【正文】 事和部屬的反對， 任命 36歲的兒子王烈為公司總裁 ，其實王烈出掌研究部門時就表現(xiàn)不佳， 1983年他宣布推出的10余種產(chǎn)品無一兌現(xiàn)。米勒訂下 3年契約幫助王安公司重整旗鼓，年收入100萬美元。這年公司損失。 中國式繼承全景圖 ? 曾經(jīng)帝國風光 １９９４年吳炳新與其子吳思偉在山東成立了三株實業(yè)有限公司，三株口服液同時宣告研制成功。然而很多的省級總經(jīng)理、子公司經(jīng)理均出自此二老門下，二老的退出引起上下極大震動。 濟南三株董事長吳炳新提出了 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” ，任命下屬張薔為總裁。實在不行，我再放你。 ” 中國式繼承全景圖 ? 口袋理論 1996年，茅理翔及其子茅忠群投資三千萬進入抽油煙機行業(yè)，生產(chǎn)方太牌抽油煙機。家庭企業(yè)的矛盾，不僅會影響整個企業(yè)的發(fā)展，而且會排斥人才。 夫人和兒子與我屬同一 ?口袋 ?，不會與自己爭錢； …… 至于女兒女婿，他們的錢和我不屬同一 ?口袋 ?， 我就拔出一筆資金，讓他們自己創(chuàng)業(yè)。 梁昭賢： 1987年畢業(yè)于華南理工學院，獲得學士學位，同年在香港創(chuàng)立展邦企業(yè)有限公司，從事國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。 “記得我在校讀書暑假期間，父親硬是要我到當時的羽絨廠去曬葵扇。 ” 中國式繼承全景圖 ? 紅色資本家 榮家企業(yè)創(chuàng)辦于榮宗敬（ 18731938年） 、榮德生（ 18751952）兄弟，早年隨父經(jīng)營錢莊業(yè)，后販面粉北銷，獲得厚利，遂與友人在無錫合辦保興面粉廠， 1903年獨資經(jīng)營后更名茂新面粉廠。 1949年，榮德生長子榮毅仁決定留下來，而榮氏家族其他成員和上海的其他資本家一樣，紛紛離開大陸， 1956年，榮毅仁把自己的商業(yè)帝國無償交給國家。 1993年，第八屆全國人大召開，在這次會議上榮毅仁被選為國家副主席，他把 “ 中信 ” 的指揮棒交給了他的助手魏鳴一和王軍。 ? —— 毛澤東 中國式繼承全景圖 ? 分家再立 希望集團： 1995年，劉家四兄弟分家，劉永言 —— 大陸希望；劉永行 —— 東方希望；劉永美 —— 華西希望；劉永好 —— 新希望 劉永行 ： “ 分家的目的是為了打破家族式壟斷，讓社會精英進入高層。不過我認為家族式企業(yè)并不是壞事，它是創(chuàng)業(yè)階段的最好形式，但當企業(yè)需要快速發(fā)展時，必須讓社會精英進入高層，希望選擇了分家，通過分家解決家族人物控制集團的問題。萬豐奧特集團下面的十個子公司，都由集團公司控股 65%，其余 35%為家族外的人所有。但當我只有一個兒子時，整個就要掉過頭來，就是一個大的集團公司架構(gòu)，董事長是自己家里的人，下面請一個集團公司的 CEO，下面是子公司、孫公司。兩人各分得資產(chǎn) 100萬元，其中包括一部分賬款。此時南存輝個人股份一下子從 100%稀釋為 60%，其他幾位家族成員占 40%。柳市電器行業(yè)遭受重大挫折，眾多電器公司于此刻栽落馬下，存活下來的企業(yè)不足 20%。于是和正泰合作的企業(yè)越來越多，到 1993年底，已有 38家。帶來的結(jié)果是正泰公司凈資產(chǎn)從大約 400萬左右飆升至 5000萬元，南存輝個人的財富也在3年間增加了近 20倍。此時，南存輝個人的股份空前地下降到 20%多一點，其他幾位包括南存飛、朱信敏等創(chuàng)業(yè)元老分別持 7%到 10%不等的股份。 實際上，南存輝通過對自我股權(quán)的不斷稀釋，使得正泰的總資產(chǎn)已經(jīng)由創(chuàng)業(yè)時的 200萬元變成了 31億元。我們鼓勵這些高管的子女念完書以后不要進正泰，要到外面去打拼，并在打拼過程中對他們進行觀察和考驗。 ” （南存輝 2023年 09月《法人》） 中國式繼承全景圖 ? 共產(chǎn)試驗 2023年圣誕節(jié)，牛根生與一干人討論蒙牛上市的事情，會后，他把律師叫到一邊，告訴律師自己要把蒙牛的股份捐獻出來。