外文翻譯---中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探析-文庫(kù)吧
2025-05-13 22:31 本頁(yè)面
【正文】 較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法 ，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過(guò)長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)；三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或?yàn)榱巳谫Y而不斷投資新項(xiàng)目，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。這不僅加大了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過(guò)緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。 財(cái)務(wù)控制薄弱。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未 參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；二是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。 1 。中小企業(yè)融資渠道窄 ,直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差 ,應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)盡可能地把資金投放到回收期短、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的項(xiàng)目上 ,提高資金使用效益 ,有 效拓寬企業(yè)融資 。中小企業(yè)要建立自己的中長(zhǎng)期目標(biāo) ,正確處理好目前與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系 ,樹(shù)立投資信心。要根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的真實(shí)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作依據(jù) ,分析企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況 ,確定自身的投資取向。應(yīng)對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析 ,即從產(chǎn)品的先進(jìn)性 ,市場(chǎng)生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力去分析 ,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策 ,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目 ,決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。分散資金投向 ,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。 ,重視財(cái)會(huì)創(chuàng)新人才的培 養(yǎng)和激勵(lì)。財(cái)會(huì)人員必須熟悉和遵守國(guó)家的法律法規(guī) ,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度 ,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì) ,這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求 ,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神 ,另外 ,要注意在個(gè)人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外 ,財(cái)會(huì)人員應(yīng)樹(shù)立的現(xiàn)代理財(cái)觀念 ,包括競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。 。要建立起崗位分工制和輪換制 ,特別對(duì)于不相容的崗位 ,如會(huì)計(jì)和出納 ,不能讓一個(gè)人擔(dān)任 ,而且對(duì)于同一個(gè)崗位 ,同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有 一定的期限 ,到了這個(gè)期限 ,就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換。規(guī)范會(huì)計(jì)核算。提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平。 作者： Yoshihiro Francis Fukuyama 出處： Economic 1 The Organization of Financial management mode Abstract SMEs as a whole have made outstanding contributions to the economic development of countries． In an economic globalization era， more and more countries pay attention to the role of SMEs． Although American SMEs played a major role in promoting the country’S economic development， many American SMEs simply pursuit the considerable portion of sales and market share and ignored the core position of the financial management． The management sense is rigid， and enterprise management limited to the production and operation of the management structure，enterprise financial management and risk control have not been fully used， which lead to negative effects on SMEs credit and financing channels． The reason is the lack of an effective financial management support． Therefore， deepen financ
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