【正文】 如果孩子們比我更有本事，他就不需要我的財產(chǎn)；如果孩子不如我，那你給他再多的錢也讓他花光了。 逝者如斯夫 …… 香港金利來（遠東）有限公司曾憲梓：? 為后代留下本事，讓他們能有一番作為。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 上市公眾化 穿個馬甲，還認識我么？ ? 深圳太太藥業(yè)股份有限公司 香港鴻信行 有限公司 焦作市成功化學(xué) 制品有限公司 深圳千廣匯 計算機有限公司 深圳市國運鴻 貿(mào)易有限公司 深圳市世紀星源 運輸實業(yè)有限公司 太太藥業(yè)發(fā)起人與家族成員關(guān)系圖 朱保國 朱保國 劉廣霞 劉廣霞 劉廣霞 深圳市百業(yè)源實業(yè)有限公司 Taitai pharmaceutical Industry Group Limited 劉苗 朱保安 66% 25% 3% 3% 3% 90% 95% 83% 17% 10% 90% % % 20% 80% 100% 劉廣霞是朱保國的妻子，劉苗是朱保國的母親，朱保安是朱保國的弟弟；朱保國任董事長，劉廣霞任副董事長，朱保安任董事。 上市可以從資本市場獲得更為充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)的快速成長創(chuàng)造外部條件。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 員工持股計劃 美國員工持股計劃操作一般程序 貸款人 貸款還清前 公司 信托人 稅務(wù)部門 員工個人賬戶 懸置賬戶 提供貸款擔(dān)保 稅收優(yōu)惠 離退休股份收回 回購代價 獲得貸款 償還本息 支付紅利及稅收抵扣收益 購買股份 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 上市公眾化 自 2023年以來，中國證監(jiān)會改變了過去證券市場僅為國企改革服務(wù)的做法，私營企業(yè)被批準(zhǔn)公開募集并上市。 員工參與企業(yè)利潤分享計劃是通過二次分配實現(xiàn)的，即先由員工持股會（工會或職代會）以社團法人名義參與利潤分配，再由其按員工個人持股數(shù)進行二次利潤分配。 員工持股計劃能促進社會公正，激發(fā)員工潛在的能力與人格獨立；有利于提供雇員福利與提高生產(chǎn)率 員工持股計劃的負面因素： 員工身兼 “股東 ”與 “職工 ”雙重角色，缺乏 “解職 ”的風(fēng)險，且會產(chǎn)生 “搭便車 ”行為； 員工一般是 “風(fēng)險厭惡者 ”，更偏向于現(xiàn)金分紅而非繼續(xù)投資； 有的員工未必喜歡股份，因為這限制了他的工作流動性； 員工由于性別、年齡、背景不一，各種利益難以協(xié)調(diào)。在管理層持股的方式上，可選擇期股、期權(quán)、贈與干股等多種方式。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選拔的基本維度 忠誠 能力 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 管理層持股或收購 現(xiàn)階段，民營企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)比較單一，激勵不足，企業(yè)高層管理人員缺乏足夠動力。 家族企業(yè)在融合經(jīng)理層的人力資本時，必須將企業(yè)的控制權(quán)重新作出分配，控制權(quán)讓渡將考驗 “集權(quán)情結(jié) ”。 在中國當(dāng)代，確實缺乏具有足夠良好職業(yè)道德和職業(yè)行為的職業(yè)經(jīng)理，但是，也應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)代也缺乏具有良好企業(yè)家道德和企業(yè)家行為的企業(yè)主。臨時接班人的人格與能力將成為問題的關(guān)鍵。 ? 臨時過渡型 如擬接班人學(xué)習(xí)期限未滿，需選定臨時的經(jīng)營者，以期接班人有能力時再正式承接。 開始一家新公司，完全獨立負責(zé)；擔(dān)任分公司的負責(zé)人，充分授權(quán)，獨立經(jīng)營。新一代將一方面繼承父輩的傳奇歷史上，另一方面將會面向華爾街的未來世界里。對經(jīng)營者而言，最重要的是實際經(jīng)營能力，但理論的積淀同樣是不可或缺的。各種方式都有其常處于短處，應(yīng)根據(jù)鍛煉的目的、期限、教育成本等因素綜合決定。