家族企業(yè)管理專家曾水良中國(guó)家族企業(yè)治理策略-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 軍形篇 》 善用兵者 ， 修道而保法 ， 故能為勝敗之政 ！ 63 一、公司結(jié)構(gòu)治理 ?家業(yè)企業(yè)須分開(kāi) ?明晰產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)界定 ?明晰家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)界限 ?企業(yè)股權(quán)公眾化，并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化 ?企業(yè)資本社會(huì)化 股東會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 三權(quán)治理 二、 所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)分離 65 管理 知識(shí) 業(yè)務(wù)知識(shí) 戰(zhàn)略性 知識(shí) 信息技術(shù)管理體系 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系 財(cái)務(wù)管理體系 人資 行政 管理體系 生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理 研發(fā) 運(yùn)營(yíng) 管理 財(cái)會(huì) 運(yùn)營(yíng) 管理 制造 運(yùn)營(yíng) 管理 物流 運(yùn)營(yíng)管理 營(yíng)銷(xiāo) 運(yùn)營(yíng) 管理 戰(zhàn)略制定 與執(zhí)行 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行 預(yù)算管理 投資計(jì)劃與投資管理 流程設(shè)計(jì)與實(shí)施流程 經(jīng)營(yíng)管理須三懂： 懂運(yùn)作、 懂行業(yè)和懂系統(tǒng) 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 治理 66 愿景 公司總體戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 內(nèi)容 目的 對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和未來(lái)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。 四 戰(zhàn)略的總體思路。 ? 市場(chǎng)程度： 完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭和壟斷、面對(duì)的挑戰(zhàn)和潛在競(jìng)爭(zhēng)者。 3：明析組織結(jié)構(gòu)與分工 事業(yè)部 產(chǎn)品部 消費(fèi)產(chǎn)品部 產(chǎn)品處 工作站產(chǎn)品處 產(chǎn)品推廣處 家用電腦設(shè)計(jì)處 工業(yè)設(shè)計(jì)二處 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理處 信息電器產(chǎn)品處 信息電器產(chǎn)品推廣處 產(chǎn)品系統(tǒng)處 消費(fèi)產(chǎn)品系統(tǒng)處 部件處 南方處 銷(xiāo)售支持處 管理信息處 家用產(chǎn)品處 家用產(chǎn)品推廣處 設(shè)計(jì)處 工業(yè)設(shè)計(jì)一處 部件開(kāi)發(fā)處 工程信息處 南方分支 系統(tǒng)部件處 通用部件處 周邊部件處 信息管理處 產(chǎn)品運(yùn)作處 南方辦事處 體系標(biāo)準(zhǔn)處 質(zhì)量信息處 部件質(zhì)控處 產(chǎn)品質(zhì)控處 消費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)控處 南方質(zhì)控處 經(jīng)營(yíng)支持處 管理支持處 研發(fā)部 設(shè)計(jì)工 程部 資材部 質(zhì)控部 經(jīng)營(yíng)管 理部 研究組 制造部 標(biāo)準(zhǔn)工程處 18 組織結(jié)構(gòu) 流程設(shè)計(jì) 定崗定編 明確部門(mén)職責(zé) 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 橫向?yàn)槁殑?wù)資料體系，描述了崗位的主要工作信息 工作規(guī)范 /操作規(guī)程 個(gè)人述職 計(jì)劃?rùn)z核管理 流程管理制度 目標(biāo)體系管理 (以職能為劃分標(biāo)準(zhǔn) ) 81 部門(mén) 2 業(yè)務(wù)流程 1 業(yè)務(wù)流程 2 業(yè)務(wù)流程 3 部門(mén) 1 部門(mén) 3 部門(mén) 4 部門(mén)職能 流程操作 部門(mén)職能 流程操作 部門(mén)職能 流程操作 部門(mén)職能 流程操作 部門(mén)職能 流程操作 部門(mén)職能 流程操作 部門(mén)職能 流程操作 部門(mén)職能 流程操作 部門(mén)職能 流程操作 部門(mén)職能 流程操作 部門(mén)職能 流程操作 部門(mén)職能 流程操作 為 保證業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的落實(shí)，必須以流程為導(dǎo)向進(jìn)行組織架構(gòu)的定位及設(shè)計(jì)，不僅能緩解傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中溝通協(xié)調(diào)困難的問(wèn)題，更能從組織上保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 兩面： 好則獎(jiǎng)與壞當(dāng)罰！ 三刀： 能給權(quán)、 會(huì)造勢(shì)、 舎利益！ 授權(quán) 機(jī)制 搞懂授權(quán) —下屬可做該做的事 ,自己絕不能做 ! 必須授權(quán)的 工 作 可以授權(quán)的 工 作 應(yīng)該授權(quán)的 工 作 不應(yīng)授權(quán)的 工 作 分 析 指 派 說(shuō) 明 工 作 控 制 評(píng) 估 選擇需要授權(quán)的工作 選 擇 被 授 權(quán) 者 明 確 權(quán)、責(zé)、利 監(jiān) 控 和 鼓 勵(lì) 檢 查 和 修 正 原則一： 較完善的組織結(jié)構(gòu)與組織管理 原則二： 視能授權(quán) 。授位 授權(quán) 授手 授心 . 原則五： 有效控制 。 ?卓越管理者 就必須卓有成效 ！ 一種執(zhí)著 一種敬業(yè) 一種嚴(yán)謹(jǐn) 一種細(xì)致 一種忠誠(chéng) 一種責(zé)任感 一種高執(zhí)行力 一種高團(tuán)隊(duì)主義 尤其是一種強(qiáng)烈的自我罪責(zé)意識(shí)，一種強(qiáng)烈的責(zé)任恥辱意識(shí)。 一種高團(tuán)隊(duì)主義 卓有成效管理 者 價(jià)值觀 詮釋 1 2 一種執(zhí)著 一種敬業(yè) 106 ：交什么？ ?權(quán) ?責(zé) ?利 如何交？ 三交：大膽交、堅(jiān)決交、徹底交 三帶：帶三年、幫三年、看三年 ：如何接？ 三接：接使命、接責(zé)任、接精神 三學(xué)：學(xué)理財(cái)、學(xué)用人、學(xué)做人 三控：控團(tuán)隊(duì)、控市場(chǎng)、控資金 富二代孫權(quán)接班 的思考 七、品牌國(guó)際化 八、企業(yè)公眾化、社會(huì)化淡化家族權(quán)益 、權(quán)力 “經(jīng)濟(jì)人“變“社會(huì)人” ，做公民企業(yè) 社會(huì)責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、保護(hù)環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會(huì)公益、保護(hù)弱勢(shì)群
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