【正文】 ，過(guò)于以自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制訂聯(lián)想的發(fā)展道路，我對(duì)這個(gè)是有擔(dān)心的，第三就是要在自己還有精力，還能主持大局的時(shí)候提前做這個(gè)事，不要到自己真的已經(jīng)不行的時(shí)候再做就難以控制局面。 韋爾奇接任總裁 六年后伊梅爾特接任總裁 《杰克 這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力模型隨即成為 “ 接班人計(jì)劃 ” 的重要指標(biāo)。 中國(guó)式繼承特點(diǎn) ? 包括企業(yè)管理權(quán)和所有權(quán)在內(nèi)的家族財(cái)產(chǎn)的繼承，是一個(gè)非常敏感的話題 。目前，這種財(cái)富的轉(zhuǎn)移正在規(guī)范缺失中悄然進(jìn)行著 —— 這種情形與創(chuàng)業(yè)者在 20年前創(chuàng)業(yè)時(shí)極為相似。 中國(guó)式繼承特點(diǎn) ? 2023年 4月，《中國(guó)企業(yè)家》雜志對(duì)部分 “ 中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 500強(qiáng) ” 負(fù)責(zé)人進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查， 結(jié)果顯示兩個(gè) “0” ：第一個(gè) “0” ，在 “ 您是否已對(duì)自己在公司中的股權(quán)繼承問(wèn)題預(yù)作安排？ ” ，所有參調(diào)負(fù)責(zé)人回答 “ 沒(méi)有 ” ；第二個(gè) “0”，在 “ 您認(rèn)為公司股權(quán)繼承問(wèn)題是否重要？ ” 所有負(fù)責(zé)人都回答 “ 重要 ” ，回答不重要的人數(shù)為 “0” 。正是因?yàn)榭梢园鸭覙I(yè)傳給后代，企業(yè)家才有了永不停止創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，而且還會(huì)激勵(lì)企業(yè)家精心培育自己的后代。斯?fàn)桘惣瘓F(tuán)董事長(zhǎng)邵聯(lián)勤說(shuō)， “我們都認(rèn)為這不是問(wèn)題，上有政策下有對(duì)策。 2023年 3月，全國(guó)人大常務(wù)委員會(huì)委員賀鏗接受采訪時(shí)說(shuō)，《物權(quán)法（草案）》正在確審，計(jì)劃2023年通過(guò)，此舉為開(kāi)征遺產(chǎn)稅打下基礎(chǔ)， 2023年有望激活遺產(chǎn)稅立法工作。美國(guó)稅法還規(guī)定：遺產(chǎn)受益人必須在繼承遺產(chǎn)前先繳納遺產(chǎn)稅，然后才能辦理繼承手續(xù)。 國(guó)際上目前逃避遺產(chǎn)稅的方式：設(shè)立多層的投資公司、成立基金會(huì)、把資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到境外，把資產(chǎn)分年增予、化整為零，進(jìn)行螞蟻搬家式的避稅。 ? 魯冠球（萬(wàn)象董事局主席）： ? 我現(xiàn)在選好我的兒子，如果將來(lái)有能力超過(guò)我兒子的優(yōu)秀人員出來(lái)，只要能夠把企業(yè)搞得更好，我可能會(huì)要調(diào)一個(gè)，這個(gè)是可以改變的。 ? 公曰： ? 善哉！信如君不君，臣不臣，父不父，子不子，雖有粟，吾得而食諸？ ? 《論語(yǔ) 〃 顏淵第十二》 ? 家庭、家族是中國(guó)人價(jià)值體系的核心內(nèi)容，是社會(huì)穩(wěn)定的基本單元。 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)：家族的絕對(duì)控股地位和對(duì)企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)一般是不會(huì)輕易放棄的。 家族企業(yè)的生命力 ? 家族企業(yè)的效率： 迅速集聚要素。 降低監(jiān)控成本。家族成員具有天然的優(yōu)越性，容易導(dǎo)致企業(yè)外來(lái)人員缺乏成就感。 