外文翻譯---中小型企業(yè)財務(wù)管理模式的探析(已修改)
2025-06-18 22:31 本頁面
【正文】 1 畢業(yè)設(shè)計 /論文 外 文 文 獻 翻 譯 院 系 經(jīng)濟管理學(xué)院 專 業(yè) 班 級 財務(wù)管理 0902 班 姓 名 劉俊奎 原 文 出 處 Economic Research 評 分 指 導(dǎo) 教 師 楊捷 華中科技大學(xué)武昌分校 2021 年 03 月 日 1 畢業(yè)設(shè)計 /論文外文文獻翻譯要求： 1． 外文文獻翻譯的內(nèi)容應(yīng)與畢業(yè)設(shè)計 /論文課題相關(guān)。 2． 外文文獻翻譯的 字數(shù)： 非英語專業(yè)學(xué)生應(yīng)完成與畢業(yè)設(shè)計 /論文 課題內(nèi)容相關(guān)的不少于 2021漢字的外文文獻翻譯任務(wù)（其中，漢語言文學(xué)專業(yè)、藝術(shù)類專業(yè)不作要求），英語專業(yè)學(xué)生應(yīng)完成不少于 2021 漢字的二外文獻翻譯任務(wù)。 格式按《華中科技大學(xué)武昌分校本科畢業(yè)設(shè)計 /論文撰寫規(guī)范》的要求撰寫。 3． 外文文獻翻譯附于開題報告之后：第一部分為譯文，第二部分為 外文文獻原文，譯文與原文均需單獨編制頁碼（底端居中）并 注明出處。本附件為封面，封面上不得出現(xiàn)頁碼。 4．外文文獻翻譯原文由指導(dǎo)教師指定，同一指導(dǎo)教師指導(dǎo)的學(xué)生不得選用相同的外文原文。 1 中小型企業(yè) 財務(wù)管理模式的探析 摘要 中小企業(yè)作為一個整體的 組織 .在 經(jīng)濟全球化時代的經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻，越來越多的國家重視 中小企業(yè) .雖然 中小企業(yè)發(fā)揮了重要作用，促進經(jīng)濟發(fā)展， 但是 許多中小企業(yè)的作用相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額而忽略核心地位的財務(wù)管理。管理意識是剛性的，僅限于生產(chǎn)經(jīng)營的管理結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控 制沒有得到充分使用，這對中小型企業(yè)的信貸和融資渠道 產(chǎn)生了 負面影響 ，原因 是缺乏有效的財務(wù)管理支持。 所以 深化金融改革，探討了金融的潛力，提高財務(wù)管理水平，建立財務(wù)管理模式適合中小企業(yè)的現(xiàn)狀是重中之重。 關(guān)鍵詞 ：中小型企業(yè)， 財務(wù)管理，財務(wù)管理模式 中小型企業(yè)的概念 中小型企業(yè)被各界人士和政府機構(gòu)以各種方式定義，正如它在不同的國家以多種方式發(fā)揮作用。微型企業(yè)被認為是一個小公司或中型企業(yè)。不管怎樣，我們的工作即包括微型企業(yè)或小型業(yè)務(wù)，也包括中等規(guī)模業(yè)務(wù)。 對小型公司進行最全面研究的是在英國，由博爾頓委員會提出（ 1971）。委員會定義“小型公司”為“一個不超過 200名員工的企業(yè)”。 財務(wù)管理 財務(wù)管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生 的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作， 是企業(yè)管理的重要組成部分。 財務(wù)管理模式 財務(wù)管理模式是指管理者在一定財務(wù)管理思想的指導(dǎo)下，對企業(yè)財務(wù)管理目 標、財務(wù)管理對象和財務(wù)管理方法進行整合以推動財務(wù)管理活動有效、合理運行 的一種管理狀態(tài)。 1 片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視對企 業(yè)發(fā)展的影響，認為什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好。對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國家收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。 財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運行。這表現(xiàn)在三 個方面：一是過度負債。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負債經(jīng)營，充分利用財務(wù)杠桿的作用。但是，一些企業(yè)不顧成本、不惜代價，不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。有些企業(yè)甚至不明白“借債還錢”這一最淺顯不過的道理，認為從銀行獲得貸款就是獲得利潤，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有認真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒有考慮如何償還。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺高筑，財務(wù)風(fēng)險極大。二是短債長投。企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比
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