【正文】 ％的“公錢” 可花用， ％的“母錢” 用于再生產(chǎn)（企業(yè)家）； ? 投資回報全是“公錢” ，你很可能會坐吃山空，雞飛蛋打一場空（敗家子）； ? 投資回報全是“母錢” ，你的生活會非常痛苦。結(jié)果不但足夠自己家里吃，還辦了一個養(yǎng)雞場。 174 家族基金模式設(shè)計 175 還是“養(yǎng)雞場”的啟迪 ? 老李家養(yǎng)了幾只雞，雞會生蛋、蛋會變雞，蛋變雞后當(dāng)然就有公雞和母雞，但雞蛋則無法分公母。 模式二： 一人接班，其他子女視同職業(yè)經(jīng)理人； 好處： 公平； 問題： 接班人需有決定權(quán)。 172 家族企業(yè)的“兩權(quán)分離” ? 股東： 不一定需要有決策及經(jīng)營能力； ? 董事： 要有決策能力未必需經(jīng)營能力； ? 董事長： 一定要有決策能力并懂經(jīng)營； ? 總經(jīng)理： 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的執(zhí)行者， 必須具備決策及經(jīng)營的能力。 171 家族企業(yè)接班法人的獎懲 ? 家族內(nèi)部對家族企業(yè)新法人的獎懲； ? 企業(yè)董事會對家族企業(yè)法人的獎懲。 169 家族企業(yè)準(zhǔn)法人接班程序 ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人基層學(xué)習(xí)階段時限； ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人中層學(xué)習(xí)階段時限； ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人外部學(xué)習(xí)階段時限； ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人高層學(xué)習(xí)階段時限； ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人副手學(xué)習(xí)階段時限； ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人正式接班階段時限。 167 家族企業(yè)準(zhǔn)法人標(biāo)準(zhǔn)制定 ? 準(zhǔn)接班人身份標(biāo)準(zhǔn)的確定； ? 準(zhǔn)接班人年齡標(biāo)準(zhǔn)的確定； ? 準(zhǔn)接班人學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)的確定； ? 準(zhǔn)接班人資歷標(biāo)準(zhǔn)的確定； ? 準(zhǔn)接班人專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確定； ? 準(zhǔn)接班人品德標(biāo)準(zhǔn)的確定。 關(guān)鍵詞： ? 家族企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)問題遠比非家族企業(yè)復(fù)雜！ 166 家族企業(yè)準(zhǔn)法人產(chǎn)生模式 模式一： ? 由原家族長指定； 好處： 簡單、快捷； 問題： 容易引起矛盾。 關(guān)鍵詞： 法人治理結(jié)構(gòu)！ 164 家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 股東會： 由持有企業(yè)股份的投資者組成， 可下設(shè)監(jiān)事機構(gòu)； 董事會： 由具決策能力的股東或獨立董事 組成，可下設(shè)戰(zhàn)略、財務(wù)、人力 資源、及接班人甄選等機構(gòu)； 董事長： 由董事會選舉產(chǎn)生； 總經(jīng)理： 由董事會選舉并任命。 關(guān)鍵詞： ? 家族企業(yè)傳承問題遠比非家族企業(yè)復(fù)雜！ 163 家族企業(yè)傳承復(fù)雜性根源 ? 創(chuàng)業(yè)者人數(shù)越多矛盾可能越復(fù)雜； ? 