這兩天我發(fā)現(xiàn)老婆孩子都比以前快樂，同學交往也真實了，朋友之間跟他們交往也真實了 。 ? 1993年， 24歲的洪忠信開始福建勁霸時裝公司擔任總經(jīng)理，目前已接替其父洪肇明全面主持事務(wù)。 ? 2023年，甘肅常青置業(yè)有限公司董事長劉恩謙遇害， 28歲的劉乃暢接任父職。 “ 在那些制定了家族企業(yè)接班人資格認定政策的企業(yè)中， 38%的企業(yè)要求接班人具有在家族企業(yè)以外至少 3年的工作經(jīng)驗；在家族企業(yè)所有權(quán)的繼承方面， 29%的家族企業(yè)計劃將所有權(quán)平分到子女頭上， %傾向于給予那些對企業(yè)貢獻大的家族成員以更多股份， %的家族企業(yè)計劃給那些不參與企業(yè)管理的子女以較少的股份， 6%的家族企業(yè)則不給其任何股份 。 它山之石 ? 繼承人的成長 日本：養(yǎng)子制度。住友集團 1965年升任總裁的廣瀨宰平，原是鄉(xiāng)村醫(yī)生之子，由于善于經(jīng)營被住友家族認為養(yǎng)子，在其后 30年間，執(zhí)掌住友集團。后來，這 35％的分紅權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)進行分配：依照比例 35％、 20％和 45％的份額進行分配。 康熙皇帝那么能干，但是過晚處臵接班人問題，最后到了無能為力，很麻煩。韋爾奇自傳》 選擇接班人工作不僅是我職業(yè)生涯中最重要的一件事，而且是我面臨過最困難也是最痛苦的選擇。 ‘ 找不到接班人的經(jīng)理將得不到升遷，而他也不是一位合格的經(jīng)理人 ’ IBM總結(jié)的這 11項優(yōu)秀素質(zhì)包括 4個方面：必勝的決心（包括行業(yè)洞察力、創(chuàng)新的思考和達成目標的堅持）、快速執(zhí)行的能力（包括團隊領(lǐng)導、直言不諱、團隊精神和決斷力）、持續(xù)的動能（包括培養(yǎng)組織能力、領(lǐng)導力和工作奉獻度）以及核心特質(zhì)（對業(yè)務(wù)的熱誠）。胡潤說， “ 在未來 10到 15年之內(nèi)，民營企業(yè)的繼承問題會越來越突出。 ? 圍繞著財富繼承，國外發(fā)達國家有一套完整的法律體系與稅制（包括公司法、物權(quán)法、繼承法、遺產(chǎn)稅、贈與稅等），有大量可資借鑒的先例，社會對巨額財富繼承有平穩(wěn)的心態(tài)。其原因，一方面與中國人的性格有關(guān)（忌諱 “ 身后事 ” 安排），另一方面與公司的經(jīng)營狀況有關(guān)。 中國式繼承特點 ? 由于中國民營企業(yè)與地方政府之間有著先天的緊密聯(lián)系， 地方政府往往在企業(yè)財富傳承過程中起到重要作用 ，因為大型的企業(yè)的穩(wěn)定往往關(guān)系到其所在地的經(jīng)濟命脈。我們企業(yè)家都是很聰明的，稅率太高的話，利用其他方式方法也會轉(zhuǎn)移過去的，只要合法。 中國式繼承特點 在西方國家，遺產(chǎn)稅被認為是平衡社會財富的一個行之有效的手段，在美國，遺產(chǎn)稅以 10萬美元為起征點，共分 11個檔次。 美國人一般都會盡早確立自己的遺產(chǎn)分配方式，如果確想把資產(chǎn)中的大部分留給親人，又不想讓他們?yōu)榱死U納遺產(chǎn)稅而苦惱，可以在為自己購買人壽保險時，買一份附加的遺產(chǎn)稅保險，這樣后人就可以用這份保險金來支付部分遺產(chǎn)稅了。 中國式繼承特點 ? “幸福的家庭大同小異 ”，在眾多成功的繼承背后，創(chuàng)始人對第二代都進行了多年的培養(yǎng)，并且， 先交管理權(quán)，以管理權(quán)的平穩(wěn)交接保證財產(chǎn)權(quán)的繼承與分割，是一種雙重繼承。 ? ? 有待討論的幾個問題： 如何選定和培養(yǎng)繼任者？ 管理權(quán)和財產(chǎn)繼承權(quán)是否分開繼承？ 是否允許家族成員參與企業(yè)管理？ 怎樣推舉董事會成員？ 怎樣鼓勵非家族成員作出努力？ 假設(shè)開征遺產(chǎn)稅后，怎么辦？ 家族企業(yè)的生命力 ? 