這種方法其用意在于切斷親情所造成的羈絆，在其他公司內(nèi)體驗辛苦，以磨礪心態(tài)和能力。兩種方式： 由企業(yè)主親自教育接班人，在工作和生活的親密聯(lián)系中傳授與學(xué)習(xí)； 在公司內(nèi)設(shè)置專門有經(jīng)驗的主管，由他來系統(tǒng)教育接班人應(yīng)具有的素質(zhì)與實際的經(jīng)營管理方法。（ 1）創(chuàng)業(yè)者可能遇到的一些突發(fā)因素，需要訓(xùn)練有素的接班人接替；（ 2）未來接班人的地位奠定需要一個過程，他們必須為掌握企業(yè)的權(quán)力和建立永續(xù)經(jīng)營做好準(zhǔn)備；（ 3）家族企業(yè)是一種事業(yè)，接班人培養(yǎng)也是一項事業(yè)，接班人可在子女或者姻親中選擇，有充分的時間做保證，選擇的準(zhǔn)確性就大得多。 西瓦茨教授指出， “ 他們不愿意淡出權(quán)力中心，結(jié)果，第二代人經(jīng)常是以灰心喪氣而告終。 創(chuàng)業(yè)者要及早交接企業(yè)的權(quán)力棒。 接班人培養(yǎng)模式 ? 及早培養(yǎng)接班人的必要性 家族企業(yè)應(yīng)把接班人的培養(yǎng)放在首位。這是中國現(xiàn)代化的任務(wù)之一。 ? ? 中國經(jīng)濟體制中的這些基本變化將使發(fā)展新的、可信賴的制度變得必要。 家族企業(yè)的生命力 ? 制度化的誘惑 ? 現(xiàn)在，人們越來越認識到，歐洲人能創(chuàng)造出現(xiàn)代技術(shù)文明的原因就在于他們開發(fā)并貫徹了一套人類交往的規(guī)則，它抑制了機會主義和權(quán)力的濫用。 鄧小平（ 1980年 8月）：我 們過去發(fā)生的各種錯誤，固然與某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、作風(fēng)有關(guān)，但是組織制度、工作制度方面的問題更嚴重。 ? 基業(yè)常青 ? 幾乎是每一個創(chuàng)業(yè)者揮之不去的夙愿。伍德指出，在家族企業(yè)中， 80%不能傳給第二代，而家族第三代成員仍控制公司的家族企業(yè)所占比例僅為 13%。 ? 家族企業(yè)準(zhǔn)備將權(quán)力從一代傳給下一代之際，正是其最容易受傷之勢。但當(dāng)它運轉(zhuǎn)失靈后，它就會變成爆炸物。 新生代價值觀的變化障礙。 上一代 “ 人脈 ” 與智囊團的離散障礙。 親族的障礙。 M A誘惑的阻礙。 第一代領(lǐng)導(dǎo)人憑直覺憑經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)更像是一種藝術(shù)，而第二代領(lǐng)導(dǎo)人需要藝術(shù)與科學(xué)的結(jié)合：第一代領(lǐng)導(dǎo)人是經(jīng)驗型的，第二代領(lǐng)導(dǎo)人是學(xué)習(xí)型的。 家族企業(yè)的生命力 ▲ 兩代企業(yè)家所需要的素質(zhì)和能力不一樣 第一代領(lǐng)導(dǎo)人是個人魅力性的企業(yè)領(lǐng)袖，第二代領(lǐng)導(dǎo)人則是團隊領(lǐng)袖。家族制企業(yè)在經(jīng)營中是家長個人決策，許多業(yè)主僅僅是靠自己的感性認識和傳統(tǒng)經(jīng)驗來經(jīng)營企業(yè)，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏詳盡論證和綜合分析， “內(nèi)耗 ”效應(yīng)彰顯。家族成員具有天然的優(yōu)越性，容易導(dǎo)致企業(yè)外來人員缺乏成就感。 家族企業(yè)的生命力 ? 家族企業(yè)的弊端： “家族情結(jié) ”困擾。 降低監(jiān)控成本。 反應(yīng)迅速。 家族企業(yè)的生命力 ? 家族企業(yè)的效率： 迅速集聚要素。 權(quán)力安排。 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)：家族的絕對控股地位和對企業(yè)的實際控制權(quán)一般是不會輕易放棄的。 ? 家庭、家族制是企業(yè)與生俱來的自然形態(tài)，家族經(jīng)營不僅有經(jīng)濟意義上的合理性，更有社會意義上的合理性。 ? 公曰： ? 善哉！信如君不君，臣不臣，父不父，子不子，雖有粟，吾得而食諸？ ? 《論語 〃 顏淵第十二》 ? 