【正文】 ，則天臨朝稱制，次年找借口廢掉中宗，該立其帝旦（睿宗）。 觀潮臺 ? 最為良法美意？ 雍正帝即位不久，于 1723年宣布秘密立儲決定，他寫下儲君之名，密封于匣內(nèi)，放置在乾清宮 “ 正大光明” 匾額之后，又另書密封一匣，隨身攜帶。 主要內(nèi)容 ? 中國式繼承全景圖 ? 它山之石 ? 中國式繼承特點 ? 家族企業(yè)的生命力 ? 接班人培養(yǎng)模式 ? 可持續(xù)發(fā)展路徑 中國式繼承全景圖 ? 世紀(jì)大決戰(zhàn) 龔如心，現(xiàn)為 香港華懋集團(tuán)主席， 1955年從上海遷居香港，并與王德輝結(jié)婚。 2023年 11月香港高等法院， 2023年 7月香港上訴庭，龔如心兩次敗訴。 中國式繼承全景圖 ? 災(zāi)變繼承 2023年 1月 22日，全國工商聯(lián)副主席、山西海鑫集團(tuán)董事長李海倉突然遇害。 加上原有股份，二弟王均金、三弟王均豪共持集團(tuán) 60%的股份。 1984年是王安電腦年收入 21億美元，其中利潤 。但是，對于電腦這一高科技的新興產(chǎn)業(yè)來說，米勒有其致命的缺點 他是個新手，因此他無法有效地促使王安實驗室迅速推出新產(chǎn)品。 1997年， “ 常德事件 ” 發(fā)生，在此最關(guān)鍵時刻，企業(yè)的核心層爆出兩起震撼性事件，一是董事長兼兒子吳思偉與總裁兼老子吳炳新公然反目，吳思偉率部分親信前往北京建立三株新事業(yè)路德公司，總裁吳炳新留守濟(jì)南三株大本營。你先騎上馬，我送你一程。 2023年，茅忠群接替其父主持方太全局，在中高層干部中，不允許有一個家族成員或親戚。 1992年 6月更名為廣東格蘭仕企業(yè)（集團(tuán)）公司， 1992年 9月建立格蘭仕電器廠有限公司正式投產(chǎn)微波爐， 1993年試產(chǎn) 1萬臺。因為在烈日當(dāng)空的天氣下，赤著腳在水泥板上來回走動，難受程度可想而知。 ? 1957年后，榮毅仁出任上海市副市長、紡織工業(yè)部副部長。而當(dāng)時集團(tuán)需要高速發(fā)展，因此這年我們提出分家，分為五個集團(tuán)，每個人帶領(lǐng)一支部隊，幫助集團(tuán)發(fā)展。這三個問題是我作為一個長治久安的重大課題解決的。 1991年 9月，南存輝與自己的在美國的妻兄黃李益合資，后者融資 15萬美元，成立了中美合資溫州正泰電器有限公司。在此情況下，柳市的許多電器企業(yè)和正泰達(dá)成合作，由他們給正泰貼牌生產(chǎn)，正泰收取 1%的品牌費和少許管理費。正泰的核心股東也由此擴(kuò)充到 118位，包括原始投資者、子公司所有者轉(zhuǎn)換來的股東以及加盟正泰的部分科技人員、管理人員和營銷人員等二級股東。只占 20%多股權(quán)的南存輝的個人資產(chǎn)也已經(jīng)膨脹了無數(shù)倍。具體操作分兩步走：第一步，在老牛有生之年，將股份紅利的 51%贈予 “老牛專項基金 ”， 49%留作個人支配，股份話語權(quán)不變，但當(dāng)牛根生卸任董事長后，表決權(quán)將授予繼任者；第二步，在老牛百年之后，股份全部捐給 “老牛專項基金 ”，家人不能繼承，妻子和孩子每人只可領(lǐng)取不低于北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費。 ? 2023年，出生于 1965年的梁昭賢接替父親梁慶德，成為格蘭仕集團(tuán)董事長； ? 2023年，徐文榮長子徐永安被正式任命為浙江橫店集團(tuán)控股有限公司總裁。第一代是創(chuàng)始人，第二代在企業(yè)工作，但一般不直接接班，而是由一個年長的老臣短暫接力、輔佐，再交給第二代。 它山之石 ? 聯(lián)想故事 1984年，中國科學(xué)院計算機(jī)所投資 20萬元，創(chuàng)立了國有民營的高科技企業(yè) 聯(lián)想集團(tuán)有限公司。 ? 它山之石 ? GE集團(tuán)接班人計劃 1974年瓊斯《總裁交接細(xì)則》 密定候選人（ 96） 24 明察暗訪（ 12） 8 飛機(jī)談話（ 3） 3 推薦離開 七年后杰克 兩個序列： 技術(shù)型人才和管理型人才 兩種方式： ◎案例培訓(xùn)、◎?qū)嵺`磨練（特別助理、崗位輪換） 評委審定： 評審委員會由技術(shù)、市場、銷售等方面的高層經(jīng)理共同組成，答辯?！豆痉ā罚?