創(chuàng)業(yè)者子女越多矛盾可能越復(fù)雜； ? 創(chuàng)業(yè)者資產(chǎn)越多矛盾可能越復(fù)雜； ? 子女繼承意愿越高矛盾就越復(fù)雜； ? 女婿一旦介入矛盾就可能越復(fù)雜； ? 繼承問題解決越晚矛盾就越復(fù)雜。 關(guān)鍵詞： ? 面對現(xiàn)實、循序漸進！ 161 傳統(tǒng)文化對家業(yè)傳承的影響 ? 中華民族是非常典型的“父系社會”； ? “男尊女卑”是中華民族的傳統(tǒng)文化； ? “子承父業(yè)”是中華民族的傳統(tǒng)文化； ? “傳男不傳女”是中華民族傳統(tǒng)文化； ? “嫁出去的女兒潑出去的水”是文化； ? 兒女必須為家族負責(zé)和犧牲是文化。 關(guān)鍵詞： ? 天壤之別！ 159 家族企業(yè)傳承的優(yōu)勢 ? 家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的積累； ? 家族企業(yè)資產(chǎn)財富的積累； ? 家族企業(yè)品牌聲譽的積累； ? 家族子女創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的積累； ? 家族成員社會地位的積累； ? 家族文化傳統(tǒng)傳承的積累。 156 家族企業(yè)健康發(fā)展模式 ? 家庭企業(yè)分清，保持相對獨立； ? 企業(yè)兩權(quán)分離，經(jīng)營注重法制； ? 企業(yè)萬一出事，并不影響家族！ ? 企業(yè)百年不倒，家族代代相傳！ 問題： ? 怎樣才能做到？ 157 家族企業(yè)傳承模式設(shè)計 158 家族企業(yè)子女的責(zé)任 ? 過去是“窮人的孩子早當(dāng)家”； ? 今天是“富人的孩子早當(dāng)家”。 （五）有限責(zé)任公司設(shè)立條件和程序相對股份有限公司而言較為簡單和靈活。公司股東人數(shù)有限，一般相互認識，具有一定程度的信任感，其股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股份須得到其他股東過半數(shù)同意。我國 《 公司法 》 規(guī)定股東人數(shù)為 50人以下。 （二）有限責(zé)任公司的股東人數(shù)有嚴格限制。 關(guān)鍵詞： ? 有限責(zé)任公司，成為“無限無法負責(zé)公司”！ 154 有限責(zé)任公司的定義 ? 有限責(zé)任公司是指符合法律規(guī)定的股東出資組建，股東以其任繳出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。需高瞻遠矚、取舍有道、表面“木訥遲鈍”、但往往是后發(fā)先至。需惟利是圖、當(dāng)機立斷、眼明手快、心狠手辣，但往往因小失大。雞場規(guī)模當(dāng)然就沒有老李大，但同樣一場雞瘟，結(jié)果是老王挺過難關(guān)，最后還購并了老李的雞場。但最后人算不如天算，一場雞瘟，結(jié)果一切努力付之東流； ? 老王也辦了個養(yǎng)雞場，雞生蛋、蛋變雞，雞和蛋也越來越多。老李一個蛋不吃，一只雞不殺，把多余雞和蛋出售的回籠資金全部用于再投資，甚至大量貸款。 第三階段： ? 借款貸款，資不抵債； ? 一旦失誤，萬劫不復(fù)。 問題： ? 趙老的行為正確嗎？ 結(jié)果： ? 公司聘請的管理顧問公司要求“少東家”以“瀆職”為由立即解聘趙老！ 149 家族企業(yè)的發(fā)展“怪圈” 第一階段： ? 八方求助；籌措資金； ? 省吃儉用，艱苦創(chuàng)業(yè)。 問題： ? 二老的子女均無法成為接班人； ? 公司欲出售但結(jié)果是無人問津。資產(chǎn)負債率不高，約 30％。 ? ?? 141 九、家族傳承自有方 （家族企業(yè)傳承模式設(shè)計） 142 家族企業(yè)傳承的困惑 ? 中國的民營企業(yè)目前已達幾千萬家，成為中國經(jīng)濟體系的支柱，所取得的成績舉世矚目，但存在的問題卻同樣十分嚴峻而不容忽視； ? 中國幾千萬家民營企業(yè)做不大、做不強、做不長，是近 30年來日益嚴重的老大難問題； ? 企業(yè)都希望能夠可持續(xù)發(fā)展，家族都希望能夠百年興旺，然而事實卻是：說易而行難！ 