家庭、家族是中國人價值體系的核心內(nèi)容，是社會穩(wěn)定的基本單元。 ? 孔子曰： ? 吾黨之直者異于是：父為子隱，子為父隱，直在其中矣。 ? 魯冠球（萬象董事局主席）： ? 我現(xiàn)在選好我的兒子，如果將來有能力超過我兒子的優(yōu)秀人員出來，只要能夠把企業(yè)搞得更好，我可能會要調(diào)一個，這個是可以改變的。 周海江（紅豆董事長）： ? 民營企業(yè)的社會化趨勢雖然不可逆轉(zhuǎn)，但職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)等方面原因的諸多不完善牽制著民營企業(yè)的社會化進程。 國際上目前逃避遺產(chǎn)稅的方式：設(shè)立多層的投資公司、成立基金會、把資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到境外，把資產(chǎn)分年增予、化整為零，進行螞蟻搬家式的避稅。美國人更加崇尚獨立創(chuàng)業(yè)，對遺產(chǎn)稅不太重視。美國稅法還規(guī)定：遺產(chǎn)受益人必須在繼承遺產(chǎn)前先繳納遺產(chǎn)稅，然后才能辦理繼承手續(xù)。遺產(chǎn)越多，繳納的稅款越多。 2023年 3月，全國人大常務(wù)委員會委員賀鏗接受采訪時說，《物權(quán)法（草案）》正在確審，計劃2023年通過，此舉為開征遺產(chǎn)稅打下基礎(chǔ)， 2023年有望激活遺產(chǎn)稅立法工作。 ” 所謂 “ 遺產(chǎn)稅 ” 就是對死者留下的遺產(chǎn)進行征稅，在國外也叫 “ 羅賓漢稅 ” 。斯?fàn)桘惣瘓F董事長邵聯(lián)勤說， “我們都認為這不是問題，上有政策下有對策。同時，中國式繼承目前仍然是 “無稅 ”繼承。正是因為可以把家業(yè)傳給后代，企業(yè)家才有了永不停止創(chuàng)業(yè)的動力，而且還會激勵企業(yè)家精心培育自己的后代。 ? 子承父業(yè)是一種約定俗成，在考慮繼承順序時， 慣性思維是兒子第一 ，這種思維方式是為了延續(xù)家族的香火，也跟中國幾千年來的文化基礎(chǔ)和傳統(tǒng)有著緊密的聯(lián)系。 中國式繼承特點 ? 2023年 4月，《中國企業(yè)家》雜志對部分 “ 中國民營企業(yè) 500強 ” 負責(zé)人進行了問卷調(diào)查， 結(jié)果顯示兩個 “0” ：第一個 “0” ，在 “ 您是否已對自己在公司中的股權(quán)繼承問題預(yù)作安排？ ” ，所有參調(diào)負責(zé)人回答 “ 沒有 ” ；第二個 “0”，在 “ 您認為公司股權(quán)繼承問題是否重要？ ” 所有負責(zé)人都回答 “ 重要 ” ，回答不重要的人數(shù)為 “0” 。中國式財富繼承中， 政府在法律規(guī)范方面準(zhǔn)備不足： 2023年 9月，一則關(guān)于中國要征遺產(chǎn)稅的消息傳得沸沸揚揚（按照國際慣例，遺產(chǎn)稅的征收額一般為 40%以上），于是很多企業(yè)出現(xiàn)了 “ 小鬼當(dāng)家 ” 的現(xiàn)象。目前，這種財富的轉(zhuǎn)移正在規(guī)范缺失中悄然進行著 —— 這種情形與創(chuàng)業(yè)者在 20年前創(chuàng)業(yè)時極為相似。 ” 他的依據(jù)是，富豪榜上的富豪們的平均年齡是 46歲，按照中國人的慣例， 60歲是退休的年齡。 中國式繼承特點 ? 包括企業(yè)管理權(quán)和所有權(quán)在內(nèi)的家族財產(chǎn)的繼承，是一個非常敏感的話題 。 IBM相信，領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過后天培養(yǎng)的。這個領(lǐng)導(dǎo)力模型隨即成為 “ 接班人計劃 ” 的重要指標(biāo)。整個過程幾乎讓我發(fā)瘋，給我?guī)砹藷o數(shù)個難以成眠之夜。 韋爾奇接任總裁 六年后伊梅爾特接任總裁 《杰克 幸虧雍正還不錯，所以我想在自己還算能干的時候退休。 它山之石 ? 聯(lián)想故事 柳傳志： ? 我從 CEO退休主要是考慮幾個方面：一個是身體條件，第二確實是怕自己的思維模式固化，過于以自己總結(jié)的經(jīng)驗來制訂聯(lián)想的發(fā)展道路，我對這個是有擔(dān)心的，第三就是要在自己還有精力，還能主持大局的時候提前做這個事，不要到自己真的已經(jīng)不行的時候再做就難以控制局面。也就是說， 35％分配給公司創(chuàng)業(yè)時期有特殊貢獻的