【正文】 族企業(yè)兩代傳承警世言 第一代（ 25— 30歲）： 階段性特點(diǎn)： 吃苦耐勞、勇于拼搏； 階段性問(wèn)題： 閱歷不夠、年少輕狂。 警世言： ? 避免急進(jìn)，欲速則必不達(dá)！ 66 家族企業(yè)發(fā)展路徑圖 企業(yè)家 的年齡 25－ 30歲 30－ 40歲 40－ 50歲 50－ 60歲 60－ 70歲 70－ 100歲 職業(yè)生涯特性 創(chuàng)業(yè)期 發(fā)展期 穩(wěn)定期 退出期 放手期 神仙期 子女的 年齡 1－ 5歲 5－ 15歲 15－ 25歲 25－ 35歲 35－ 45歲 職業(yè)生涯特性 啟蒙期 讀書(shū)期 實(shí)習(xí)期 進(jìn)入期 接班期 職業(yè)生涯側(cè)重 啟蒙教育 讀書(shū)學(xué)習(xí) 工作歷練 責(zé)任承擔(dān) 企業(yè)傳承 良性循環(huán) 67 15 － 啟蒙教育 5－ 15 讀書(shū)期 讀書(shū)學(xué)習(xí) 15－ 25 實(shí)習(xí)期 工作歷練 2535 進(jìn)入期 責(zé)任承擔(dān) 35－ 45 接班期 企業(yè)傳承 進(jìn)入循環(huán) 2530 創(chuàng)業(yè)期 艱苦奮斗 3040 發(fā)展期 事業(yè)有成 4050 穩(wěn)定期 家大業(yè)大 5060 退出期 以退為進(jìn) 6070 放手期 頤養(yǎng)天年 70100 神仙期 家族企業(yè)發(fā)展路徑循環(huán)圖 68 變革之路 ? 建立健全企業(yè)高層退出機(jī)制； ? 建立健全企業(yè)的接班人機(jī)制； ? 明確擬定企業(yè)接班人的標(biāo)準(zhǔn)。 問(wèn)題： ? 數(shù)千年歷史更迭、世事變幻，使中國(guó)難以具備貴族產(chǎn)生和傳承的土壤。 ? 周公教誨侄子成王、兒子伯禽必須勤政愛(ài)民、謙恭自律、禮待賢才。始皇死后天下大亂，經(jīng)二世胡亥、子?jì)?，不久亡?guó)。 88 顏氏家教 ? 顏回 （ 前 521前 481） ， 是孔子最得意的門(mén)生 。 “以身作則”。滅隋后改國(guó)號(hào)為唐。夫帝子親王，先須克己。否則將無(wú)法“以己無(wú)能而望他人用，以己無(wú)善而望他人愛(ài)”。 97 《曾文正公家訓(xùn)》 ? 曾國(guó)藩，久歷宦途，深感：京師子弟之壞，未有不由于驕、奢二字而起；仕宦、商賈之家之衰，皆因家教不嚴(yán)、家風(fēng)不正所致。雇工人數(shù)相似，銷(xiāo)售收入是中國(guó)的 67倍。 105 家族企業(yè)成功因素 ? 家族企業(yè)關(guān)系親密并能互相了解，有強(qiáng)烈的文化基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞： ? 國(guó)企改制、私企變革 —— 市場(chǎng)化！ 116 八、披荊斬棘自有路 （國(guó)內(nèi)家族企業(yè)案例） 117 晉商的成功之道 ? 創(chuàng)立票號(hào) —— 今天的銀行金融業(yè)； ? 重諾守信 —— 今天的信譽(yù)和品牌； ? 善待伙計(jì) —— 今天的“以人為本”； ? 注重學(xué)習(xí) —— 今天的學(xué)習(xí)型組織； ? 匯通天下 —— 今天的支票一卡通； ? 開(kāi)通商路 —— 今天的“渠道建設(shè)”； ? 合股經(jīng)營(yíng) —— 今天的股份制企業(yè)； ? 人身頂股 —— 今天的“人才持股”； ? 外聘掌柜 —— 今天的“兩權(quán)分離”； ? 協(xié)助政府 —— 今天的“政企關(guān)系”； ? 善待鄉(xiāng)親 —— 今天的“社會(huì)安定”； ? 家規(guī)傳承 —— 今天的接班人機(jī)制。 120 ? 李嘉誠(chéng)已年近 80，對(duì)兩個(gè)兒子培養(yǎng)教育極嚴(yán)。 ? 霍英東靠房產(chǎn)發(fā)家，而另一個(gè)神秘和傳奇的經(jīng)歷是投資澳門(mén)賭場(chǎng)。 1969年魯冠球出掌寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠廠長(zhǎng)，靠作坊式生產(chǎn)犁刀、鐵耙、萬(wàn)向節(jié)、石蠟鑄鋼等產(chǎn)品。魯冠球認(rèn)為，從多年的業(yè)績(jī)看，魯偉鼎已經(jīng)能夠勝任這個(gè)職務(wù)。 茅理翔的“口袋論” 129 ? 