【正文】 第一篇：我國中小企業(yè)財務管理模式與特點優(yōu)化我國中小企業(yè)財務管理模式的特點與優(yōu)化摘要：本文以我國中小企業(yè)為對象,在分析我國中小企業(yè)財務管理模式的現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上,提出了完善和發(fā)展我國中小企業(yè)財務管理模式的對策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)。財務管理模式。觀念。目標伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會成長中發(fā)揮著不可替代的作用。在我國,中小企業(yè)有5 000多萬戶,%,我國大企業(yè)是頂天立地,中小企業(yè)是鋪天蓋地。%,最終產(chǎn)品和服務價值占國家GDP的58%左右,新產(chǎn)品占全部新產(chǎn)品的82%,解決的就業(yè)人口占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的3/4。在2008年全國人民代表大會和中國人民政治協(xié)商會議上,一些代表委員在審議討論政府工作報告時紛紛表示,要進一步加大對中小企業(yè)貸款等方面的扶持力度,更加關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展。眾所周知,財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)越發(fā)展,財務管理就越重要,重視財務管理將有利于完善我國中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度。有利于降低成本,提高經(jīng)濟效益。有利于信用等級的提升,從而更好地融資和籌資。有利于企業(yè)投資,提高投資收益率等。雖然我國中小企業(yè)對國家的經(jīng)濟發(fā)展也起到了重大的推動作用,但是目前,有相當一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場份額,忽視了財務管理的核心地位,管理思想僵化落后,企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮,對我國中小企業(yè)的信用和融資渠道也帶來了諸多的負面影響。究其原因主要是缺乏一個行之有效的財務管理模式的支持。因此,深化財務改革,提高財務管理水平,對財務管理的運作方式進行改革,構(gòu)建與我國中小企業(yè)現(xiàn)狀相適應的財務管理模式,乃是當務之急。一、我國中小企業(yè)的財務管理模式財務管理模式是指管理者在一定財務管理思想的指導下,對企業(yè)財務管理目標、財務管理對象和財務管理方法進行整合以推動財務管理活動有效、合理運行的一種管理狀態(tài)。財務活動中所采用的財務組織結(jié)構(gòu)、財務管理行為、財務管理手段等的綜合體現(xiàn),其實質(zhì)是對企業(yè)資本進行有效運營,以實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。財務管理模式的設(shè)計應考慮企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點、業(yè)務類型等因素,要有利于提高財務管理效率。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的特點,財務管理模式由財務管理理念模式、財務管理目標模式、財務關(guān)系模式、財務權(quán)責模式和財務運行模式等幾部分構(gòu)成。與大型企業(yè)相比,我國中小企業(yè)的財務管理主要有以下特點:(一)財務管理理念經(jīng)濟化我國中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、人員少,一般處于開創(chuàng)或成長階段,財務管理理念多奉行簡單化和節(jié)約化。如對財務活動的預測、財務計劃的編制,一般采用定性分析法和定額法等簡單易行的方法。對財務活動的決策往往根據(jù)管理人員的經(jīng)驗進行判斷決策。在財務管理的理念上著重考慮成本的節(jié)約。(二)財務管理目標多元化我國中小企業(yè)的業(yè)主往往同時就是經(jīng)理,企業(yè)任何財務活動的決策都由業(yè)主——經(jīng)理人做出。他們沒有必要像大型企業(yè)的經(jīng)理那樣一切為了公司市場價值的提高,全力追求物質(zhì)目標。因此,我國中小企業(yè)的財務管理除了有物質(zhì)方面的目標外,還有精神方面的目標,有時精神方面的目標在企業(yè)的財務管理決策中所發(fā)揮的作用甚至比物質(zhì)目標還要大。(三)財務關(guān)系簡單化我國多數(shù)中小企業(yè)的出資人,既是企業(yè)的所有者又是企業(yè)的經(jīng)營者。企業(yè)的資金來源基本靠內(nèi)源型融資方式取得,企業(yè)很少有大的債權(quán)人。企業(yè)除了與國家存在經(jīng)濟利益關(guān)系外,與他為數(shù)不多的企業(yè),主要是通過市場交易產(chǎn)生的交易關(guān)系和經(jīng)濟利益關(guān)系等,財務關(guān)系的處理相對簡單。(四)財務權(quán)責集中化我國中小企業(yè)的財務管理權(quán)往往集中在少數(shù)高層管理者手中,尤其是“家族型”企業(yè)。項目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財務收支等財務管理活動都是由企業(yè)主要領(lǐng)導親自審批的,財務管理權(quán)責比較集中。