關(guān)鍵詞： ? 如何使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展？ ? 如何使家族能夠傳承百年？ 143 家族企業(yè)的問題 144 值得深思的問題 問： 你為什么要當(dāng)“老板”？ 答： 當(dāng)老板比打工賺錢多！ 問： 為什么要賺這么多錢？ 答： 錢多才能夠生活幸福、家庭美滿！ 問： 你現(xiàn)在的生活幸福、家庭美滿嗎？ 答： ？？？？？？ …… 結(jié)論： 窮的可憐、富的痛苦，有問題！ 關(guān)鍵詞： ? 到底出了什么問題？怎樣才能解決？ 145 企業(yè)經(jīng)營的 ”悖論 ” ? 許多老板長年在美好希望的驅(qū)動下苦心經(jīng)營企業(yè)，但結(jié)果卻往往事與愿違。 ? 周坤 ,咨詢業(yè) , 著作幾可等身，財富微不足道，故一身輕松，八方流竄。 ? 龍悅集團，房地產(chǎn)，第一代掌門人黃龍彪，現(xiàn)已傳給第二代女兒黃怡妮。 ? 宗馥莉從 2023年開始已經(jīng)在主持公司的重大項目并擔(dān)任公司要職。 ? 宗慶后先生無兒，中年得一女名宗馥莉，1982年出生，曾在美國攻讀國際貿(mào)易。算來已至第 5代。 ? 張謇并未為子孫留下豐厚遺產(chǎn)，但家風(fēng)家訓(xùn)則代代相傳，其后代子孫雖偶有不肖者，但仍不乏佼佼者，如張緒武、張慎為等。他們將成為榮氏家族未來的新星，繼續(xù)再塑榮氏家族百年基業(yè)的輝煌。 ? 榮智鑫之子榮文淵，從美國讀書歸來，非常低調(diào)的從中基層開始干起，目前他不僅是方正數(shù)碼的執(zhí)行董事，還控制著榮智鑫創(chuàng)立的浩榮、榮文等多個公司。 136 榮氏家族的第四代 ? 榮氏家族“智字輩”目前大部都步入晚年，第三代傳人也面臨接班人問題。連續(xù)三年中國福布斯富豪排行榜始終穩(wěn)坐前三甲。 ? 榮氏家族的第二代中有我們很熟悉的榮毅仁，榮毅仁先生一生歷盡滄桑，充滿傳奇。 134 榮氏家族的第二代 ? 榮氏家族的第二代，榮宗敬子女排鴻字輩，有 3子 1女；榮德生子女排仁字輩，有 4子。半個世紀(jì)以來造就了實力雄厚、散布全球的工商業(yè)家族網(wǎng)絡(luò)。 ? 因此，發(fā)現(xiàn)、引進、使用優(yōu)秀人才永遠要成為家族企業(yè)第一位要務(wù)！ 133 榮氏家族 ? 榮氏家族奠基人是榮宗敬、榮德生兄弟。 132 茅理翔的“人才論” ? 茅理翔認為：中國特色家族企業(yè)應(yīng)堅持幾個原則：首先，董事長、總經(jīng)理必須是家族成員，或者是嫡系家族成員。很多企業(yè)在交班的時受困于元老、恩人、親屬等掣肘。 ? 方太通過“三三制”，讓茅忠群感覺到做企業(yè)的艱辛，也就有了做好企業(yè)的使命，方太在子女的眼里也就不再是財富，而是一個事業(yè)，一個使命。這是一個創(chuàng)業(yè)的過程。方太目前正處于這個時期； ? 第三個三年： 管理權(quán)下放，整個企業(yè)管理在子女完成了前兩步后，最后一步順理成章。讓子女逐漸熟悉企業(yè)運作過程，從而分析子女的創(chuàng)新性及與團隊的親和力； ? 第二個三年： 經(jīng)銷權(quán)下放。 ? 目前方太的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：父親持股 35%，兒子 35%，母親 16%，女兒 14%，這個數(shù)字在以后將全部轉(zhuǎn)給兒子，并從中拿出 10%作為經(jīng)理人股份。但在經(jīng)營層面，方太強調(diào)淡化家族制，經(jīng)營團隊除家族成員茅忠群之外，全部采用經(jīng)理人制，總經(jīng)理以下排除所有家族成員介入。 ? 方太集團目前保持家族 90%的絕對控股，另外 10%的股權(quán)給管理團隊。 ? 2023年 6月魯冠球公布了企業(yè)接班人標(biāo)準(zhǔn)，大致內(nèi)容是：有德有才，大膽啟用；有德無才，可以小用；無德有才，絕對不用；無德無才，當(dāng)然不用。魯冠球?qū)︳攤ザΦ谋憩F(xiàn)是滿意的。 