家族企業(yè)的生命力 ▲ 兩代企業(yè)家所需要的素質(zhì)和能力不一樣 第一代領(lǐng)導(dǎo)人是個(gè)人魅力性的企業(yè)領(lǐng)袖，第二代領(lǐng)導(dǎo)人則是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。 M A誘惑的阻礙。 上一代 “ 人脈 ” 與智囊團(tuán)的離散障礙。但當(dāng)它運(yùn)轉(zhuǎn)失靈后，它就會(huì)變成爆炸物。伍德指出，在家族企業(yè)中， 80%不能傳給第二代，而家族第三代成員仍控制公司的家族企業(yè)所占比例僅為 13%。 鄧小平（ 1980年 8月）：我 們過(guò)去發(fā)生的各種錯(cuò)誤，固然與某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、作風(fēng)有關(guān)，但是組織制度、工作制度方面的問(wèn)題更嚴(yán)重。 ? ? 中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中的這些基本變化將使發(fā)展新的、可信賴(lài)的制度變得必要。 接班人培養(yǎng)模式 ? 及早培養(yǎng)接班人的必要性 家族企業(yè)應(yīng)把接班人的培養(yǎng)放在首位。 西瓦茨教授指出， “ 他們不愿意淡出權(quán)力中心，結(jié)果，第二代人經(jīng)常是以灰心喪氣而告終。兩種方式： 由企業(yè)主親自教育接班人，在工作和生活的親密聯(lián)系中傳授與學(xué)習(xí)； 在公司內(nèi)設(shè)置專(zhuān)門(mén)有經(jīng)驗(yàn)的主管，由他來(lái)系統(tǒng)教育接班人應(yīng)具有的素質(zhì)與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理方法。各種方式都有其常處于短處，應(yīng)根據(jù)鍛煉的目的、期限、教育成本等因素綜合決定。新一代將一方面繼承父輩的傳奇歷史上，另一方面將會(huì)面向華爾街的未來(lái)世界里。 ? 臨時(shí)過(guò)渡型 如擬接班人學(xué)習(xí)期限未滿，需選定臨時(shí)的經(jīng)營(yíng)者，以期接班人有能力時(shí)再正式承接。 在中國(guó)當(dāng)代，確實(shí)缺乏具有足夠良好職業(yè)道德和職業(yè)行為的職業(yè)經(jīng)理，但是，也應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)代也缺乏具有良好企業(yè)家道德和企業(yè)家行為的企業(yè)主。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選拔的基本維度 忠誠(chéng) 能力 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 管理層持股或收購(gòu) 現(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)比較單一，激勵(lì)不足，企業(yè)高層管理人員缺乏足夠動(dòng)力。 員工持股計(jì)劃能促進(jìn)社會(huì)公正，激發(fā)員工潛在的能力與人格獨(dú)立；有利于提供雇員福利與提高生產(chǎn)率 員工持股計(jì)劃的負(fù)面因素： 員工身兼 “股東 ”與 “職工 ”雙重角色，缺乏 “解職 ”的風(fēng)險(xiǎn)，且會(huì)產(chǎn)生 “搭便車(chē) ”行為； 員工一般是 “風(fēng)險(xiǎn)厭惡者 ”，更偏向于現(xiàn)金分紅而非繼續(xù)投資； 有的員工未必喜歡股份，因?yàn)檫@限制了他的工作流動(dòng)性； 員工由于性別、年齡、背景不一，各種利益難以協(xié)調(diào)。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 員工持股計(jì)劃 美國(guó)員工持股計(jì)劃操作一般程序 貸款人 貸款還清前 公司 信托人 稅務(wù)部門(mén) 員工個(gè)人賬戶 懸置賬戶 提供貸款擔(dān)保 稅收優(yōu)惠 離退休股份收回 回購(gòu)代價(jià) 獲得貸款 償還本息 支付紅利及稅收抵扣收益 購(gòu)買(mǎi)股份 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 上市公眾化 自 2023年以來(lái)，中國(guó)證監(jiān)會(huì)改變了過(guò)去證券市場(chǎng)僅為國(guó)企改革服務(wù)的做法，私營(yíng)企業(yè)被批準(zhǔn)公開(kāi)募集并上市。