第一個(gè)三年： 將企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)權(quán)下放給子女。 131 茅理翔的“團(tuán)隊(duì)論” ? 茅理翔認(rèn)為：家族交班要給子女一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是單純的財(cái)富。 ? “固守穩(wěn)健、謹(jǐn)慎行事、決不投機(jī)”，是父親榮熙泰留給兩個(gè)兒子的遺訓(xùn)。在中信泰富的管理層，榮智健長(zhǎng)子榮明杰和女兒榮明方都名列其中，現(xiàn)年 35歲的榮明杰 1993年進(jìn)入中信泰富。 139 娃哈哈 ? 娃哈哈集團(tuán)的創(chuàng)始人是宗慶后先生，現(xiàn)已年過(guò) 60。子女在國(guó)外 ,不考慮繼承 ,公司今后市場(chǎng)化。 第二階段： ? 頃盡所有，逐步擴(kuò)大； ? 到處投資，迅速擴(kuò)張。 問(wèn)題： ? 你是當(dāng)老李，還是當(dāng)老王？ 152 “企業(yè)家”、商人”、“與“賭徒” 商人的特質(zhì)： ? 聰明、機(jī)敏，注重利潤(rùn)利益，重戰(zhàn)術(shù)。各國(guó)對(duì)有限責(zé)任公司股東數(shù)的規(guī)定不盡相同。 分別： ? 窮人的孩子需解決生存溫飽問(wèn)題； ? 富人的孩子需解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。 165 家族企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人產(chǎn)生模式； ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人標(biāo)準(zhǔn)制定； ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人培養(yǎng)途徑； ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人接班程序； ? 家族企業(yè)接班法人的監(jiān)控； ? 家族企業(yè)接班法人的獎(jiǎng)懲； ? 家族企業(yè)其他子女的安排 。 關(guān)鍵詞： ? 建立企業(yè)法人評(píng)審監(jiān)控機(jī)制； ? 家法＋企業(yè)法＋國(guó)法＝法治。 關(guān)鍵詞： ? 你是當(dāng)老李，還是當(dāng)老王？ 176 金錢(qián)的“性別” ? 你的工資很像雞蛋，難分性別，吃一個(gè)少一個(gè)，但往往不得不吃光，但是否能夠每月盡量留幾個(gè)？ ? 你的投資很像蛋變雞，回報(bào)則可以分“公母”根據(jù)“養(yǎng)雞場(chǎng)”的啟迪，公雞才可吃，母雞不可吃，雞蛋則更加不能吃！ 關(guān)鍵詞： ? 你是當(dāng)老李，還是當(dāng)老王？ 177 建立你的金錢(qián)“價(jià)值觀” ? 你的工資很像雞蛋，因此盡量不要月月吃光花光，要學(xué)會(huì)儲(chǔ)蓄（打工者）； ? 你的投資很像蛋變雞，投資回報(bào)需分“公母”。 模式三： 一人接班，其他子女各自發(fā)展； 好處： 理性； 問(wèn)題： 其他子女需妥善安排。 168 家族企業(yè)準(zhǔn)法人培養(yǎng)途徑 ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人學(xué)歷的落實(shí)； ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人學(xué)科的落實(shí)； ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人資歷的落實(shí)； ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人專(zhuān)業(yè)的落實(shí)； ? 家族企業(yè)準(zhǔn)法人品德的考核。 關(guān)鍵詞： ? 傳統(tǒng)、傳承、責(zé)任、犧牲！ ? 保持家族父系姓氏的價(jià)值！ 162 家族企業(yè)傳承的復(fù)雜性 ? 家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)股權(quán)的復(fù)雜性； ? 家族企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性； ? 家族企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的復(fù)雜性； ? 