(五)財務運行架構(gòu)簡單化一方面,由于我國中小企業(yè)財務管理活動涉及的時空范圍狹窄,其資金流量和存量不大,因此,財務的組織規(guī)模相對較小,組織機構(gòu)設(shè)置主張簡單實用,而且綜合管理職能突出。另一方面,我國中小企業(yè)中不乏“家族型”企業(yè),企業(yè)高層管理者為了保持對財務的嚴格控制,設(shè)置的控制幅度較寬,組織層次則較少。在這種組織架構(gòu)下,我國中小企業(yè)財務管理人員的注意力主要集中在“上司、活動、任務”方面,而非“顧客、流程、結(jié)果”。二、完善我國中小企業(yè)財務管理模式的對策(一)樹立科學的財務管理理念為了有效地克服企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)、家族化管理帶來的弊端,促進企業(yè)更深層次的發(fā)展,中小企業(yè)的所有者和管理者必須加強學習,切實轉(zhuǎn)變財務管理理念,樹立財務管理是企業(yè)管理核心的理念。要把強化財務管理作為推行我國中小企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容,貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。此外,我國中小企業(yè)還應樹立人本化、多元化的風險理財觀念,以適應新的理財環(huán)境。(二)確定科學的財務管理目標確定科學的財務管理目標,既是我國中小企業(yè)發(fā)展的必然要求,也是客觀環(huán)境對我國中小企業(yè)經(jīng)營理財行為的約束。合理的財務管理目標應既能體現(xiàn)中小企業(yè)財務活動的客觀規(guī)律,又能體現(xiàn)宏觀經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的要求,具有客觀性、可比性、可操作性,并注重償債能力、營運能力和盈利能力的統(tǒng)一。具體來講,作為企業(yè)進行有效財務管理活動的前提,一個合理的財務管理目標應當符合以下特征:可計量性、一致性、階段性和綜合性。根據(jù)我國的實際情況,可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化目標是適合我國現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)的財務管理模式的,它較好地解決了我國中小企業(yè)發(fā)展過程中財務方面的問題。(三)提高財務信息的溝通能力提高財務信息溝通能力,主要從提高信息公開化與透明度入手。我國中小企業(yè)財務信息溝通能力較低,究其原因是財務信息披露的對象和范圍都十分狹窄,因此,應擴大財務信息的披露范圍,對內(nèi)實行財務信息共享化,使與財務信息相關(guān)的主體都能擁有該信息,對外也可適當公開化企業(yè)的財務信息,如對與企業(yè)有經(jīng)濟關(guān)系的主體適當公開企業(yè)正面的財務信息,可獲得對方的信任,有利于建立長期合作關(guān)系。(四)正確處理財務管理權(quán)責對于財務權(quán)責關(guān)系的選擇,絕對不是在集權(quán)或分權(quán)的決策模式中進行簡單的取舍,而是要對“權(quán)”度進行有效的控制,做到調(diào)劑有度、協(xié)調(diào)有效。針對我國中小企業(yè)財務權(quán)責過于集中的現(xiàn)象,應合理設(shè)置財務管理層次和管理幅度,選擇與企業(yè)管理機構(gòu)相適應的財務管理體系,適當下放財務管理權(quán)限,企業(yè)高層管理者應只對重大事務進行決策,并且把權(quán)力與責任對等化,切實做到誰執(zhí)行誰負責,充分發(fā)揮財務管理的職能作用。由于權(quán)力下放,使財務人員由決策的被動執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者,這種做法不但能夠克服中小企業(yè)財務決策權(quán)過于集中的弊端,而且可以提高決策效率,對瞬息萬變的市場信息做出快速反應,抓住那些突如其來的商機。(五)健全財務管理組織機構(gòu)我國中小企業(yè)在健全和完善財務組織機構(gòu)時,應根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段,一是界定財務組織機構(gòu)的職能,合理設(shè)置財務組織機構(gòu)和崗位,實現(xiàn)管理提升的平穩(wěn)過渡。二是與業(yè)務流程相銜接,整合會計核算流程,在完整的流程中明確會計核算的地位和財務管理的重點,從而明確財務人員、各級業(yè)務人員和高層管理者之間的責權(quán),提高組織和管理的效率、效果。三是制定財務基礎(chǔ)管理制度,規(guī)范財務工作?？傊?我國中小企業(yè)的財務管理模式存在很多問題,對其進行調(diào)整時應從財務管理模式的內(nèi)容入手,根據(jù)自己的經(jīng)營特點,建立符合自身發(fā)展的財務管理模式,同時應根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整,充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營靈活的特點。[參考文獻][1] [M].大連:東北財經(jīng)大學出版社,2009.[2] [J].財會研究,2001(4):2527.[3] [J].財會論壇,2007(3):1214.[4] [J].江蘇企業(yè)管理,2008(6):3943.[5]李海波，劉學華．企業(yè)管理概論[J] ．立信會計出版社，2007,2（3）：68．第二篇：我國中小企業(yè)財務管理制度我國中小企業(yè)財務管理制度匯