自然人股東死亡后，其合法繼承人可以繼承股東資格；但是，公司章程另有規(guī)定的除外。企業(yè)家對 “遺產(chǎn)稅 ”有著不同的想法。如果一個人留下 200多萬遺產(chǎn)，真正到后人手里的也不過一半左右。不少企業(yè)吃過虧，這使民營企業(yè)不敢讓外人過深涉入企業(yè)管理以及決策。 家族企業(yè)的生命力 ? 家族企業(yè)基本特征 企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)活動所實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)成果主要由家族成員分享，并把實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益作為家族成員的基本凝聚力。利益的一致性使得各成員對外部環(huán)境變化具有天然的敏感性，家長制的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，可使得公司的決策速度最快；內(nèi)部信息溝通順暢，執(zhí)行力強(qiáng)。在家族制企業(yè)中，親情和事業(yè)經(jīng)常糾纏在一起，一旦家族成員間關(guān)系緊張，親情疏遠(yuǎn)和感情淡漠，就可能導(dǎo)致企業(yè)無法正常經(jīng)營，甚至走向衰敗乃至破產(chǎn)。 信息時代父子代溝障礙。 美國西北大學(xué)凱洛格學(xué)院教授約翰 這些規(guī)則被稱為 ‘ 制度 ’ 。瑞士國際管理學(xué)院喬希姆 可委托同行業(yè)公司，也可委托不同行業(yè)公司；可委托大公司，也可委托小公司。這種方式可以積累實際經(jīng)驗，體會創(chuàng)業(yè)的艱辛，但可能 “ 獨立王國 ” 經(jīng)營好后，不愿去接班。 1998年，浙江金義集團(tuán)董事長陳金義將金義集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任管理職務(wù)的 30多位家族成員，包括妻子、兄弟幾乎全不撤走，讓非家族成員擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。 員工持股計劃原則： 參與原則； 有限原則； 投資自愿； 共享原則； 有償原則。我認(rèn)為錢在沒有飯吃的時候很重要，一旦豐衣足食后，錢多了，只為后代帶來財產(chǎn)糾紛。同時，股票市場有便利的退出機(jī)制，隨時可以通過市場套現(xiàn)，家族成員繼承的是股票，彼此之間不存在產(chǎn)權(quán)不清的問題。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 員工持股計劃 員工持股計劃：是指由企業(yè)內(nèi)部員工出資人購本企業(yè)部分股權(quán)，委托一個專門機(jī)構(gòu)（如職工持股會、信托機(jī)構(gòu)等）作為社團(tuán)法人托管運作，集中管理，再由該專門機(jī)構(gòu)作為進(jìn)入董事會參與管理，按股分享紅利的一種股權(quán)安排形式。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 專 業(yè)化管理 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)有限分離，聘用非家族成員的專業(yè)經(jīng)理人士擔(dān)任公司高級管理人員，協(xié)助家族成員對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理。 ? 海外培養(yǎng)型 讓接班人留學(xué)海外，以培養(yǎng)他們的國家化視野，適應(yīng)環(huán)境的能力。 接班人培養(yǎng)模式 ? 親近培養(yǎng) 讓接班人在企業(yè)主的公司工作，并且放在企業(yè)主身邊，以教導(dǎo)管理之道。 ? —— （德） Wolfgang Kasper、 Manfred E〃Streit 《制度經(jīng)濟(jì)學(xué) —— 社會秩序與公共政策 〃 序言》 家族企業(yè)的生命力 ? 管理學(xué)家的忠告 （美）杜拉克 : 家族企業(yè)要嚴(yán)格遵守特別的原則： 一是家族成員一般不宜在本企業(yè)工作； 二是非家族企業(yè)成員出任高級職位； 三是非家族專業(yè)人士身居要職； 四是讓外聘管理人享有 “ 主人感 ” ； 五是找好仲裁者。 