家族企業(yè)子女成員的復(fù)雜性； ? 家族企業(yè)子女意愿的復(fù)雜性； ? 家族企業(yè)總裁意愿的復(fù)雜性； ? 家族企業(yè)家庭文化的復(fù)雜性 。 （四）有限責(zé)任公司不能向社會(huì)公開(kāi)募集公司資本，不能發(fā)行股票。 —— （許三多）全控！ 賭徒的特質(zhì)： ? 貪得無(wú)厭、自欺欺人，根本無(wú)所謂戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略，自以為一切可控，其實(shí)完全 —— 失控！ 153 家族企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 規(guī)模不斷擴(kuò)大，利潤(rùn)不斷下降； ? 固定資產(chǎn)太多，流動(dòng)資金太少； ? 投資項(xiàng)目太多，成功項(xiàng)目太少； ? 公司規(guī)模越大，管理控制越難； ? 市場(chǎng)政策波動(dòng)，無(wú)法抵抗風(fēng)險(xiǎn)； ? 企業(yè)一旦出事，家庭必受牽連。規(guī)模當(dāng)然迅速擴(kuò)大。但目前李老已 76歲，張老也 78歲。 140 更多的案例 ? 隆力奇，日化及生物科技企業(yè)，第一代掌門(mén)人徐之偉，現(xiàn)已傳給第二代徐曉峰。 138 張謇家族 ? 張謇，江蘇南通人，其出生貧賤，曾賣(mài)油為生，但胸懷大志，終舉狀元郎，學(xué)貫中西，乃中國(guó)近代工業(yè)奠基人。其終身信奉：發(fā)上等愿、結(jié)中等緣、享下等富、擇高處立、就平處坐、向?qū)捥幮械男艞l，成功絕非偶然！ 135 榮氏家族的第三代 ? 榮氏家族的第三代代表人物有榮智健，以十幾萬(wàn)美元起家創(chuàng)建中信泰富，業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、運(yùn)輸、金融、電信、基建。但經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍則一定要全部采用經(jīng)理人，也就是形成 —— 傳統(tǒng)家族企業(yè)＋現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理體系。 茅理翔的“三三制” 130 茅理翔的“養(yǎng)子親子論” ? 茅理翔認(rèn)為：從第一代創(chuàng)業(yè)者角度看，企業(yè)好比是他的養(yǎng)子，要把養(yǎng)子交給親子，交出去的不是一個(gè)企業(yè)，而是一個(gè)使命。 ? 方太堅(jiān)持家族所有權(quán)始終保持絕對(duì)控股。 125 ? 1971年出生的魯偉鼎是魯冠球的獨(dú)子，很早就在集團(tuán)的各種崗位輪轉(zhuǎn)， 92年底任集團(tuán)副總裁， 94年出任集團(tuán)總裁， 5年后赴美讀書(shū)，現(xiàn)任集團(tuán) CEO。呂燕妮出震霆、震寰、麗萍、震宇、麗娜、麗麗；馮堅(jiān)妮出文芳、文斌、文遜；林淑端出顯楊、顯旋等四子。兄弟倆瞪大眼睛認(rèn)真聽(tīng)父親和各位董事討論工作。 1950年籌集五萬(wàn)港幣創(chuàng)辦長(zhǎng)江塑膠廠生產(chǎn)塑料花。 董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理： ? 往往是混淆了這兩個(gè)不同的層面！ 關(guān)鍵詞： ? 接班人機(jī)制必須區(qū)分這兩個(gè)層面！ 108 數(shù)據(jù)日本（ 2023年） 中科院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究城市比較 : 東京的 GDP總量是： 上海 20倍 漢城 10倍 香港 7倍 巴黎 5倍 倫敦 五大城市 GDP總量相加是東京的 4/5 109 制造業(yè)總產(chǎn)量： ? 9111億美元 ， 相當(dāng)于中國(guó)的 ； 生產(chǎn)效率： ? 每千克油當(dāng)量能源可創(chuàng)造 ， 全球之冠 ， 是中國(guó)的 15倍； 國(guó)民擁有財(cái)富： ? 外匯儲(chǔ)備世界第一 ， 國(guó)民儲(chǔ)蓄總額世界第一 ，是世界第一金融大國(guó)和最大的債權(quán)國(guó)； 世界 500強(qiáng)： ? 占 88席，中國(guó)只有 12席； 110 RD支出占 GDP比重： ? ，美國(guó) 、德國(guó) 、法國(guó) 、英國(guó) ，在全球雄踞榜首； 人均 GDP： ? 