【正文】 考前準(zhǔn)備假期和報銷考試費用等特殊福利，激勵工作人員不斷提高自己的學(xué)歷、豐富自己的知識和專業(yè)技能。以促進員工的工作技能的提高，并提高自己的工作效率和質(zhì)量。按照管理會計的需要設(shè)置相關(guān)的會計科目，以便于管理會計更好的對財務(wù)數(shù)據(jù)分析和處理。財務(wù)會計要嚴(yán)格對國資委負(fù)責(zé)，對主管人員負(fù)責(zé)，按照企業(yè)的會計制度和會計法規(guī)定的相關(guān)工作規(guī)范開展會計核算工作，保持良好的職業(yè)操守，并做好會計的監(jiān)督工作。保證會計信息的高效完整。要站在財務(wù)會計的角度，做好會計信息的處理和分析工作，通過科學(xué)的方法和手段對財務(wù)會計提供的信息進行對于分析，為管理者做好財務(wù)信息整理工作，幫助管理者做出科學(xué)的生產(chǎn)決策。要完善相關(guān)的會計制度，對各自的工作內(nèi)容和權(quán)限進行嚴(yán)格劃分，明確各自的經(jīng)濟責(zé)任，避免因工作分離而給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和管理混亂。因此新的財務(wù)管理也將經(jīng)歷這樣的磨合過程，并最終實現(xiàn)與新的制度更好的開展。第四篇：我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題和創(chuàng)新手段[模版]我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題和創(chuàng)新手段【摘要】中小企業(yè)作為當(dāng)前國民經(jīng)濟的重要組成部分，也是當(dāng)前經(jīng)濟生活中最活躍的因素。中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)營狀況，從管理觀念、管理目標(biāo)、管理手段、管理方法、管理內(nèi)容、信息披露的創(chuàng)新、財務(wù)監(jiān)管活動的創(chuàng)新等多方面進行全方位創(chuàng)新，從而更好地實現(xiàn)中小企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式有些不適應(yīng)經(jīng)營和管理環(huán)境的變化。一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題（一）缺乏科學(xué)的財務(wù)管理理念一方面，我國中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)都比較差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效制度中，過分追求短期利益最大化，重會計核算，輕財務(wù)管理，很多中小企業(yè)不設(shè)財務(wù)機構(gòu)，沒有專職財務(wù)管理人員，財務(wù)管理職能由會計或其他部門兼管，或由企業(yè)主管人員一手包辦，先進、科學(xué)的財務(wù)決策方法難以得到規(guī)范操作。（二）財務(wù)管理目標(biāo)不明確我國中小企業(yè)在設(shè)立財務(wù)管理目標(biāo)時，要么是以盈利為目標(biāo)，要么就是對其他企業(yè)的盲目跟從、模仿，絲毫不了解財務(wù)管理目標(biāo)會受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響，對財務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)考慮多方面的因素，純粹的模仿是不行的。業(yè)主經(jīng)理作為現(xiàn)實生活中的一個自然人，不僅有物質(zhì)方面的目標(biāo)，還有精神方面的目標(biāo)。例如，一些獨資企業(yè)或“家族型”企業(yè)的主要目標(biāo)是解決就業(yè)問題，他們就不會，且環(huán)境也不允許他們把利潤最大化作為其追求的主要目標(biāo)，這樣就會對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來阻礙。另一方面，我國中小企業(yè)中不乏“家族型”企業(yè)，企業(yè)高層管理者為了保持對財務(wù)的嚴(yán)格控制，設(shè)置較少的組織層次，通常采用垂直型管理模式，管理跨度小、幅度窄，且受規(guī)模、財力、人力的限制，中小企業(yè)會計機構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會計人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。在財務(wù)管理活動中，一定程度的集權(quán)可以使有限的財務(wù)資源在高層管理者的監(jiān)管下得到最佳的調(diào)控和配置，但是權(quán)力的過于集中就會使財務(wù)人員不能根據(jù)所掌握的信息及時做出相應(yīng)的決策，缺乏靈活性。我國中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實際的規(guī)章制度，包括財務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎懲制度、財務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度。即使企業(yè)有了規(guī)章制度，但是由于財務(wù)管理人員不愿得罪同事，對一些問題浮于表面而不去深究，致使制度執(zhí)行力度不夠，形同虛設(shè)。我國中小企業(yè)在其發(fā)展的初級階段，大部分的資產(chǎn)都集中在創(chuàng)業(yè)者身上，企業(yè)的資金籌集、使用由老板說了算，且不少中小企業(yè)的財務(wù)管理僅限于財務(wù)控制，財務(wù)管理內(nèi)容不全面。由于我國中小企業(yè)其創(chuàng)業(yè)的特殊性，其往往以個人經(jīng)驗管理為主，尚未形成一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。我國不少中小企業(yè)也沒有設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，即使設(shè)有內(nèi)審機構(gòu)，其職能也己嚴(yán)重弱化，不能正確評價財務(wù)會計信息及各級管理部門的績效，經(jīng)營者單憑自己的頭腦和經(jīng)驗作決策。這主要表現(xiàn)為:激勵機制應(yīng)用形式化，主要是因為我國中小企業(yè)主不愿意兌付承諾，根本不按激勵機制操作。對激勵機制的理解過于片面，要么就是以口號或道德說教為主要激勵手段，要么就是高度重視金錢的作用，把金錢作為激勵的唯一手段。不能正確區(qū)分真正的“激勵”因素，很多中小企業(yè)主常常把激勵因素轉(zhuǎn)化為其他因素，費力不討好。