魯偉鼎說：“父輩們創(chuàng)造了過去，經(jīng)歷著現(xiàn)在，還將繼續(xù)走下去；而我們這一代踩著他們打下的基礎(chǔ)、沿著他們開辟的大道前進，理應(yīng)走得更好、更遠”。2023年魯冠球資產(chǎn)超過百億元，營業(yè)收入 118億元，利稅 。完成了最初的原始積累。 124 魯冠球 ? 魯冠球早年當(dāng)過鐵匠，現(xiàn)年近 60。 ? 震字系子女是繼承霍氏產(chǎn)業(yè)的主力。 123 誰是霍英東的接班人 ? 霍英東共娶三妻：呂燕妮、馮堅妮、林淑端。 1961年他同何鴻榮、葉漢及葉德利取得澳門賭場經(jīng)營權(quán)。 122 霍英東 ? 霍英東出生香港，原籍廣東番禺，但祖籍是山西霍州。 李氏家族的第二代 121 李澤鉅與李澤楷 ? 李澤鉅和李澤楷在美國斯坦福大學(xué)畢業(yè)，想到公司施展才華，李嘉誠說：“我的公司不需要你們！”兄弟倆到了加拿大，李澤鉅開了地產(chǎn)公司，李澤楷成了多倫多投資銀行最年輕的合伙人。 ? 李澤鉅和李澤楷 9歲時，李嘉誠召開董事會就讓兒子列席會議。他要求兒子生活上克勤克儉，不求奢華；事業(yè)上注重名譽，信守諾言。 ? 李嘉誠及其家族身家約有 110億美元，在亞洲十大富豪中位列第 4。 ? 60年代轉(zhuǎn)向投資房地產(chǎn)，逐步涉及金融、酒店、石油、電力等。父早逝，14歲輟學(xué)當(dāng)學(xué)徒、推銷員。 118 山西喬氏家規(guī) 一、不準(zhǔn)納妾； 二、不準(zhǔn)虐仆； 三、不準(zhǔn)嫖妓； 四、不準(zhǔn)賭博； 五、不準(zhǔn)酗酒； 六、不準(zhǔn)吸毒。” —— 德魯克 115 中國家族企業(yè)的出路 ? 建立現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范管理體系； ? 建立現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)； ? 建立現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)； ? 建立有效的集體決策模型系統(tǒng)； ? 建立合理的人力資源管理體系； ? 建立規(guī)范和持續(xù)的接班人機制。 女性平均 ， 男性為 ， 均創(chuàng)全球最高記錄 。 總經(jīng)理： ? 代表的是經(jīng)營方及其利益相關(guān)者。對未來有高度的承諾和責(zé)任，有清晰的家庭價值觀； ? 家族企業(yè)能強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、對員工照顧、有長期的目標(biāo)、愿境、能關(guān)心客戶； ? 家族企業(yè)對永續(xù)經(jīng)營的企圖非常強烈，視企業(yè)為生命，非家族企業(yè)絕難企及。 104 家族企業(yè)的內(nèi)聚力 ? 美國《金融雜志》：家族企業(yè)在代代相傳的經(jīng)營壓力下如果能夠選好優(yōu)秀的繼承人，相對比要求巨額報酬的職業(yè)經(jīng)理人更加實際和實用； ? 可見家族企業(yè)不抵觸公司發(fā)展，企業(yè)成敗不在于是否是家族企業(yè)，關(guān)鍵在于我們能否充分利用家族強大內(nèi)聚力的優(yōu)勢，同時避開權(quán)力爭斗的陷阱。 ? 中國家族企業(yè)設(shè)董事會比例 2023年是%，設(shè)監(jiān)事會的 %，設(shè)股東大會的 %。 103 中美家族企業(yè)對比（續(xù)） ? 美國家族企業(yè)普遍設(shè)董事會，并在董事會下設(shè)審計、薪酬、行政、人力資源、財金、戰(zhàn)略規(guī)劃等專門機構(gòu)。 ? 中國家族企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都呈高度合一，董事長兼總經(jīng)理比例為 96%。 102 中美家族企業(yè)對比 ? 2023年統(tǒng)計：中國家族企業(yè)平均年銷售收入 580萬人民幣（約 70萬美元），平均雇工 60人；美國家族企業(yè)平均年銷售收入 ，平均雇工 50人。 不良傳統(tǒng) : ? 八旗子弟 :吃喝嫖賭、聲色犬馬、熬鷹、斗雞、斗蟋蟀、玩古董、 —— 敗家！ 100