濟(jì)，主要投資在國家的基礎(chǔ)建設(shè)方面。 2020