家族企業(yè)的生命力 ? 中國是否能產(chǎn)生世界級的大企業(yè)？ 中國的通用、杜邦、雀巢、松下 家族制度制約？ 吳敬璉：企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立這樣的理念，即一種企業(yè)制度安排是否優(yōu)越，要看它能不能降低交易成本，是不是有利于企業(yè)發(fā)展。 家族企業(yè)的生命力 ? 當(dāng)一個家族企業(yè)運轉(zhuǎn)良好時，它一定擁有很大的能量。 家族企業(yè)的生命力 ? 企業(yè)交接班的八大障礙 創(chuàng)業(yè)者權(quán)力轉(zhuǎn)移的心理障礙。在家族制企業(yè)中，企業(yè)目標(biāo)與家族目標(biāo)是矛盾的，前者奉行公平效率，后者重視長幼尊卑。家族企業(yè)的關(guān)鍵權(quán)力均為家族組織的核心成員所把握，從而保持家族對企業(yè)的實際控制權(quán)。 ? 《 論語 〃 子路第十三》 齊景公問政于空子，孔子對曰： ? 君君、臣臣、父父、子子。此外，美國稅法為財富安排了一個出口：公益捐贈（如成立各種基金會，基金會一般由家族人控制），可以大幅度地抵減個人所得稅，也可以抵減遺產(chǎn)稅。目前，全世界大約有 2/3的國家與地區(qū)征收這種稅，我國在早在北洋政府時期就開征過，國民黨政府于 1947年正式開征，新中國成立后，政務(wù)院規(guī)定要征遺產(chǎn)稅，但限于條件沒有正式開征?？陀^來說，這種子承父業(yè)式的繼承，是保持中國社會財富增長的重要激勵機(jī)制。因此，未來 10年到 20年將是中國民間財富從第一代創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)至第二代的高峰期。 它山之石 IBM接班人計劃 1995年， IBM在專業(yè)咨詢公司的協(xié)助下，在公司內(nèi)進(jìn)行了一次全面的調(diào)查研究，認(rèn)定 11項領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備的優(yōu)秀素質(zhì)。 2023年 4月聯(lián)想集團(tuán)分拆為 “ 聯(lián)想電腦 ” 和 “ 神州數(shù)碼 ” ，由楊元慶和郭為分任兩家公司的總裁。為防止嫡系子孫不肖導(dǎo)致家業(yè)衰敗，很多企業(yè)家族都早收德才兼?zhèn)涞酿B(yǎng)子，繼承家業(yè)。 它山之石 ? 繼承人的成長 美國：繼承人輔導(dǎo)隊。 ”——牛根生 中國式繼承全景圖 李嘉誠：李澤矩：長江實業(yè)的董事總經(jīng)理 “ 小超人 ” 李澤楷：電訊盈科董事局主席 ? 1992年，出生于 1971年的魯偉鼎擔(dān)任浙江萬向集團(tuán)副總裁， 1994年任總裁。 ”（ 南存輝，2023浙江民營企業(yè)ＣＥＯ圓桌會議） “正泰的接力棒絕不搞世襲制，我的子女都在國外念書，我一直鼓勵他們奮發(fā)圖強(qiáng)，自力更生，將來不要靠我的關(guān)系進(jìn)入正泰，如果他們有志為正泰奉獻(xiàn)自己的熱血，要靠自己的真才實干 。南存輝曾多次表示如有必要，今后還有可能進(jìn)一步稀釋自己的股份。通過出讓正泰的股份，控股、參股或者投資其它企業(yè)，正泰以品牌為紐帶，以股權(quán)為手段，完成了對 48家企業(yè)的兼并聯(lián)合。 中國式繼承全景圖 ? 股權(quán)稀釋 上世紀(jì) 90年代初，柳市的電器假冒偽劣成風(fēng)，遭到全國市場的抵制。 中國式繼承全景圖 ? 股權(quán)稀釋 1984年，在與小學(xué)同學(xué)胡成中每人出資 廠房設(shè)備共五萬元投資興辦求精開關(guān)廠時，修鞋匠出身的南存輝與裁縫出身的胡成中約法三章：每人股權(quán)一半，互不控制；各自的夫人不能進(jìn)廠，不干預(yù)企業(yè)決策；誰要引進(jìn)親戚誰就出讓股權(quán)。 1995年，中寶系創(chuàng)始人浙江人吳良定（ 18億身價排 04年內(nèi)地富豪第 54位），重新設(shè)計了中寶企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)安排： 由中寶集團(tuán)派生出萬豐奧特集團(tuán)和日發(fā)集團(tuán)，分別由夫人和大兒子任董事長，三家公司在互不控股，