二、財務(wù)管理模式的創(chuàng)新手段（一）財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新中小企業(yè)為了在競爭中處于主動地位，必須居安思危，并能危機感轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新策略。中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)把對人的激勵與約束放在首位，立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。在當(dāng)今時代，企業(yè)經(jīng)營隨時面臨著諸多不定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財務(wù)管理必須樹立動態(tài)管理觀，服從競爭需要，立足未來，根據(jù)市場信息及企業(yè)實際不斷比、分析和選擇，在動態(tài)中尋找最佳平衡點，及時采取相應(yīng)措施，高管理效率。在市場經(jīng)濟機制下，任何一個市場主體客上都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔(dān)一風(fēng)險。因此，中小企財務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險觀，善于對環(huán)境變化帶來的確定性因素進行科學(xué)的預(yù)測。這就決定了在知識經(jīng)濟時代里，中小企業(yè)財務(wù)管理人必須牢固地樹立信息理財觀念。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式是自有資本的發(fā)展和續(xù)，以自有資金為核心。因此，中小業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，順新經(jīng)濟發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。在知識濟的時代，物質(zhì)資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。企業(yè)是利益相關(guān)者契約集合體。因此，中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須創(chuàng)新，必須由單一的面向股東轉(zhuǎn)為面向多元利益主體，由股東財富最大化目標(biāo)轉(zhuǎn)為滿足多元主體利益目標(biāo)。融資活動的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟環(huán)境中，知識成為資源配置的第一要素。企業(yè)不僅要籌集物質(zhì)資本，還要籌集“知識資本”或者說“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。在知識經(jīng)濟時代，投資的重點由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為知識資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。二是應(yīng)加強風(fēng)險投資管理。三是克服中小企業(yè)投資的盲目性。因此，要積極引導(dǎo)中小企業(yè)進行規(guī)范的公司化改造，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，健全法人治理結(jié)構(gòu)。財務(wù)分配活動的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，知識成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識經(jīng)濟時代的必然選擇。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)突破了空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個節(jié)點。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的遠程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財務(wù)管理向集中化管理跨進。我國中小企業(yè)應(yīng)牢牢把握住網(wǎng)絡(luò)財務(wù)給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來的機遇，使企業(yè)管理實現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進中小企業(yè)經(jīng)營更上一個臺階。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風(fēng)險性，表現(xiàn)在：由于媒體空間的無限擴展及網(wǎng)上銀行、電子貨幣的運用，使得資本流動加快，使貨幣風(fēng)險進一步加劇。是作為知識資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽、經(jīng)營關(guān)系等變化，使企業(yè)名譽風(fēng)險突出。（六）信息披露的創(chuàng)新企業(yè)會計信息是否對外公開，主要取決于其社會影響。建立地方性的企業(yè)會計信息披露媒體和渠道，如工商、稅務(wù)系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站，可供社會公眾隨時進行查閱。一般來說，中小企業(yè)板的公司通常盈利現(xiàn)狀不太理想，但成長潛力較大，同時公司的風(fēng)險也大。通過對成長性披露，也可以讓一批質(zhì)地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發(fā)展。這都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的長遠發(fā)展?，F(xiàn)代社會已進入創(chuàng)新時代。加強財務(wù)管理的創(chuàng)新將是我國中小企業(yè)在新的市場經(jīng)濟形勢下必然選擇。中小企業(yè)由于自身及外界大環(huán)境等各種原因,其財務(wù)報告行為存在很多問題,許多中小企業(yè)自身還沒意識到財務(wù)報告的重要性,對會計信息披露存在許多誤解,很多企業(yè)會計工作處于低水平狀態(tài),嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展。目前規(guī)范我國中小企業(yè)財務(wù)報告的制度因為內(nèi)容的不完善或相對滯后已經(jīng)無法滿足企業(yè)財務(wù)報告的要求。本文運用會計信息供求關(guān)系等理論,采用規(guī)范與調(diào)查分析相結(jié)合、比較分析等方法,對我國中小企業(yè)財務(wù)報告及其規(guī)范體系的現(xiàn)狀、存在問題及原因進行了研究分析,并提出解決構(gòu)想、對策和建