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 上市公眾化 穿個(gè)馬甲，還認(rèn)識(shí)我么？ ? 深圳太太藥業(yè)股份有限公司 香港鴻信行 有限公司 焦作市成功化學(xué) 制品有限公司 深圳千廣匯 計(jì)算機(jī)有限公司 深圳市國(guó)運(yùn)鴻 貿(mào)易有限公司 深圳市世紀(jì)星源 運(yùn)輸實(shí)業(yè)有限公司 太太藥業(yè)發(fā)起人與家族成員關(guān)系圖 朱保國(guó) 朱保國(guó) 劉廣霞 劉廣霞 劉廣霞 深圳市百業(yè)源實(shí)業(yè)有限公司 Taitai pharmaceutical Industry Group Limited 劉苗 朱保安 66% 25% 3% 3% 3% 90% 95% 83% 17% 10% 90% % % 20% 80% 100% 劉廣霞是朱保國(guó)的妻子，劉苗是朱保國(guó)的母親，朱保安是朱保國(guó)的弟弟；朱保國(guó)任董事長(zhǎng)，劉廣霞任副董事長(zhǎng)，朱保安任董事。如果孩子們比我更有本事，他就不需要我的財(cái)產(chǎn)；如果孩子不如我，那你給他再多的錢(qián)也讓他花光了。 逝者如斯夫 …… 香港金利來(lái)（遠(yuǎn)東）有限公司曾憲梓：? 為后代留下本事，讓他們能有一番作為。 上市可以從資本市場(chǎng)獲得更為充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)的快速成長(zhǎng)創(chuàng)造外部條件。 員工參與企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃是通過(guò)二次分配實(shí)現(xiàn)的，即先由員工持股會(huì)（工會(huì)或職代會(huì)）以社團(tuán)法人名義參與利潤(rùn)分配，再由其按員工個(gè)人持股數(shù)進(jìn)行二次利潤(rùn)分配。在管理層持股的方式上，可選擇期股、期權(quán)、贈(zèng)與干股等多種方式。 家族企業(yè)在融合經(jīng)理層的人力資本時(shí)，必須將企業(yè)的控制權(quán)重新作出分配，控制權(quán)讓渡將考驗(yàn) “集權(quán)情結(jié) ”。臨時(shí)接班人的人格與能力將成為問(wèn)題的關(guān)鍵。 開(kāi)始一家新公司，完全獨(dú)立負(fù)責(zé)；擔(dān)任分公司的負(fù)責(zé)人，充分授權(quán)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言，最重要的是實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，但理論的積淀同樣是不可或缺的。這種方法其用意在于切斷親情所造成的羈絆，在其他公司內(nèi)體驗(yàn)辛苦，以磨礪心態(tài)和能力。（ 1）創(chuàng)業(yè)者可能遇到的一些突發(fā)因素，需要訓(xùn)練有素的接班人接替；（ 2）未來(lái)接班人的地位奠定需要一個(gè)過(guò)程，他們必須為掌握企業(yè)的權(quán)力和建立永續(xù)經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備；（ 3）家族企業(yè)是一種事業(yè)，接班人培養(yǎng)也是一項(xiàng)事業(yè)，接班人可在子女或者姻親中選擇，有充分的時(shí)間做保證，選擇的準(zhǔn)確性就大得多。 創(chuàng)業(yè)者要及早交接企業(yè)的權(quán)力棒。這是中國(guó)現(xiàn)代化的任務(wù)之一。 家族企業(yè)的生命力 ? 制度化的誘惑 ? 現(xiàn)在，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，歐洲人能創(chuàng)造出現(xiàn)代技術(shù)文明的原因就在于他們開(kāi)發(fā)并貫徹了一套人類(lèi)交往的規(guī)則，它抑制了機(jī)會(huì)主義和權(quán)力的濫用。 ? 基業(yè)常青 ? 幾乎是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者揮之不去的夙愿。 ? 家族企業(yè)準(zhǔn)備將權(quán)力從一代傳給下一代之際，正是其最容易受傷之勢(shì)。 新生代價(jià)值觀的變化障礙。 親族的障礙。 第一代領(lǐng)導(dǎo)人憑直覺(jué)憑經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)更像是一種藝術(shù)，而第二代領(lǐng)導(dǎo)人需要藝術(shù)與科學(xué)的結(jié)合：第一代領(lǐng)導(dǎo)人是經(jīng)驗(yàn)型的，第二代領(lǐng)導(dǎo)人是學(xué)習(xí)型的。家族制企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中是家長(zhǎng)個(gè)人決策，許多業(yè)主僅僅是靠自己的感性認(rèn)識(shí)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏詳盡論證和綜合分析， “內(nèi)耗 ”效應(yīng)彰顯。 家族企業(yè)的生命力 ? 家族企業(yè)的弊端： “家族情結(jié) ”困擾。 反應(yīng)迅速。 權(quán)力安排。 ? 家庭、家族制是企業(yè)與生俱來(lái)的自然形態(tài)，家族經(jīng)營(yíng)不僅有經(jīng)濟(jì)意義上的合理性，更有社會(huì)意義上的合理性。 ? 孔子曰： ? 吾黨之直者異于是：父為子隱，子為父隱，直在其中矣。 周海江（紅豆董事長(zhǎng)）： ? 民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)化趨勢(shì)雖然不可逆轉(zhuǎn)，但職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)等方面原因的諸多不完善牽制著民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)化進(jìn)程。美國(guó)人更加崇尚獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，對(duì)遺產(chǎn)稅不太重視。遺產(chǎn)越多，繳納的稅款越多。 ” 所謂 “ 遺產(chǎn)稅 ” 就是對(duì)死者留下的遺產(chǎn)進(jìn)行征稅，在國(guó)外也叫 “ 羅賓漢稅 ” 。同時(shí)，中國(guó)式繼承目前仍然是 “無(wú)稅 ”繼承。 ? 子承父業(yè)是一種約定俗成，在考慮繼承順序時(shí)， 慣性思維是兒子第一 ，這種思維方式是為了延續(xù)家族的香火，也跟中國(guó)幾千年來(lái)的文化基礎(chǔ)和傳統(tǒng)有著緊密的聯(lián)系。中國(guó)式財(cái)富繼承中， 政府在法律規(guī)范方面準(zhǔn)備不足： 2023年 9月，一則關(guān)于中國(guó)要征遺產(chǎn)稅的消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)（按照國(guó)際慣例，遺產(chǎn)稅的征收額一般為 40%以上），于是很多企業(yè)出現(xiàn)了 “ 小鬼當(dāng)家 ” 的現(xiàn)象。 ” 他的依據(jù)是，富豪榜上的富豪們的平均年齡是 46歲，按照中國(guó)人的慣例， 60歲是退休的年齡。 IBM相信，領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過(guò)后天培養(yǎng)的。整個(gè)過(guò)程幾乎讓我發(fā)瘋，給我?guī)?lái)了無(wú)數(shù)個(gè)難以成眠之夜。幸虧雍正還不錯(cuò)，所以我想在自己還算能干的時(shí)候退休。也就是說(shuō)， 35％分配給公司創(chuàng)業(yè)時(shí)期有特殊貢獻(xiàn)的員工共 15人； 20％以時(shí)間為限，分配給1984年以后一段時(shí)間內(nèi)較早進(jìn)入公司的員工大約 160人； 45％并沒(méi)有固化到具體人身上，而是根據(jù)作出貢獻(xiàn)的大小