家族企業(yè)管理-2-文庫吧在線文庫
【正文】 14 李嘉誠 ? 李嘉誠， 1928年出生于廣東潮州。 關(guān)鍵詞： ? 人無遠(yuǎn)慮，必有近憂！ 8 滿清王朝體制傳承的啟迪 優(yōu)良傳統(tǒng) : ? 圍獵騎射 ——武功的傳承和積奠； ? 五更早朝 ——勤奮的傳承和積奠； ? 國師科考 ——學(xué)習(xí)的傳承和積奠； ? 隨王勤政 ——專業(yè)的傳承和積奠； ? 外放辦案 ——政績的積累和積奠。 ? 家族企業(yè)往往以家長文化為核心，而隨著家長的衰老，企業(yè)文化也開始衰老和退化。 11 中美家族企業(yè)對(duì)比 ? 2023年統(tǒng)計(jì)：中國家族企業(yè)平均年銷售收入 580萬人民幣（約 70萬美元），平均雇工 60人；美國家族企業(yè)平均年銷售收入 ，平均雇工 50人。 ? 60年代轉(zhuǎn)向投資房地產(chǎn)，逐步涉及金融、酒店、石油、電力等。 李氏家族的第二代 16 魯冠球 ? 魯冠球早年當(dāng)過鐵匠，現(xiàn)年近 60。 ? 方太集團(tuán)目前保持家族 90%的絕對(duì)控股，另外 10%的股權(quán)給管理團(tuán)隊(duì)。榮氏第二代如榮宗敬幼子榮鴻慶，現(xiàn)已 80多歲， 24歲赴香港經(jīng)營南洋紗廠，該廠現(xiàn)由其子榮智權(quán)打理。 關(guān)鍵詞： ? 用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略決策機(jī)制代替家長制的一言堂決策！ 27 B、 家族企業(yè)的管理規(guī)范問題 28 家族企業(yè)的管理混亂 ? 國有企業(yè)往往采取自上而下的層級(jí)制管理體系，表面看管理結(jié)構(gòu)十分嚴(yán)緊，但實(shí)際造成官僚主義嚴(yán)重。 關(guān)鍵詞： ? 家族企業(yè)必須用現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系，取代家族式的用人模式！ 35 D、 家族企業(yè)的市場(chǎng)行為問題 36 家族企業(yè)的市場(chǎng)短視 ? 國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，市場(chǎng)化敏感度遲鈍，因此往往造成企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭下處于被動(dòng)和下風(fēng)。 關(guān)鍵詞： ? 家族企業(yè)必須用現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，取代家族式的財(cái)務(wù)體系！ 43 課程總結(jié) ? 任何企業(yè)都希望能夠持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必須具備強(qiáng)大的市場(chǎng)競爭力，企業(yè)只有持續(xù)的變革才能夠與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞： ? 家族企業(yè)必須用現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略化市場(chǎng)體系，取代家族式的戰(zhàn)術(shù)型市場(chǎng)行為！ 39 E、 家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題 40 家族企業(yè)的財(cái)務(wù)混亂 ? 國有企業(yè)的財(cái)務(wù)體系表面看比較健全，但假公濟(jì)私及浪費(fèi)問題十分嚴(yán)重，結(jié)果往往造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益非常低下。 關(guān)鍵詞： ? 家族企業(yè)必須用現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理體系，取代家長制的隨意性管理！ 31 C、 家族企業(yè)
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