33077美元，為中國(guó)的 31倍； 基尼系數(shù)： ? ， 全世界收入分配最公平國(guó)家之一 ，堪比中國(guó)歷史上任何最公平的時(shí)期； 失業(yè)率： ? 最高時(shí)也不過(guò) ％ ； 111 諾貝爾獎(jiǎng)： ? 已有 12人獲獎(jiǎng)，中國(guó)是零； 廉政指數(shù)： ? “ 透明國(guó)際 ” 《 2023年全球反腐敗年度報(bào)告 》 ：中國(guó)廉政指數(shù)為 ， 與斯里蘭卡和敘利亞并列第 66位 ， 日本處于最清廉前30個(gè)國(guó)家之列； 森林覆蓋率： ? 近 64％ ， 世界上覆蓋率最高的國(guó)家之一； 平均壽命： ? 世界最長(zhǎng)壽國(guó)家 。董事會(huì)批準(zhǔn)公司重大決策與戰(zhàn)略，決定家族企業(yè)接班人選及高管層報(bào)酬。 99 滿(mǎn)清王朝體制傳承的啟迪 優(yōu)良傳統(tǒng) : ? 圍獵騎射 —— 武功的傳承和積奠； ? 五更早朝 —— 勤奮的傳承和積奠； ? 國(guó)師科考 —— 學(xué)習(xí)的傳承和積奠； ? 隨王勤政 —— 專(zhuān)業(yè)的傳承和積奠； ? 外放辦案 —— 政績(jī)的積累和積奠。有著名的《圣諭十六條》。汝等勿鄙人短，勿恃己長(zhǎng)，乃可永久富貴，以保貞吉，先賢有言：“逆吾者是吾師，順吾者是吾賊”。 ? 曹操在家訓(xùn)中以烈士暮年，壯心不已的悲壯情懷告誡兒子： ? 一、恪守以法持軍之宗旨，牽情制怒；二、要以國(guó)事為重，身后節(jié)儉治喪，墓 穴中“無(wú)藏金玉珍寶”。統(tǒng)一為陏朝，但非常短命，不到 30年； ? 陏文帝楊堅(jiān)、煬帝楊廣、恭帝楊侑。 89 顏之推家庭教育 ? 顏之推，南北朝時(shí)期山東臨沂人，曾在北齊和周做官。 87 孔子庭訓(xùn) ? 《論語(yǔ)》記載，孔子立庭院，其子孔鯉走過(guò)，孔子問(wèn)：“學(xué)《詩(shī)》乎？”孔鯉答：“未也”，孔子教導(dǎo)他：“不學(xué)《詩(shī)》，無(wú)以言”，孔鯉退而學(xué)《詩(shī)》。 85 秦王朝教育的匱乏 ? 秦是中國(guó)歷史上最短命的王朝，僅存約 15年。 暴發(fā)戶(hù)的結(jié)局： ? 月盈則虧，水滿(mǎn)則溢； ? 物極必反，自取滅亡！ 79 不同類(lèi)型的“暴發(fā)戶(hù)” 政治暴發(fā)戶(hù)： 官迷心竅、貪污腐??；對(duì)上阿諛、對(duì)下殘暴；缺德冒煙 —— 結(jié)果是遺臭萬(wàn)年！ 學(xué)術(shù)暴發(fā)戶(hù)： 名迷心竅、道貌岸然、不學(xué)無(wú)術(shù)、招搖撞騙；外強(qiáng)中干 —— 結(jié)果是身敗名裂！ 演藝暴發(fā)戶(hù)： 利迷心竅、無(wú)情無(wú)義；飛揚(yáng)跋扈目空一切；物極必反 —— 結(jié)果是曇花一現(xiàn)！ 生意暴發(fā)戶(hù)： 財(cái)迷心竅、渾身銅臭；損人利己、良心喂狗；坑蒙拐騙 —— 結(jié)果是傾家蕩產(chǎn)！ 企業(yè)暴發(fā)戶(hù)： 痰迷心竅、不可一世；到處投資、無(wú)限擴(kuò)張；根基不穩(wěn) —— 結(jié)果是大廈坍塌！ 80 “貴族”血統(tǒng)的平民化 ? 英國(guó)： “紳士風(fēng)度”早已舉世聞名； ? 德國(guó)： 使德國(guó)成為世界工業(yè)大國(guó)； ? 日本： 使區(qū)區(qū)島國(guó)躋身世界列強(qiáng)； ? 以色列： 超強(qiáng)危機(jī)意識(shí)傲立國(guó)際； ? 美國(guó)： 世界貴族血統(tǒng)的綜合體現(xiàn)； ? 中國(guó)： 禪宗至六祖的心傳平民化。 73 人類(lèi)的“血統(tǒng)論 ” ? 農(nóng)民起義質(zhì)疑：帝王將相寧有種乎？ ? 造反者：皇帝輪流坐，今年到我家！ ? 希特勒：妄圖滅絕猶全世界太人種 ! ? 老子英雄兒好漢，老子反動(dòng)兒混蛋！ ? 貧農(nóng)與地主，工人與資本家階級(jí)論 ! ? 王室、公爵、伯爵、子爵，世襲論。 警世言： ? 避免嬌慣，切勿荒廢學(xué)業(yè)！ 64 家族企業(yè)兩代傳承警世言 第一代（ 40— 50歲）： 階段性特點(diǎn)： 事業(yè)有成、江山漸定； 階段性問(wèn)題： 身體透支、一切白搭。 王均金和王均豪早前分別擁有均瑤集團(tuán) 30％ 和 20％ 的股權(quán) ， 現(xiàn)在則分