家族的榮譽 葉公語孔子曰： ? 吾黨有直躬者，其父攘羊，而子證之。 “打仗親兄弟，上陣父子兵 ” ? “家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制 ”；柳傳志： “把聯(lián)想辦成不是家族的家族企業(yè) ”；松下： “把松下辦成一個所有員工認可的 ?家 ?”。 組織基礎(chǔ)：組織成員結(jié)構(gòu)以男性血緣世系為核心，隨總規(guī)模的擴大，組織沿著血緣、姻緣、認緣、地緣、學緣、業(yè)緣、關(guān)系緣的方向，由近及遠、由親及疏地組成一個同心圓際線緣網(wǎng)結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)時期，以較低的成本迅速集聚資本、人才，甚至可以不計報酬，較快地完成原始資本積累。家族企業(yè)的總代理成本相對于其他類型的企業(yè)低，家族成員彼此間的信任及了解的程度遠高于其它非家族企業(yè)的成員。 決策易于失誤。 第一代領(lǐng)導人個人意志決定企業(yè)意志，大權(quán)獨攬，第二代領(lǐng)導人則需要善于授權(quán)。 年老舊部的阻礙。 家庭規(guī)模小型化的障礙。愛、尊重和信任會使一個企業(yè)擁有超強的能量，而緊張、嫉妒和自私會帶來負面影響。 ? 富不過三代 ? 幾乎成了一個纏繞不去的魔咒。 … 即使像毛澤東同志這樣偉大的人物，也受到一些不好制度的嚴重影響，以致對黨對國家對他個人都造成了很大的不幸。這種制度將適應(yīng)新一代人的欲望和基本價值觀。創(chuàng)始人應(yīng)當高瞻遠矚地及早把接班人的培養(yǎng)問題提上議事日程，有計劃、有步驟地實現(xiàn)權(quán)力的平穩(wěn)過渡。 ” 第二代接棒宜早不宜遲。 ? 委托培養(yǎng) 讓接班人到其他公司跟班學習，經(jīng)過一段時間后再回到原來的公司。 接班人培養(yǎng)模式 ? 學院培養(yǎng)型 讓接班人進入大學、經(jīng)營研討班進行系統(tǒng)的經(jīng)營管理課程學習，以掌握解決和判斷問題的理論知識。 接班人培養(yǎng)模式 ? 獨立開業(yè)培養(yǎng)型 讓子女另起爐灶，自辦公司，獨立負責，使之從中得到鍛煉。 在企業(yè)主家族中，選擇一位來擔任臨時的接班人； 在企業(yè)主家族之外，選定一位擔任臨時接班人。 無論在哪種社會經(jīng)濟制度下，只要有企業(yè)存在，那么企業(yè)主與經(jīng)理人之間信息不對稱的程度、表現(xiàn)方式及降低這種信息不對稱的各種制度安排及其成效有很大的差異。 民營企業(yè)涉及的股權(quán)轉(zhuǎn)讓無須報財政部審批，不會牽扯到國有資產(chǎn)流失等問題，另一方面，一些涉足技術(shù)密集型、知識密集型的新興企業(yè)，對員工素質(zhì)要求較高，競爭激烈，經(jīng)營者的才能和組織效率是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素，創(chuàng)始人可以選擇逐步賦予和增大管理層的股份，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展動力。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 員工持股計劃 典型員工持股計劃的特征： 持股人為本企業(yè)正式員工； 員工認購本企業(yè)的股份一般不能自由轉(zhuǎn)讓，也不能繼承； 員工可通過以下四種途徑持有股份 （ 1）現(xiàn)今認購；（ 2）從員工持股專項貸款認購；（ 3）將企業(yè)歷年公益金轉(zhuǎn)化為股份而劃轉(zhuǎn)；（ 4）企業(yè)以獎金股票方式贈予。先后天通股份（ 600330）、康美藥業(yè)（ 600518）、用友軟件（ 600588）、太太藥業(yè)（ 600380）、廣東榕泰（ 600589）、國棟建設(shè)（ 600321）、新希望（ 000876）等個人股份占很大比例的家族型上市公司出現(xiàn)。 2023年 5月發(fā)行 7000萬社會公眾股，占發(fā)行后總股份 26%。 ?